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<blockquote data-quote="Ron Jeremy" data-source="post: 3499367" data-attributes="member: 72209"><p>Creo que el gran desafío que tienen la conducción de Fadea y el Mindef es articular las variables para darle un horizonte a la fábrica con:</p><p>- los proyectos requeridos y valorados por la FAA</p><p>- la necesidad presupuestaria para cumplirlos en plazos lógicos</p><p>- la planta de personal para llevarlos a cabo, desprendiéndose de los recursos innecesarios</p><p>Eso para reconstruir la confianza de por ahora su único cliente y para tener una empresa enfocada en tareas productivas para que la rueda vuelva a rodar. Pensar en joint venture o planes mas ambiciosos cuando se perdieron o casi, las certificaciones y aún hay 3 Hércules esperando es demasiado optimista. Primero hay que ordenar la casa, tener ciclos productivos, entregar valor en tiempo y forma con los compromisos y recién ahí pensar en próximos pasos.</p></blockquote><p></p>
[QUOTE="Ron Jeremy, post: 3499367, member: 72209"] Creo que el gran desafío que tienen la conducción de Fadea y el Mindef es articular las variables para darle un horizonte a la fábrica con: - los proyectos requeridos y valorados por la FAA - la necesidad presupuestaria para cumplirlos en plazos lógicos - la planta de personal para llevarlos a cabo, desprendiéndose de los recursos innecesarios Eso para reconstruir la confianza de por ahora su único cliente y para tener una empresa enfocada en tareas productivas para que la rueda vuelva a rodar. Pensar en joint venture o planes mas ambiciosos cuando se perdieron o casi, las certificaciones y aún hay 3 Hércules esperando es demasiado optimista. Primero hay que ordenar la casa, tener ciclos productivos, entregar valor en tiempo y forma con los compromisos y recién ahí pensar en próximos pasos. [/QUOTE]
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