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<blockquote data-quote="Bipedo implume" data-source="post: 2346512" data-attributes="member: 31012"><p>Yo no te lo puedo demostrar pero puedo compartir una experiencia de vida que habla acerca de la capacidad profesional ...</p><p>Erase el año 1993 en que en caràcter de joven ingeniero mecànico ingresè a CITEFA. Era el sueño de mi vida. Apasionado por las cosas que hacen PUM habia logrado ingresar al lugar donde se las diseñaba. Junto conmigo, ingresaron cerca de 300 personas màs, todos ingenieros y tècnicos.</p><p>Asì las cosas comencè a hacer mis primeros pininos en la profesiòn, conocì a mi mujer y con el paso del tiempo, se nos ocurriò casarnos. Y ahì comenzò el problema. Habìa que juntar dinero. Mi mujer trabajaba como contadora en una agropecuaria. Un dìa comenzamos a charlar acerca de cuanto ganaba cada uno de nosotros. Yo sabìa que ella ganaba mas que yo, y no tenìa problemas con eso. El problema vino cuando me enterè que la recepcionista de la agropecuaria ganaba mas que yo. Vale la pena aclarar que la recepcionista tenìa unas piernas hermosas y yo no. Algo me señalaba que yo estaba haciendo las cosas mal. Por màs que al llegar a la caja de super yo le explicaba a la cajera que yo era el ingeniero que diseñaba las armas que defendian a la patria, me cobraban lo mismo que a todo el resto.</p><p>Comence a buscar trabajo en el sector privado. Cuando me ofertaron el 250% mas de lo que ganaba en CITEFA no dude un segundo.</p><p>Tambièn conviene aclarar que CITEFA era totalmente conciente del problema que tenìa para retener al personal. Los que se quedaban eran los que ya tenìan muchos años para saltar a otra empresa, o los que se habian especializado en demasia en àreas que no tenian demanda en el mercado civil, o los que eran inùtiles y sabian que nunca conseguirìan un trabajo fuera de allì.</p><p></p><p>Enseñanzas: En mi criterio no sirve invertir en know how - que en definitiva es invertir en el conocimiento que le das a una o varias personas - si despues no invertis en conservar a esas personas. Nunca podràs tener una industria de defensa sòlida sin un recursos humano de primer nivel. La gente que se perdio en la decada de los 90 es muy dificil de recuperar. Los especialistas en ingenierìa no abundan. No hay tanta gente capaz de saber como soldar aceros HY y no son capacidades ni fàciles ni ràpidas de aprender. .... tengo serias dudas acerca de la calidad de la reparacion del submarino.</p></blockquote><p></p>
[QUOTE="Bipedo implume, post: 2346512, member: 31012"] Yo no te lo puedo demostrar pero puedo compartir una experiencia de vida que habla acerca de la capacidad profesional ... Erase el año 1993 en que en caràcter de joven ingeniero mecànico ingresè a CITEFA. Era el sueño de mi vida. Apasionado por las cosas que hacen PUM habia logrado ingresar al lugar donde se las diseñaba. Junto conmigo, ingresaron cerca de 300 personas màs, todos ingenieros y tècnicos. Asì las cosas comencè a hacer mis primeros pininos en la profesiòn, conocì a mi mujer y con el paso del tiempo, se nos ocurriò casarnos. Y ahì comenzò el problema. Habìa que juntar dinero. Mi mujer trabajaba como contadora en una agropecuaria. Un dìa comenzamos a charlar acerca de cuanto ganaba cada uno de nosotros. Yo sabìa que ella ganaba mas que yo, y no tenìa problemas con eso. El problema vino cuando me enterè que la recepcionista de la agropecuaria ganaba mas que yo. Vale la pena aclarar que la recepcionista tenìa unas piernas hermosas y yo no. Algo me señalaba que yo estaba haciendo las cosas mal. Por màs que al llegar a la caja de super yo le explicaba a la cajera que yo era el ingeniero que diseñaba las armas que defendian a la patria, me cobraban lo mismo que a todo el resto. Comence a buscar trabajo en el sector privado. Cuando me ofertaron el 250% mas de lo que ganaba en CITEFA no dude un segundo. Tambièn conviene aclarar que CITEFA era totalmente conciente del problema que tenìa para retener al personal. Los que se quedaban eran los que ya tenìan muchos años para saltar a otra empresa, o los que se habian especializado en demasia en àreas que no tenian demanda en el mercado civil, o los que eran inùtiles y sabian que nunca conseguirìan un trabajo fuera de allì. Enseñanzas: En mi criterio no sirve invertir en know how - que en definitiva es invertir en el conocimiento que le das a una o varias personas - si despues no invertis en conservar a esas personas. Nunca podràs tener una industria de defensa sòlida sin un recursos humano de primer nivel. La gente que se perdio en la decada de los 90 es muy dificil de recuperar. Los especialistas en ingenierìa no abundan. No hay tanta gente capaz de saber como soldar aceros HY y no son capacidades ni fàciles ni ràpidas de aprender. .... tengo serias dudas acerca de la calidad de la reparacion del submarino. [/QUOTE]
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Verificación
Guerra desarrollada entre Argentina y el Reino Unido en 1982
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