Empresas estratégicas

Después de conocer a SIDECO en el topic de la POM trás preguntar si no había grúas como las Hyundai en Argentina propongo que pongamos info sobre las empresas que se considerarían estratégicas por tener capacidad de producción, tanto de manufactura industrial como de megaingeniería, que tiene el país. En lo preferente bajo dirección de capitales nacionales.

SIDECO

http://www.sideco.com.ar

SIDECO AMERICANA es un holding diversificado del Grupo SOCMA, que agrupa empresas líderes en distintos segmentos del mercado argentino y sudamericano.

Actualmente, tiene participación en Minería, Transmisión y Generación de energía, Servicios Ambientales, GNC, Concesiones Viales, Transporte aéreo y Explotaciones agrícolas.

La actividad de esta empresa genera año tras año una gran cantidad de puestos de trabajo.

Con una amplia gama de proyectos que respaldan su trayectoria, SIDECO sigue trabajando en nuevos emprendimientos, día a día, siempre presente en el desarrollo del país y de América.

Historia

En los primeros años de la década del ´50, el Holding ya incursionaba con solidez en el rubro de la construcción.

En 1969 es cuando emprende un verdadero giro de timón y se funda Impresit Sideco, hoy SIDECO AMERICANA , que nace con el objetivo de desarrollar la infraestructura de un país en expansión. Se convierte en una corporación especializada en Servicios Públicos e Infraestructura, con un fuerte compromiso social, lo que hoy es ya un rasgo que la identifica.

A lo largo de todos estos años, SIDECO AMERICANA ha llevado a cabo obras que hicieron florecer a distintos lugares de la Argentina y del Continente. Sólo por nombrar algunas: el Puente Internacional San Roque González de Santa Cruz, que une las ciudades de Posadas y Encarnación, en Paraguay; la conexión física entre las ciudades de Rosario y Victoria; las Torres Catalinas que, junto a otras, perfeccionaron la fisonomía de la Ciudad de Buenos Aires.

Otras obras de gran importancia son la Central Nuclear de Atucha I, la Central Nuclear Embalse RIO III, la Central Termoeléctrica Luján de Cuyo, la Central Hidroeléctrica Alicurá y el Centro de Investigación Nuclear en Perú. El Puente “General Belgrano” sobre el Río Paraná, el Puente Posadas – Encarnación, el Elevador Terminal Puerto Ingeniero White, la Represa de Salto Grande y la Presa Embalse La Huertita.

Sideco, además, ha construido el 80% de los acueductos del país, la Planta de Agua Pesada de Arroyito, Plantas Industriales y Petroquímicas, la Planta de Aluminio en Puerto Madryn, el Río Subterráneo Paitoví – Lanús, la represa de YACIRETÁ, más de 12.000 kilómetros de rutas y autopistas en Latinoamérica y más de 2.000.000 de m2. en viviendas y edificios comerciales.

Asimismo, Sideco fue el primero en traer a América del Sur la telefonía celular a través de la compañía MOVICOM (Joint Venture con Bell South), y uno de los mayores fabricantes de vehículos de marca FIAT, PEUGEOT y GENERAL MOTORS, con una participación superior al 60% del mercado nacional.

IMPSA


IMPSA


IMPSA es una empresa global dedicada a producir soluciones integrales para generación de energía eléctrica a partir de recursos renovables y procesos de diferentes industrias.

El 93% de las acciones de IMPSA están incluidas dentro de la Corporación IMPSA, un conjunto multinacional de compañias cuyo principal accionista es la familia Pescarmona.


A través de la profunda comprensión de las necesidades de sus Clientes, IMPSA ha desarrollado una interesante combinación de productos, organizados a través de las siguientes unidades de negocios:


IMPSA cuenta con una red comercial a nivel mundial. Sus oficinas están localizadas en:

Argentina,
Brasil,
Chile,
Ecuador,
Colombia,
Venezuela,
USA,
Malasia,
China,
Vietnam,
e India.
Gracias a su efectividad a la hora de sumar valor, la empresa tiene una trayectoria avalada por sus centenares de proyectos instalados en todo el mundo.

La calidad de sus productos está avalada por la certificación internacional de nuestro Sistema de Gestión Calidad ISO 9001:2000, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007 y la aplicación de normas constructivas internacionales, aplicadas a los procesos para la fabricación de los equipos para centrales hidroeléctricas, tanto en nuestra casa matriz como en nuestras filiales en el mundo.

IMPSA posee el capital humano, económico y tecnológico para enfrentar nuevos desafíos, y a partir de nuevos proyectos generar empleo y bienes de alto valor agregado.

Desarrollamos un proceso de constante capacitación de nuestro personal y aportamos a la comunidad y lugares donde estamos establecidos, la seguridad de contribuir a su mejora y crecimiento. Hacemos de esto de manera ética, observando un estricto respeto por el medio ambiente, en todo lo que hacemos.


Principales Hechos Históricos

2009
Con un “Backlog” de más de 6.500 MW en energía renovable, IMPSA está enfocada en brindar una respuesta efectiva a la necesidad global de generación sustentable de energía eléctrica.
En particular Tocoma puede ser nombrado como ejemplo del tipo de proyectos que la compañía lleva a cabo actualmente. IMPSA firmó con CVG Edelca el contrato para el diseño, fabricación, transporte y montaje, del equipamiento electromecánico para la central hidroeléctrica Tocoma; en proceso de construcción sobre el río Caroní, en el estado de Bolívar, República Bolivariana de Venezuela. Proveerá 10 unidades generadoras Kaplan de 233 MW, que son las de mayor potencia y eficiencia del mundo.
IMPSA ganó la licitación luego de un proceso muy competitivo que contempló el ensayo a escala de las turbinas en el laboratorio hidráulico independiente de la École Polytechnique Féderal de Lausanne, Suiza. La oferta presentada por IMPSA fue la más conveniente en los aspectos técnicos (eficiencia, garantías de funcionamiento y plazo de entrega), así como en los aspectos económicos.
Durante el mes de diciembre de 2007, IMPSA cerró un paquete de financiación a 12 años con la Caixa Econômica Federal, para producir energía eólica para Electrobrás a partir del 2008.
En Octubre de 2007, IMPSA, bajo el programa actual de US$ 500.000.000, emitió la serie 1 de Obligaciones Negociables por un monto de US$ 225.000.000 destinado a rescatar las series 8 y 11 de Obligaciones Negociables del programa anterior, de un valor nominal de US$ 133.433.000, ejerciendo una opción de compra al 85% ya incluida en el contrato. Adicionalmente, fueron prepagadas otras deudas de corto y mediano plazo por un valor nominal total de US$ 101.100.430; lo que permitió a IMPSA, además de reducir el saldo de deuda financiera por el ejercicio de la opción de compra, extender significativamente los vencimientos de la deuda financiera.
En cuanto a la Energía Eólica, en el presente está desarrollando cinco granjas eólicas en Brasil, totalizando más de 300 MW de capacidad instalada. Las mismas estarán equipadas con unidades de 1.500 KW. En la actualidad una de estas granjas, Praias de Parajurú, ya fue puesta en marcha. Paralelamente la empresa, está desarrollando nuevas versiones de su particular UNIPOWER para llegar a una potencia unitaria de 4MW en los próximos 3 años. En mayo del 2008 firmó contrato con la Provincia de la Rioja bajo la modalidad EPC para proveer un aerogenerador del tipo IWP-83 de 2.1 MW clase II, para el proyecto Arauco I. Al final de este mismo año, se firmó un nuevo contrato para realizar la segunda etapa del proyecto, que consiste en el suministro de 11 nuevos equipos de iguales características bajo la misma modalidad. Además IMPSA tiene a cargo la operación y mantenimiento del parque.
En setiembre del 2008 inauguró su fábrica de aerogeneradores en el puerto de Suape, en el estado de Pernambuco, Brasil; con capacidad para fabricar 300 equipos por año, para abastecer el mercado local, regional y global.
En el año 2005 IMPSA Port Systems proporcionó las grúas para el puerto PTP en Malasia, las cuales son las más grandes del mundo actualmente.

1990
Durante los años noventa la compañía comenzó a desarrollar proyectos bajo modalidades BOT (Build, Operate & Transfer), BROT (Build, Rehab, Operate & Maintenance), BOM (Build, Operate & Maintenance). Con éste logro IMPSA se convirtió en el principal desarrollador de proyectos “hydro” en el mundo y un proveedor de soluciones totales. Desde la ingeniería, aprovisionamiento y construcción hasta la operación mantenimiento, IMPSA desarrolló un profundo “know how” y tecnología, que incluye no sólo aspectos tecnológicos sino también financieros y de gerenciamiento. IMPSA obtuvo su primer contrato internacional BROT - el complejo hidroeléctrico CBK en Filipinas – para cuatro plantas generadoras. La compañía recibió financiamiento internacional de 19 bancos, y la mayor cobertura de riesgo político otorgada por las principales aseguradoras del mundo: USD 560 millones (incluidos capital e intereses). Por esta estructuración financiera recibió diversos premios de la prensa especializada.
A principios de la década, IMPSA desarrolló un software integrado para el dimensionamiento, diseño, verificación y simulación de generadores hidroeléctricos. Este enfoque holístico significó un gran paso en términos tecnológicos, ya que concentra en una herramienta todas las disciplinas requeridas para la concepción de la máquina.


1980
En los años 80 surge el concepto de proveedor de soluciones totales. Para alcanzar este objetivo, se implementó una política agresiva de Investigación y Desarrollo que permitió hacer realidad este nuevo enfoque. Como evidencia concreta de esto, la compañía construyó su propio laboratorio hidráulico en Mendoza (el Centro de investigación Tecnológica, CIT), el cual es uno de los más avanzados en el mundo. Paralelamente, las operaciones de la compañía se expandieron internacionalmente.


1970
Durante ésta década IMPSA creó el mix de productos que sigue vigente hasta el día de hoy, y se convirtió en el líder en generación hidroeléctrica en Argentina.


1960
La actual empresa IMPSA (Industrias Metalúrgicas Pescarmona S.A.) se fundó en 1965 mediante la transferencia de los activos y pasivos de CMP y desde entonces ha expandido y diversificado ampliamente su producción y actividades vinculadas.


1940
En 1946, la familia Pescarmona fundó Construcciones Metálicas Pescarmona S.R.L. ("CMP") para dedicarse al diseño y construcción de estructuras metálicas, compuertas de riego y otros equipos electromecánicos.


1910
Pescarmona se convierte en el líder en la provisión de equipamiento para vitivinicultura.


1900
Los orígenes de IMPSA se remontan al año 1907 cuando el abuelo del actual Presidente y Presidente del Directorio, Enrique M. Pescarmona fundó Talleres Metalúrgicos Enrique E. Pescarmona en la Provincia de Mendoza donde se fabricaban repuestos de hierro fundido, equipos para la industria vitivinícola y compuertas para canales de irrigación.

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GRUPO ODS

Durante el año 2006, un grupo de empresas emblemáticas de la construcción, hasta ese momento pertenecientes a SIDECO, son adquiridas por el arquitecto Ángelo Calcaterra, quien se venía desempeñando como CEO de dichas empresas.

Posteriormente, en el año 2007, a partir del ingreso de Ghella s.p.a. de Italia como accionista y nuevo socio de Ángelo Calcaterra, se crea GRUPO ODS, el cual queda integrado por las empresas IECSA S.A., CREAURBAN S.A., ACSC S.A., MINERA GEOMETALES y FIDUS S.G.R.



Es hoy la empresa de mayor facturación en el mercado de la construcción de obras públicas en la República Argentina.

Dos de las empresas del grupo, IECSA en el campo de las construcciones y CREAURBAN en el de los desarrollos inmobiliarios, son los referentes indiscutidos del mercado argentino en sus respectivos mercados.

GRUPO ODS - Obras Desarrollos y Servicios

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Astilleros según Martín Pescador en Podernaval.foroes.net



Empresas más importantes :
Rubro Embarcaciones que produce o puede producir

Astillero Río Santiago (ARS)
Construcción/Reparación Buques tanque, graneleros, cargueros, pesqueros, frigoríficos, buques de pasajeros, de recreación y deporte, embarcaciones
auxiliares, artefactos navales.
Ensenada (Pcia. de Buenos Aires)

Astillero Corrientes Construcción/Reparación Buques tanque, graneleros,
cargueros, pesqueros, buques de pasajeros, embarcaciones auxiliares, de recreación y deporte, artefactos navales, buques portacontenedores, plataformas de
prospección submarina off shore, barcazas, transportadores de granos, remolcadores/empujadores.
Corrientes (Corrientes)

Mestrina Construcción/Reparación Buques tanque, graneleros, cargueros, pesqueros, frigoríficos, buques de pasajeros, embarcaciones auxiliares, artefactos navales.
Tigre (Pcia. de Buenos Aires)

Coserena Reparación Pesqueros, remolcadores/empujadores, barcazas, recreación
y deporte, embarcaciones auxiliares
Puerto Deseado (Santa Cruz)

Servicios PortuariosIntegrados S.A. (SPISA)
Construcción/Reparación Buques tanque, pesqueros, frigoríficos, barcazas, remolcadores/empujadores, etc
Mar del Plata(Pcia. de Buenos Aires)

Astillero Naval Federico Contessi y Cía S.A.
Construcción Pesqueros, remolcadores/ empujadores, barcazas, artefactos
navales, transbordadores
Mar del Plata (Pcia. de Buenos Aires)

Tecnao Construcción Cargueros, barcazas, buques de pasajeros, transbordadores transporte de pasajeros
Tigre (Pcia. de uenos Aires)

Talleres Navales Dársena Norte (Tandanor)
Reparación Buques tanque, graneleros, cargueros, pesqueros, frigoríficos,
buques de pasajeros, de recreación y deporte, embarcaciones
auxiliares, artefactos navales.
Capital Federal

Abría que poner, obviamente, otras de orden estatal.


-FADeA
-INVAP
-DG Fabricaciones Militares
 
Sigamos con las grandes por ahora... ;)


ALUAR

Aluminio Argentino SAIC (Merval: ALUA) es la única empresa productora de aluminio primario en Argentina y una de las mayores en Sudamérica. La producción en el año 2008 fue de 312.000 toneladas de aluminio primario, y una serie de proyectos de expansión incrementarán la capacidad a 410.000 toneladas para el año 2010. Las acciones de Aluar se cotizan en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires.

La energía eléctrica utilizada en Aluar en el proceso de producción del aluminio primario —uno de los principales insumo de la producción— proviene de distintas fuentes; una de ellas es la central hidroeléctrica propia, localizada en las cercanías de Trevelin, Provincia del Chubut, (Central Hidroeléctrica Futaleufú), con una capacidad instalada de 472 MW.

Los estados contables de Aluar Aluminio Argentino S.A.I.C. se consolidan con los estados contables de las sociedades controladas Hidroeléctrica Futaleufú S.A. e Infa S.A. El porcentaje de participación de ALUAR Aluminio Argentino SAIC, en el capital y en los votos de Hidroeléctrica Futaleufú S.A., asciende al 60,20%, mientras que en Infa S.A., asciende al 80% en los votos y al 99,74% en el capital.1

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SIDERCA

Dálmine Siderca es una empresa establecida en Campana (Provincia de Buenos Aires, Argentina) propiedad del grupo económico Techint y a su vez integrante de la alianza comercial Tenaris-Siderca.
[editar]Historia

En 1954 Agostino Rocca, quien en 1946 había creado Techint Argentina, fundó Dálmine SAFTA en la ciudad de Campana. Fue la primera fábrica de tubos de acero sin costura de Sudamérica. En 1962 Rocca instaló, anexa a Dálmine, la acería eléctrica Siderca, conociéndose el complejo como Dálmine-Siderca. Ese año comenzó a exportador.

En 1968 Siderca puso en operaciones una máquina de colada continua que fue la segunda en instalarse en América Latina.

En 1976 entró en actividad una planta de reducción directa del mineral de hierro haciendo de Dálmine Siderca una planta totalmente integrada. En 1977 Dálmine Siderca instaló el primer laminador continuo del mundo alimentado con barras redondas y en 1978 construyó el puerto fluvial de Siderca, sobre el Río Paraná, en Campana.

En 1995 Siderca tomó el control de la empresa Tamsa de México. Un año después, junto a Dálmine-Italia se realizó la alianza DST (Dálmine-Siderca-Tamsa). En 2000 se sumaron a DST las empresas NKK, Algoma, Tavsa y Confab, de Japón, Canadá, Venezuela y Brasil, respectivamente.

En 2001 las ocho empresas crearon la alianza comercial y productiva Tenaris. Paolo Rocca de Techint fue elegido CEO del grupo: Siderca (Argentina), Dálmine (Italia), Algoma Tubes (Cánada), NKK (Japón), Confab (Brasil), Siat (argentina), Silcotub (Rumania), TAMSA (Mexico), TAVSA (Venezuela). En 2006 el grupo adquirió una novena empresa, la Acerera Maverick en Estados Unidos.
 
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SnAkE_OnE

Me parece que apelando a lo estratégico de estas compañías, diría que es mejor moverlo a "Temas de Defensa en general"
 
Empresas productoras de Soda Caustica y derivados

SOLVAY INDUPA

Solvay Indupa es parte de Solvay, grupo internacional activo en el sector químico.
Es una de las empresas petroquímicas más importantes en el Mercosur.
Solvay Indupa tiene su sede en Buenos Aires y dos complejos industriales:
- Bahía Blanca (Argentina)
- Santo André (Brasil)

ATANOR

Fábrica Río Tercero
Nuestra fábrica de Río III cuenta con varias plantas productoras de:

- Agua Oxigenada, siendo la única instalada en el país;
- Ácido 2,4D (fenóxidos), única en el MERCOSUR, que por su capacidad nos ubica en el 2º lugar como productor mundial de este herbicida;
- Ácido Acético y Monocloroacético, para la producción del Ácido 2,4D;
- 3,5 Dinitro PCBTF, que es un intermediario esencial para la síntesis de Trifluralina;
- Cloro-Soda, en la que se producen Cloro licuado, Ácido Clorhídrico, Soda Cáustica en solución e Hipoclorito de Sodio.
- Cuenta además con una planta de recuperación de Ácido Clorhídrico por tratamiento térmico con tecnología Vicarb (Francia).

Fábrica San Nicolás
Nuestra planta San Nicolás es la única productora y formuladora de Triazinas del MERCOSUR, permitiendo satisfacer la demanda del mercado doméstico y generando saldos exportables. Además en esta fábrica se produce la Trifluralina, herbicida de presiembra para cultivos oleaginosos y se formulan MCPA e insecticidas como la Cipermetrina, el Clorpirifos y el Dimetoato. Cuenta también con una planta química de producción Ácido Salicílico (materia prima en la fabricación de Aspirina y Salicilatos)

Fábrica Pilar
Con tecnología propia en esta moderna planta, ubicada en el parque industrial de Pilar, provincia de Buenos Aires, se sintetiza y formula el herbicida Glifosato; producto que por su volumen de ventas se ha constituído en el fitosanitario más importante del mundo. La finalización de las ampliaciones previstas para el 2006 posibilitarán alcanzar producciones de más de 100.000.000 de litros anuales de Glifosato.

ALCALIS DE LA PATAGONIA

Alcalis de la Patagonia, es el único productor de Carbonato de Sodio de Sudamérica. Es una empresa nacional independiente, fuertemente comprometida con la excelencia en la calidad y servicio al cliente, la comunidad y el medio ambiente.

Se producen 250.000 toneladas anuales de Carbonato de Sodio Denso y de Carbonato de Sodio Liviano.

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Debo destacar una enseñanza que recibí hace unos años. Una profesora de química nos dijo en reiteradas oportunidades que no nos dejásemos engañar, que la soda cáustica y el ácido clorhídrico son la base de la industria. Lo decía porque veía como nos estaban vendiendo espejitos de colores durante el menemato mientras se cerraban las fábricas de estos insumos estratégicos.

El dilema de en donde encasillar este gobierno, (tomando el actual como extensión del anterior) es que así como tiene zonas grices (por no decir oscuras) también tiene aciertos fundamentales.

Hoy no solo están recuperadas la producción y el consumo de estos insumos, sino también que hay planes (de empresas privadas aclaro) para instalar nuevas plantas de producción en distintos puntos del país.

Saludos.
 
Solamente para aclarar, Brasil tambien fabrica Triazinas

Rio Ventura Química

Querido Paulo :

La mayoría de las informaciones que vas a ver posteadas van a ser información de las mismas empresas..... por lo cual tienen un gran componente de "marketing".

Acá solemos ser "los únicos en Latinoamérica / Sudamérica / Cono Sur" que hacemos tal o cual cosa, ya que somos muy modestos.

Ustedes suelen tener las "fábricas mais grandes do mundo" de cada cosa que fabrican. :biggrinjester:

Ahora, hablando en serio, creo que lo bueno de este hilo va a ser ir identificando distintas empresas, nombrarlas, saber que es lo que producen y ver después más en profundidad porque son o pueden ser consideradas llegado el caso como "estratégicas".

Así que.... a no desesperar.... que por ahora vas a leer mucha información inexacta.

Saludos. :cheers2:
 
Tenés razón Hoplita.

Creo que deberíamos definir que es considerado estratégico. Yo me siento incapacitado y no tengo suficiente conocimiento para definirlo exactamente, sin embargo daré mi apreciación de lo que yo entiendo como estratégica.

Deben ser empresas, insitutos, laboratorias, plantas, e incluso polos industriales capaces de:
- producir por recursos propios máquinas herramientas
-producir industria pesada destinada a obras de ingeniería y actividades prodcutivas
-realizar ingeniería propia
-ser capaces de realizar obras de mega ingeniería sin necesidad de recurrir a contratistas, ingenieros en el exterior
-producir componentes sensibles producidos por pocos países
-asegurar independencia del país en la mayor medida de lo posible respecto a su segmento
-permitir un gran ahorro de costos y generar tanto procesos, instrumentos y personal especializado en áreas vitales básicas necesarias para que las demás ramas industriales puedan existir, a saber: infraestructura, generación de energía, extracción y procesamiento de minerales y otros recursos de la tierra, transformar los mismos en materias primas como metales y químicos, etc, etc
-asegurar que el país tendrá oportunidad de continuar con sus actividades aún cuando la cooperación internacional no fuese posible
-producir, modificar y mantener sistemas de armas completos, parciales o armamento definido por propios medios, sin requerir insumos importados y/o intervención extranjera
-desarrollar y producir por propia capacidad en el segmento de alta tecnología, no ensamblaje, a saber, hardware electrónico, sistemas de comunicación, software aplicado a la industria y la defensa, radares, satélites.

Esos son cosas que creo todos estaríamos de acuerdo, pero puede enumerarse y explicarse de mejor manera.

Estratégico es todo aquello que permita a un país desempeñarse, desarrollarse y protegerse de manera autóctona mediante tecnología, procesos, conocimientos y recursos preciados cuyo valor es alto, su concreción y obtención requiere especialización y tiempo y que muchas veces no es compartido entre gobiernos por representar una ventaja económica, tecnológica o militar sobre otros países.

Por tanto tener recursos naturales como metales, minerales radiactivos, tierras cultivables, vías navegables, recursos de agua dulce, sistemas de comunicación propias, industria de defensa, astillerros, industrias químicas, tecnología espacial.
 

KF86

Colaborador
Esas vendrian a ser empresas estrategicas que operan en Argentina, no que su capital sea mayoritariamente argentino.
 
Esas vendrian a ser empresas estrategicas que operan en Argentina, no que su capital sea mayoritariamente argentino.

Totalmente.... quién sea dueño del paquete accionario en realidad no hace al quid de la cuestión.

Las condiciones básicas es que obviamente estén asentadas y produzcan en el país tanto bienes como servicios con mano de obra especializada local.

Que la producción de estos bienes y servicios puedan ser considerados insumos estratégicos porque le dan al país cierta ventaja sobre la competencia o cierta independencia de los vaivenes del comercio internacional.

Que algunas, mediante su desempeño como productoras de bienes y servios, logren el ahorro substancial de divisas, mediante un proceso de I+D que lleve a dominar tecnologías claves.

Que llegado el caso, parte o la totalidad de la producción pueda ser reorientada a producir insumos bélicos, armamento, infraestructura militar o civil, transportes, comunicaciones, etc. etc., o sea lo que haga falta para mantener logísticamente un conflicto armado o un proceso de rearme.

Para mi esto es lo básico, teniendo en cuenta el ámbito que nos reúne en este foro, ya que si quisiésemos ampliar el concepto de que es estratégico, podríamos mencionar :

- Empresas que aportan a la seguridad alimentaria de la nación

- Empresas que aportan al desarrollo humano de una región geográfica

- Empresas que producen con bajo o nulo impacto ambiental

- Empresas que mediante el desarrollo del factor humano, propenden a la creación de nuevas empresas ( típico del sector tecnológico)

- Empresas que mediante una alta inversión en I+D se transforman en lideres mundiales en su sector (Arcor sería un ejemplo)

Podríamos seguir puntualizando más tipos, pero no vienen al caso realmente de lo que trata este hilo.

Saludos.
 
¿A las enumeradas decís?, ¿o a las que cumplen con esas condiciones?. Las enumeradas son varias nacionales y otras son consorcios con participación extranjera, la cosa es que sus capacidades y sedes están acá porque fueron creadas para hacer acá. Obvio que no considero a monsanto y cargil estratégicas para nosotros.

Saludos.
 

Chan!

Colaborador
No hay que romperse demasiado la cabeza... miren a los países grandes. Arrancaron todos por lo mismo (en particular a principios de siglo)... metalmecánica, petroquímica y generación eléctrica. El resto llegan solas... con las mencionadas bien apoyadas desde el Estado, tiran como una locmotora y el resto de las industrias asociadas se enganchan como vagones a ese "empuje"
 
En la medida que el sector agro-ganadero no deje de pensar que solo con commodities el país crecera y no tome una postura a favor de una industrialización a partir de las ganacias generadas por sus exportaciones, seguiremos bogando ora en un proceso, ora en otro.
La incipiente industrialización dada a partir del aislamiento generado por la WWII, continuada por el gobierno de Perón, encuentra un freno con la politica liberal aplicada por el gobierno de Aramburu.
A partir del gobierno de Frondizi hasta 1976, se dio un nuevo impulso frenado por las politicas aplicadas por Martinez de Hoz.
El ultimo plan desindustrializador se dá con la dupla Menem- Cavallo.
No se puede explicar setenta años de historia en forma tan acotada, pero es significativo remarcar que los mayores procesos desindustrializadores se dieron, paradojicamente, en gobiernos militares, con la excepcion del gobierno menemista.
Es dificil entender que las mismas FFAA que dieron hombres como Savio, Mosconi, entre otros, favorecieron la aplicadacion de una política económica neoliberal que favoreció el sistema financiero, abrió los mercados, destruyó el mercado interno y desmanteló la industria nacional; tirando por la borda 50 años de un proceso contradictorio pero rico en experiencias, para la misma epoca nuestros vecinos brasileros con gobiernos militares pusieron las bases del Brasil actual.
Coincido plenamente con lo dicho por Chan
No hay que romperse demasiado la cabeza... miren a los países grandes. Arrancaron todos por lo mismo (en particular a principios de siglo)... metalmecánica, petroquímica y generación eléctrica. El resto llegan solas... con las mencionadas bien apoyadas desde el Estado, tiran como una locmotora y el resto de las industrias asociadas se enganchan como vagones a ese "empuje
"
Para lograr esto en forma exitosa se debe aplicar una politica de estado que no se propiedad de un partido politico, sino propiedad de la Nación toda.
 
Se explica el mismo origen pero diferentes destinos de esos militares en que son personas. Unos fueron idealistas comprometidos con su país que querían una Argentina independiente y no lacaya de los Ingleses, como el mismo SAVIO. Otros fueron unos *** que solo le interesaba sus bolsillos y el poder, hicieron todo lo que les dijeron que hagan mientras sus cuentas crecían y se favorecieron a si mismo con las medidas que hicieron.
No fue culpa de las FF.AA. fue culpa de hombres corruptibles que tuvo dentro, como todavía tenemos en la política.

Y sobre el campo no se que tan acertada es la imagen que se tiene. Hoy es el principal motor de las industrias, las industrias pesadas metalmecánicas no existirían de noser por ellos. El campo alimenta industrias químicas, el mayor complejo harinero/aceitero del mundo (producidmos y exportamos mucho aceite y harinas, y no todo ganos), sostiene el consumo de vehículos de la industria nacional (rangers, hilux, amarok y autos), y es el principal comprador de maquinaria agrícola nacional.
El campo permite que hayan surgió muchísimas empresas de complejidad en el interior del país, se puede decir que son el motor industrializador del país en contra de la concentración porteña. ¿Cuántos pueblos y ciudades pequeñas de Santa Fe, Córdoba, Buenos Aires tienen fábricas de cosechadoras, tractores, sembradoras, pulverizadoras?.
También es uno de los principales impulsores de la alta tecnología en sus aplicaciones al agro, por eso el campo argentino es uno de los campos más avanzados del mundo (25 años de ventaja en siembra directa y conservación de suelos, contra el arado y la erosión). Pilotos automáticos, aplicaciones satélitales, banderilleros satélitales gps, analisis de imagenes, software. Acá mismo al lado de mi pueblo tengo una empresa que fabrica sensores y sistemas digitales y de automatización, Sensor de Totoras.

Ni hablar que la manipulación genética y muchos avances en botánica y clima que constantemente impulsa. Así como una de las industrias alimenticias más diversas y tecnológicas del mundo.

Creo que tildar tan ligeramente al campo como un obstáculo o, cuanto menos, un sector de baja tecnología que no aporta el desarrollo es absolutamente equivocado. Eso es un prejuicio muy fácil que no responde con la realidad de un sector complejo, dinámico, altamente tecnológico y que demanda constantemente nuevos desarrollos y aplicaciones.
Ya hace unas semanas salió un informe de un diario hecho por una universidad yankee donde dicen que el grado de uso tecnológico, la profesionalidad y los conocimientos de los agricultores argentinos de ésta y las futuras generaciones están muy por encima de los farmers del país del norte y les representará un grave problema a ellos para poder competir eficientemente.

Para nuestro país el campo es un sector estratégico que debe ser cuidado, por el único del mundo que en vez de ser subsidiado es agravado y aún así presenta altos índices de productividad y ganancias. Tenemos un tesoro que muchos países quisieran tener y que guste o no nos ha sostenido en los mejores y peores momentos, ha aportado, y aporta, constantemente al desarrollo y nos da una base de industrias, tecnología y negocios estable sobre la cual seguir creciendo.
Gracias a las condiciones que tenemos, al aplaste fiscal nuestro campo es tecnofilo y profesionalizado. En mi pueblo todos los menores de 30 con campo tienen todos títulos en ingenieria, agronomía, y otras ciencias aplicadas. Ya no es como antes que era puro pulmón. Y eso es algo de lo que deberíamos estar orgulloso, le disguste a quien le disguste.

Fuera de eso es obvio que no podemos solamente conformarnos con eso y continuar con las demás industrias y limitar todo lo posible la exportación de materías primas para exportarlas en productos más elaborados. Menos granos, menos minerales, más alimentos empacados, más maquinas (buenas noticias, europa del este se pasa a la siembra directa y nuestras empresas ya están poniendo consecionarias y casas de repuestos para vender los reemplazos de la vieja maquinaria de esos campos, han quedado maravillados con las sembradoras directas, nuestras cosechadoras y las tolvas autodescargables con balanza digital incorporada, se viene un gran negocio).

Saludos.
 
Argento: coincido en todo con vos, es un tema muy largo para poder expresarce en el foro, cuando hable del sector agor-ganadero, me referia a los que siguen con la vieja idea del granero del mundo y que solo les interesa exportar granos y carne a granel, sin el valor agregado de la manufactura, es cierto que hoy nuestro paìs posee una fuerte industria relacionada con maquinarias para el campo, pero tambien es cierto que cada vez que u gobierno aplica una politica agroexportadora esas mismas industrias desaparecen o sobreviven como pueden. El hecho es que se debe dejar convivir a la industria y al campo, y no ser una alternaiva a la politica de distintos gobiernos, el crecimiento y la grandeza de uno y otro es en beneficio de la grandeza del país, basta ver el ejemplo del Brasil, su desarrollo industrial no privo ni obstaculizo el crecimiento de distintos sectores del agro y la ganaderia, y hoy día suma a sus exportaciones industriales exportaciones provenientes del campo.
Lamentablemente es parte de nuestra historia las eternas rivalidades, federales o unitarios; crudos o cocidos; porteños o cabecitas; campo o industria, en esta ultima dicotomia debe ser campo e industria, para el bien de todos.
 
Fabricación de Aleaciones Especiales

FAE

FAE fue creada en 1986 dedicándose en sus inicios a la fabricación de tubos de Zircaloy para la Industria Nuclear.
Se encuentra a minutos del aeropuerto internacional de Ezeiza, Buenos Aires, Argentina.
Durante su vida, FAE ha ido incorporando a su programa de productos materiales resistentes a la corrosión en procesos críticos.
Actualmente es el único productor latinoamericano de tubos sin costura de aleaciones especiales como aceros inoxidables austeníticos y duplex, aleaciones de níquel y titanio y sus aleaciones.

En la actualidad produce:
Tubos sin costura de titanio y sus aleaciones.
Tubos sin costura de aceros inoxidables, duplex y superduplex.
Tubos sin costura de Zircalloy.
Lingotes de aleaciones de titanio.
Barras laminadas y forjadas de aleaciones de titanio.
Dispositivos especiales.
Estos productos son exportados a: Estados Unidos, Brasil, Uruguay, Chile, Bolivia, Corea, Sudafrica, España, Reino Unido, México, Venezuela, Bélgica y Colombia.

Ademas comercializa todos los productos complementarios que su producción requiere, como chapas, barras, accesorios, bridas, etc.

El origen de la empresa se remonta a la provisión de tubos de circonio para los combustibles mucleares de los reactores de potencia de las centrales nucleoeléctricas Argentinas Atucha I y Embalse cuya actividad continua actualmente. Sin embargo el desafio de la empresa esta ligado al desarrollo de nuevos materiales de alto valor agregado y resistentes a la corrosión destinados al mercado mundial.

Fabricacin de Aleaciones Especiales S.A.

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CONUAR

Nuestra Empresa

La composición accionaria de CONUAR es 33% Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA) y 67% del Grupo Perez Companc.

La integración del conocimiento brindado por la Comisión Nacional de Energía Atómica y de la gestión privada en nuestra empresa, nos ha permitido alcanzar los más altos niveles de calidad y eficiencia.

Nuestra planta industrial se encuentra en Ezeiza, provincia de Buenos Aires, a 35 Km del centro de la Ciudad de Buenos Aires. Desde allí, CONUAR comercializa todos sus productos destinados al mercado nuclear nacional e internacional.

CONUAR

ENSI

Es una sociedad del estado conformada por la Comisión Nacional de Energía Atómica (C.N.E.A.) y la Provincia del Neuquén.
Fue creada el 21 de diciembre de 1989 a través de la ley Nro. 1827 sancionada por la Legislatura Provincial.

Tiene como objeto principal operar plantas químicas y/o petroquímicas, elaboración y comercialización de productos químicos, y como objetivo secundario, realizar actividades de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, diseño de ingeniería, construcción, montaje y puesta en marcha de instalaciones industriales, como así también provisión de mano de obra y/o materiales, inspección y ensayo, representación de empresas nacionales y/o extranjeras y todo otro servicio relacionado con el sector industrial de nuestro país.

http://www.ensi.com.ar/docs/laempresa/fr-empresa.html

DIOXITEK


Nuestra Empresa
Dioxitek S.A. es una sociedad anónima estatal, perteneciendo el 99 % de sus acciones a la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA) y el 1 % restante a la provincia de Mendoza. Fue creada por el Poder Ejecutivo Nacional para garantizar el suministro de dióxido de uranio que se utiliza en la fabricación de los elementos combustibles para las centrales nucleares de Embalse y Atucha I. La planta industrial que esta ubicada en la ciudad de Córdoba entró en funcionamiento en el año 1982 haciéndose cargo Dioxitek S.A. de su operación en mayo de 1997.

La puesta en práctica de esta instalación y de la fábrica de combustibles permitió a la Argentina completar en el año 1982 el ciclo del combustible y lograr la autosuficiencia en su fabricación para las centrales nucleares de potencia. En esta instalación se produjo el total del polvo de dióxido de uranio empleado como combustible en ambas centrales desde 1982 hasta la fecha. La generación nucleoeléctrica en los últimos 20 años tuvo una participación en el mercado eléctrico que osciló entre el 10 y el 17 por ciento.
Por otra parte, Dioxitek S.A. incorporó en el año 2002 una nueva actividad como es el diseño, producción y comercialización de fuentes selladas de Cobalto 60. De esta forma, se constituyó en el tercer productor mundial de Fuentes Selladas, y el primero a nivel Latinoamericano y del Hemisferio Sur. El 90 % del valor incorporado a estos productos corresponde a tecnología y Know-how. Constituye un ejemplo de industria competitiva que ha logrado insertarse en el exigente mercado internacional, constituyendo este hecho su mayor garantía de auto-sustentabilidad actual y futura. Ambas actividades desarrolladas por Dioxitek S.A. tienen como objetivo el uso pacífico de la energía nuclear. La producción de dióxido de uranio es empleada como combustible en la generación de energía nucleoeléctrica, mientras que las fuentes selladas de Cobalto 60 son utilizadas en la industria y en el ámbito de la medicina.

http://www.dioxitek.com.ar/

Como verán éstas empresas son asociadas o de propiedad de la CNEA.

Puedo ver que todavía contamos con capacidad industrial estatal de nivel. Ojalá el sector de industrias de defensa estuvieran así de dirigidas...
 
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