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<blockquote data-quote="Grulla" data-source="post: 2376366" data-attributes="member: 5064"><p><img src="http://www.motoreconomico.com.ar/storage/test/De%20loredo.jpg" alt="" class="fr-fic fr-dii fr-draggable " style="" /></p><p></p><p><strong><em>Por Alfredo Moreno</em></strong></p><p><strong></strong></p><p><strong><span style="font-size: 26px">Arsat y la renuncia de un presidente que disfrutó de mostrarse con logros que no le correspondían</span></strong></p><p></p><p>(Por Alfredo Moreno (Especial para Motor Económico) Rodrigo De Loredo piensa y lo dice que para gobernar hay que tener el mejor equipo de profesionales; para muestra alcanza con evaluar la gestión del gobierno de Cambiemos y del renunciante De Loredo (ex diputado radical en la provincia de Córdoba) al frente de la estatal ARSAT desde diciembre de 2015 hasta el 28 febrero de 2017. Renuncia sin que el directorio de la empresa apruebe los balances de su gestión.</p><p></p><p>El presidente renunciante de ARSAT lo hizo por su condición de yerno de Aguad (ex ministro de Comunicaciones 2015 a 2017 y actual ministro de Defensa). “Lo cierto es que existe la designación de familiares por acomodo. No sólo en el Gobierno, en el Poder Judicial también, y en los municipios", declaraba en Cadena 3 de Córdoba el renunciante. En diálogo con el periodista Luis Novaresio el 2/2/2018, De Loredo se mostró de acuerdo con la medida del Gobierno y reconoció que "cada vez que hay designaciones de familiares son más los acomodos que las excepciones". Al ser consultado respecto de su experiencia previa para dirigir ARSAT, el ex funcionario admitió "No tenía ningún tipo de experiencia ni conocimiento del mercado de las Telecomunicaciones”.</p><p></p><p><img src="http://www.motoreconomico.com.ar/storage/test/Rudy%20paz.jpg" alt="" class="fr-fic fr-dii fr-draggable " style="" /></p><p></p><p>En un principio de logros de su gestión, De Loredo sostiene “la apertura de nuevos mercados para comercializar las capacidades del satélite ARSAT 2, como lo fueron los de América de Norte en donde se alcanzaron importantes acuerdos comerciales. El Plan Federal de Fibra Óptica que conecto más de 400 localidades del interior del país con servicios comercializados en más de un 80% de las mismas, y la renegociación de los principales contratos del Data Center. Finalmente, señaló un incremento de un 80% en el número de clientes privados que eligen a la empresa como proveedor: en 2017, el 64% de la facturación que emitió Arsat estuvo destinado a clientes fuera del sector público. En estos dos años demostramos que es posible que el Estado Nacional tenga empresas que contribuyan al desarrollo del país, sin depender de transferencias del Tesoro, haciendo inversiones en infraestructura, mejorando el mercado donde operan y siendo administradas de forma profesional y transparente, impidiendo que se transformen en botines políticos o corporativos".</p><p></p><p>El ex diputado radical, menciona como un logro haber conectado 410 localidades al Plan Federal de Internet, cuando en verdad el objetivo establecido en mayo de 2016 en un acto junto al propio presidente Macri era iluminar 1300 localidades en el plazo de dos años. La facturación emitida por ARSAT e indicada como logro fue por los servicios satelitales vendidos en el mercado de estados unidos, siguiendo el plan de negocios trazado en el año 2015.</p><p></p><p>De Loredo olvida o piensa que ARSAT comenzó a operar satélites, a desplegar fibra óptica y poner en funcionamiento el data center más importante del país y desarrollar la Televisión Digital Abierta (TDA) en diciembre de 2015. Es como sentarse a disfrutar de una cena de alta gastronomía y al finalizar decir que impresionante lo que cocinamos por haber solo cambiado el color de las servilletas.</p><p></p><p>La empresa estatal fue creada por ley en el año 2006 para proteger las posiciones orbitales de la Argentina mediante la construcción de satélites de fabricación nacional. A lo largo de diez años, ARSAT junto con INVAP (la empresa rionegrina a cargo de la construcción de los satélites) logró desarrollar una tecnología que solo domina una decena de países en el mundo y puso en órbita los dos primeros satélites geoestacionarios de telecomunicaciones fabricados en América Latina. Desplegó 36.000 kilómetros de infraestructura subterránea a través de la Red Federal de Fibra Óptica, desarrollo el Centro Nacional de Datos, uno de los data centers mejor certificados de la región. Realizó el despliegue en el país de la Televisión Digital Abierta (TDA) en un mapa federal conformado por más de 80 antenas de transmisión para un servicio gratuito de televisión de alta calidad.</p><p></p><p>Con la sanción de la Ley 27.208 de Desarrollo de la Industria Satelital, en noviembre de 2015, se explicitó el Plan Satelital Geoestacionario Argentino 2015-2035 como política de Estado. En la norma se estipula la construcción de al menos ocho satélites a partir del auto financiamiento: el siguiente satélite se construiría con los servicios vendidos por el anterior. Los ingresos también se utilizarían para realizar tareas de investigación con el objetivo de optimizar la plataforma y aumentar el porcentaje de componentes nacionales y regionales del satélite.</p><p></p><p>El saldo de la gestión es claro solo hace falta cambiar algunas letras de posición ARSAT por ATRAS. Esta es la clave.</p><p></p><p>El cambio de política implementado por la gestión De Loredo, deja una empresa sin desarrollo satelital propio; deberíamos estar orbitando el ARSAT 3. Un espacio satelital con 23 satélites operando y compitiendo que ahogan a los ARSAT 1 Y 2 que habla a las claras de la política de cielos abiertos, una TDA discontinuada y un data center colonizado hace dos años por el ministerio de Modernización.</p><p></p><p>No es triste la verdad solo que no tiene remedio. Por ello convertir la mentira en verdad parece ser la construcción de un relato. Solo que la única verdad es la realidad. A diciembre de 2015 ARSAT tenía la infraestructura tecnológica desarrollada, operativa y con un plan de negocios en pleno desarrollo. Las inversiones realizadas por el Estado Argentino a través de los años 2006 -2015 permitieron que De Loredo disfrute de mostrarse con logros que no le corresponden.</p><p></p><p>Durante el período 2016/2017 la gestión de ARSAT estuvo atravesada por el intento de privatización de ARSAT-3, la caída de las ventas en los servicios tecnológicos que se prestaban, el no cumplimiento con la presentación de los balances ante la Inspección General de Justicia (IGJ) y el modo parcial e irregular en informar las ejecuciones presupuestarias. La contratación por más de un millón de dólares de la consultora norteamericana McKinsey para desarrollar el plan de negocios de ARSAT y las políticas para el mercado de las telecomunicaciones del gobierno de Cambiemos.</p><p></p><p>Al ex presidente de ARSAT, le gusta decir “Arsat cerró 2017 con superávit de 367 millones de pesos (19,4 millones de dólares), 4,8 veces más que lo informado un año atrás y frente a un déficit de 314 millones de pesos (16,6 millones de dólares) registrados en 2015. Sacar a la empresa de los números rojos es, a juicio del sector, el mayor logro de la gestión actual.”</p><p></p><p>El directorio de ARSAT que presidio De Loredo junto con Henoch Aguiar (ex secretario de comunicaciones de De la Rúa) como segundo, revirtió la curva de crecimiento proyectada para el 2016, reduciendo considerablemente los niveles de facturación mensual e incrementando drásticamente los gastos.</p><p></p><p>En diciembre 2015, se observa una pérdida por más de 3 millones de dólares en los Servicios de Tecnologías de la Información. Una pérdida en los ingresos de la empresa, en tan solo un mes de actividad, con la intención de empañar el año 2015 de la gestión saliente de ARSAT. En las primeras decisiones de su gestión , consideró como incobrables unos $247 millones de pesos e incluyó otros $67 millones en los gastos corrientes de diciembre 2015.</p><p></p><p>ARSAT tiene como clientes a Telefónica, Claro y Telecom. Empresas de servicios como Telespazio Argentina, el sistema de televisión satelital InTV, las fuerzas armadas y de seguridad, canales de televisión privados y públicos, RTA, entre los principales. Parece claramente intencional declarar incobrables a empresa de esta solvencia y a los estados Provincial y Nacional.</p><p></p><p>ARSAT nació como operador satelital estatal (Ley 26.092 de 2006) para consolidar la soberanía en las posiciones orbitales asignadas a la Argentina. La inversión en ARSAT-1 y ARSAT-2 lanzados en 2014 y 2015 más las adecuaciones de la Estación Terrena y las instalaciones para sus ensayos representaron una inversión de alrededor de 600 millones de dólares entre 2006 y 2015.</p><p></p><p>Por otro lado, los proyectos que transformaron a ARSAT a partir de 2010 en una empresa de telecomunicaciones, como ser la Televisión Digital Abierta (TDA) y la Red Federal de Fibra Óptica (REFEFO), requirieron de inversiones del estado por alrededor de 2000 millones de dólares. Hacia finales de 2015 y en el marco del Plan Satelital Geoestacionario Argentino 2015-2035 aprobado por la Ley 27.208, el camino de ARSAT indicaba el inicio de la fabricación del ARSAT-3 y la fabricación de 8 satélites adicionales junto a INVAP en un plazo de 20 años.</p><p></p><p>ARSAT logró desarrollar la Televisión Digital Abierta Terrestre con 88 Estaciones operativas en todas las provincias del país y se proyectaban 33 adicionales en los próximos dos años, para alcanzar a 2,5 millones de hogares antes del apagón analógico planificado para 2019. La Red Federal de Fibra Óptica, de 58 mil kilómetros atravesando el país, contaba con 11 mil en servicios y se estimaba concluir la puesta en operación en 2018.</p><p></p><p>Para estos proyectos el Estado transfería a ARSAT más de 200 millones de dólares anuales. Así se aprobó en el presupuesto nacional para el año 2016. Con este presupuesto se encontró De Loredo en su primer año. Su gestión, ejecutó una tercera parte y preparo para el 2017 una reducción presupuestaria que desacelero aún más el ritmo de crecimiento de la empresa.</p><p></p><p>Esta caída abrupta en las inversiones repercutió en el freno del despliegue de la última etapa de la plataforma de la TDA que entre 2016 y 2017 solamente encendió 6 estaciones y canceló la mayor parte de las mencionadas 33. También tuvo fuerte impacto en la velocidad del despliegue de la Red Federal de Fibra Óptica.</p><p></p><p>ARSAT-3, el tercer satélite de la flota, se podía financiar sin recursos del Tesoro Nacional pero la gestión de Cambiemos lo fue postergando con distintas excusas entre 2016 y 2017 hasta que se conoció el verdadero motivo: el operador norteamericano Hughes buscaba quedarse con este satélite que iba a operar en Banda Ka para brindar Internet Satelital de Banda Ancha, unas de las tecnologías de vanguardia en comunicaciones satelitales con un importante mercado en Latinoamérica.</p><p></p><p>Acorde con lo que sucedió en otros organismos, ARSAT sufrió una serie de despidos al inicio del 2016, la mayoría injustificados profesionalmente; al momento de la renuncia De Loredo deja una plantilla de personal incrementada y en tono cordobés en un 15%.</p><p></p><p>La gestión de Cambiemos en ARSAT sostiene que el Plan Federal de Internet ayudará a reducir la brecha digital ya que ARSAT llega a las zonas donde las Telcos privadas no llegan o son monopólicas, que conectará a 1200 localidades de todo el país a la red de datos de ARSAT; “queremos llevar las conexiones de banda ancha a los hogares de 29 millones de argentinos en 2 años, con una inversión de 4350 millones de pesos” informaba De Loredo el 17de Mayo de 2016. El financiamiento para la moneda de oro de su gestión se concretó en septiembre de 2016 en el acuerdo ENACOM (Ente Nacional de Comunicaciones), Ministerio de Comunicaciones y ARSAT para disponer del Fondo Fiduciario el Servicio Universal. Este fondo está compuesto los aportes que realizan los licenciatarios de servicios de telecomunicaciones. El mismo, corresponde al uno por ciento de los ingresos totales devengados por la prestación de los servicios de Tecnologías de Informática y Comunicaciones. Los fondos del Servicio Universal se aplican por medio de programas específicos, definidos por ENACOM.</p><p></p><p>Durante el año 2016, la empresa pública de telecomunicaciones estuvo abonando la incertidumbre de cuál sería su destino., la primavera floreció el verde de la planta terrena de Benavidez y se puso proa al Plan federal de Internet.</p><p></p><p>La estrategia comercial del radical De Loredo, fue vender conectividad a Cooperativas o Proveedores de internet a U$S18 el Megabits, importe considerablemente menor a de las empresas Telcos (Telefónica, Telecom, Claro). Esta decisión es considerada como un logro y satisfacción principalmente de las cámaras empresarias que agrupan a los proveedores de internet. Sin embargo, el costo del servicio para ciudadano hogareño o empresa, lo que se conoce como última milla no ha variado en las 400 localidades con servicios comerciales declarados. Esta reducción “caída” de valor del Mbits no se traslada a la última milla porque no se toman medidas que busquen la reducción de precios minoristas. Así, el Estado cumple un rol subsidiario a las empresas que proveen servicio de última milla dejando librado al mercado su participación en las grandes ciudades y facilitándoles el acceso a los lugares menos rentables.</p><p></p><p>La gestión de ARSAT en la era Cambiemos muestra el retiro del Estado de un sector estratégico para el país; cediendo negocio y rentabilidad a las empresas y corporaciones privadas. Este modelo genera resultados pésimos para los intereses nacionales. Hasta ahora, lograron detener el desarrollo de la empresa pública de pleno crecimiento en el mercado local y regional de las Telecomunicaciones y discontinuar el desarrollo científico tecnológico satelital argentino.</p><p></p><p>De Loredo se fue por ser yerno de Aguad, lo muestra orgulloso y reafirma su estilo político transparente. En realidad siempre estuvo de paso por ARSAT, pensando en la capital de Córdoba haciendo campaña con miras a ser intendente en el 2019 desde el comienzo de su gestión.</p><p></p><p>Deja una ARSAT en estado ATRAS, el plan satelital argentino discontinuado una empresa totalmente desarticulada ofrecida al mejor postor. En realidad debió renunciar por haber debilitado el rol de la empresa pública en el mercado de las Telecomunicaciones y haber colaborado con la entrega del patrimonio nacional satelital; orgullo de los argentinos que vimos orbitar el ARSAT 1 en 2014 y el ARSAT 2 en 2015, hecho tecnológico reservado solo a países desarrollados.</p><p></p><p><a href="http://www.motoreconomico.com.ar/medios-y-tecnologia/arsat-y-la-renuncia-de-un-presidente-que-disfrut-de-mostrarse-con-logros-que-no-le-correspondan">http://www.motoreconomico.com.ar/medios-y-tecnologia/arsat-y-la-renuncia-de-un-presidente-que-disfrut-de-mostrarse-con-logros-que-no-le-correspondan</a></p></blockquote><p></p>
[QUOTE="Grulla, post: 2376366, member: 5064"] [IMG]http://www.motoreconomico.com.ar/storage/test/De%20loredo.jpg[/IMG] [B][I]Por Alfredo Moreno[/I] [SIZE=7]Arsat y la renuncia de un presidente que disfrutó de mostrarse con logros que no le correspondían[/SIZE][/B] (Por Alfredo Moreno (Especial para Motor Económico) Rodrigo De Loredo piensa y lo dice que para gobernar hay que tener el mejor equipo de profesionales; para muestra alcanza con evaluar la gestión del gobierno de Cambiemos y del renunciante De Loredo (ex diputado radical en la provincia de Córdoba) al frente de la estatal ARSAT desde diciembre de 2015 hasta el 28 febrero de 2017. Renuncia sin que el directorio de la empresa apruebe los balances de su gestión. El presidente renunciante de ARSAT lo hizo por su condición de yerno de Aguad (ex ministro de Comunicaciones 2015 a 2017 y actual ministro de Defensa). “Lo cierto es que existe la designación de familiares por acomodo. No sólo en el Gobierno, en el Poder Judicial también, y en los municipios", declaraba en Cadena 3 de Córdoba el renunciante. En diálogo con el periodista Luis Novaresio el 2/2/2018, De Loredo se mostró de acuerdo con la medida del Gobierno y reconoció que "cada vez que hay designaciones de familiares son más los acomodos que las excepciones". Al ser consultado respecto de su experiencia previa para dirigir ARSAT, el ex funcionario admitió "No tenía ningún tipo de experiencia ni conocimiento del mercado de las Telecomunicaciones”. [IMG]http://www.motoreconomico.com.ar/storage/test/Rudy%20paz.jpg[/IMG] En un principio de logros de su gestión, De Loredo sostiene “la apertura de nuevos mercados para comercializar las capacidades del satélite ARSAT 2, como lo fueron los de América de Norte en donde se alcanzaron importantes acuerdos comerciales. El Plan Federal de Fibra Óptica que conecto más de 400 localidades del interior del país con servicios comercializados en más de un 80% de las mismas, y la renegociación de los principales contratos del Data Center. Finalmente, señaló un incremento de un 80% en el número de clientes privados que eligen a la empresa como proveedor: en 2017, el 64% de la facturación que emitió Arsat estuvo destinado a clientes fuera del sector público. En estos dos años demostramos que es posible que el Estado Nacional tenga empresas que contribuyan al desarrollo del país, sin depender de transferencias del Tesoro, haciendo inversiones en infraestructura, mejorando el mercado donde operan y siendo administradas de forma profesional y transparente, impidiendo que se transformen en botines políticos o corporativos". El ex diputado radical, menciona como un logro haber conectado 410 localidades al Plan Federal de Internet, cuando en verdad el objetivo establecido en mayo de 2016 en un acto junto al propio presidente Macri era iluminar 1300 localidades en el plazo de dos años. La facturación emitida por ARSAT e indicada como logro fue por los servicios satelitales vendidos en el mercado de estados unidos, siguiendo el plan de negocios trazado en el año 2015. De Loredo olvida o piensa que ARSAT comenzó a operar satélites, a desplegar fibra óptica y poner en funcionamiento el data center más importante del país y desarrollar la Televisión Digital Abierta (TDA) en diciembre de 2015. Es como sentarse a disfrutar de una cena de alta gastronomía y al finalizar decir que impresionante lo que cocinamos por haber solo cambiado el color de las servilletas. La empresa estatal fue creada por ley en el año 2006 para proteger las posiciones orbitales de la Argentina mediante la construcción de satélites de fabricación nacional. A lo largo de diez años, ARSAT junto con INVAP (la empresa rionegrina a cargo de la construcción de los satélites) logró desarrollar una tecnología que solo domina una decena de países en el mundo y puso en órbita los dos primeros satélites geoestacionarios de telecomunicaciones fabricados en América Latina. Desplegó 36.000 kilómetros de infraestructura subterránea a través de la Red Federal de Fibra Óptica, desarrollo el Centro Nacional de Datos, uno de los data centers mejor certificados de la región. Realizó el despliegue en el país de la Televisión Digital Abierta (TDA) en un mapa federal conformado por más de 80 antenas de transmisión para un servicio gratuito de televisión de alta calidad. Con la sanción de la Ley 27.208 de Desarrollo de la Industria Satelital, en noviembre de 2015, se explicitó el Plan Satelital Geoestacionario Argentino 2015-2035 como política de Estado. En la norma se estipula la construcción de al menos ocho satélites a partir del auto financiamiento: el siguiente satélite se construiría con los servicios vendidos por el anterior. Los ingresos también se utilizarían para realizar tareas de investigación con el objetivo de optimizar la plataforma y aumentar el porcentaje de componentes nacionales y regionales del satélite. El saldo de la gestión es claro solo hace falta cambiar algunas letras de posición ARSAT por ATRAS. Esta es la clave. El cambio de política implementado por la gestión De Loredo, deja una empresa sin desarrollo satelital propio; deberíamos estar orbitando el ARSAT 3. Un espacio satelital con 23 satélites operando y compitiendo que ahogan a los ARSAT 1 Y 2 que habla a las claras de la política de cielos abiertos, una TDA discontinuada y un data center colonizado hace dos años por el ministerio de Modernización. No es triste la verdad solo que no tiene remedio. Por ello convertir la mentira en verdad parece ser la construcción de un relato. Solo que la única verdad es la realidad. A diciembre de 2015 ARSAT tenía la infraestructura tecnológica desarrollada, operativa y con un plan de negocios en pleno desarrollo. Las inversiones realizadas por el Estado Argentino a través de los años 2006 -2015 permitieron que De Loredo disfrute de mostrarse con logros que no le corresponden. Durante el período 2016/2017 la gestión de ARSAT estuvo atravesada por el intento de privatización de ARSAT-3, la caída de las ventas en los servicios tecnológicos que se prestaban, el no cumplimiento con la presentación de los balances ante la Inspección General de Justicia (IGJ) y el modo parcial e irregular en informar las ejecuciones presupuestarias. La contratación por más de un millón de dólares de la consultora norteamericana McKinsey para desarrollar el plan de negocios de ARSAT y las políticas para el mercado de las telecomunicaciones del gobierno de Cambiemos. Al ex presidente de ARSAT, le gusta decir “Arsat cerró 2017 con superávit de 367 millones de pesos (19,4 millones de dólares), 4,8 veces más que lo informado un año atrás y frente a un déficit de 314 millones de pesos (16,6 millones de dólares) registrados en 2015. Sacar a la empresa de los números rojos es, a juicio del sector, el mayor logro de la gestión actual.” El directorio de ARSAT que presidio De Loredo junto con Henoch Aguiar (ex secretario de comunicaciones de De la Rúa) como segundo, revirtió la curva de crecimiento proyectada para el 2016, reduciendo considerablemente los niveles de facturación mensual e incrementando drásticamente los gastos. En diciembre 2015, se observa una pérdida por más de 3 millones de dólares en los Servicios de Tecnologías de la Información. Una pérdida en los ingresos de la empresa, en tan solo un mes de actividad, con la intención de empañar el año 2015 de la gestión saliente de ARSAT. En las primeras decisiones de su gestión , consideró como incobrables unos $247 millones de pesos e incluyó otros $67 millones en los gastos corrientes de diciembre 2015. ARSAT tiene como clientes a Telefónica, Claro y Telecom. Empresas de servicios como Telespazio Argentina, el sistema de televisión satelital InTV, las fuerzas armadas y de seguridad, canales de televisión privados y públicos, RTA, entre los principales. Parece claramente intencional declarar incobrables a empresa de esta solvencia y a los estados Provincial y Nacional. ARSAT nació como operador satelital estatal (Ley 26.092 de 2006) para consolidar la soberanía en las posiciones orbitales asignadas a la Argentina. La inversión en ARSAT-1 y ARSAT-2 lanzados en 2014 y 2015 más las adecuaciones de la Estación Terrena y las instalaciones para sus ensayos representaron una inversión de alrededor de 600 millones de dólares entre 2006 y 2015. Por otro lado, los proyectos que transformaron a ARSAT a partir de 2010 en una empresa de telecomunicaciones, como ser la Televisión Digital Abierta (TDA) y la Red Federal de Fibra Óptica (REFEFO), requirieron de inversiones del estado por alrededor de 2000 millones de dólares. Hacia finales de 2015 y en el marco del Plan Satelital Geoestacionario Argentino 2015-2035 aprobado por la Ley 27.208, el camino de ARSAT indicaba el inicio de la fabricación del ARSAT-3 y la fabricación de 8 satélites adicionales junto a INVAP en un plazo de 20 años. ARSAT logró desarrollar la Televisión Digital Abierta Terrestre con 88 Estaciones operativas en todas las provincias del país y se proyectaban 33 adicionales en los próximos dos años, para alcanzar a 2,5 millones de hogares antes del apagón analógico planificado para 2019. La Red Federal de Fibra Óptica, de 58 mil kilómetros atravesando el país, contaba con 11 mil en servicios y se estimaba concluir la puesta en operación en 2018. Para estos proyectos el Estado transfería a ARSAT más de 200 millones de dólares anuales. Así se aprobó en el presupuesto nacional para el año 2016. Con este presupuesto se encontró De Loredo en su primer año. Su gestión, ejecutó una tercera parte y preparo para el 2017 una reducción presupuestaria que desacelero aún más el ritmo de crecimiento de la empresa. Esta caída abrupta en las inversiones repercutió en el freno del despliegue de la última etapa de la plataforma de la TDA que entre 2016 y 2017 solamente encendió 6 estaciones y canceló la mayor parte de las mencionadas 33. También tuvo fuerte impacto en la velocidad del despliegue de la Red Federal de Fibra Óptica. ARSAT-3, el tercer satélite de la flota, se podía financiar sin recursos del Tesoro Nacional pero la gestión de Cambiemos lo fue postergando con distintas excusas entre 2016 y 2017 hasta que se conoció el verdadero motivo: el operador norteamericano Hughes buscaba quedarse con este satélite que iba a operar en Banda Ka para brindar Internet Satelital de Banda Ancha, unas de las tecnologías de vanguardia en comunicaciones satelitales con un importante mercado en Latinoamérica. Acorde con lo que sucedió en otros organismos, ARSAT sufrió una serie de despidos al inicio del 2016, la mayoría injustificados profesionalmente; al momento de la renuncia De Loredo deja una plantilla de personal incrementada y en tono cordobés en un 15%. La gestión de Cambiemos en ARSAT sostiene que el Plan Federal de Internet ayudará a reducir la brecha digital ya que ARSAT llega a las zonas donde las Telcos privadas no llegan o son monopólicas, que conectará a 1200 localidades de todo el país a la red de datos de ARSAT; “queremos llevar las conexiones de banda ancha a los hogares de 29 millones de argentinos en 2 años, con una inversión de 4350 millones de pesos” informaba De Loredo el 17de Mayo de 2016. El financiamiento para la moneda de oro de su gestión se concretó en septiembre de 2016 en el acuerdo ENACOM (Ente Nacional de Comunicaciones), Ministerio de Comunicaciones y ARSAT para disponer del Fondo Fiduciario el Servicio Universal. Este fondo está compuesto los aportes que realizan los licenciatarios de servicios de telecomunicaciones. El mismo, corresponde al uno por ciento de los ingresos totales devengados por la prestación de los servicios de Tecnologías de Informática y Comunicaciones. Los fondos del Servicio Universal se aplican por medio de programas específicos, definidos por ENACOM. Durante el año 2016, la empresa pública de telecomunicaciones estuvo abonando la incertidumbre de cuál sería su destino., la primavera floreció el verde de la planta terrena de Benavidez y se puso proa al Plan federal de Internet. La estrategia comercial del radical De Loredo, fue vender conectividad a Cooperativas o Proveedores de internet a U$S18 el Megabits, importe considerablemente menor a de las empresas Telcos (Telefónica, Telecom, Claro). Esta decisión es considerada como un logro y satisfacción principalmente de las cámaras empresarias que agrupan a los proveedores de internet. Sin embargo, el costo del servicio para ciudadano hogareño o empresa, lo que se conoce como última milla no ha variado en las 400 localidades con servicios comerciales declarados. Esta reducción “caída” de valor del Mbits no se traslada a la última milla porque no se toman medidas que busquen la reducción de precios minoristas. Así, el Estado cumple un rol subsidiario a las empresas que proveen servicio de última milla dejando librado al mercado su participación en las grandes ciudades y facilitándoles el acceso a los lugares menos rentables. La gestión de ARSAT en la era Cambiemos muestra el retiro del Estado de un sector estratégico para el país; cediendo negocio y rentabilidad a las empresas y corporaciones privadas. Este modelo genera resultados pésimos para los intereses nacionales. Hasta ahora, lograron detener el desarrollo de la empresa pública de pleno crecimiento en el mercado local y regional de las Telecomunicaciones y discontinuar el desarrollo científico tecnológico satelital argentino. De Loredo se fue por ser yerno de Aguad, lo muestra orgulloso y reafirma su estilo político transparente. En realidad siempre estuvo de paso por ARSAT, pensando en la capital de Córdoba haciendo campaña con miras a ser intendente en el 2019 desde el comienzo de su gestión. Deja una ARSAT en estado ATRAS, el plan satelital argentino discontinuado una empresa totalmente desarticulada ofrecida al mejor postor. En realidad debió renunciar por haber debilitado el rol de la empresa pública en el mercado de las Telecomunicaciones y haber colaborado con la entrega del patrimonio nacional satelital; orgullo de los argentinos que vimos orbitar el ARSAT 1 en 2014 y el ARSAT 2 en 2015, hecho tecnológico reservado solo a países desarrollados. [URL]http://www.motoreconomico.com.ar/medios-y-tecnologia/arsat-y-la-renuncia-de-un-presidente-que-disfrut-de-mostrarse-con-logros-que-no-le-correspondan[/URL] [/QUOTE]
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