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<blockquote data-quote="comando27" data-source="post: 677152" data-attributes="member: 5508"><p>El 5 de Noviembre, Brzezinski pidió al CJCS (Estado Mayor Conjunto) que iniciara con el planeamiento para el empleo del instrumento militar con las siguientes condicionantes: </p><p></p><p><strong>1. Mantener un absoluto secreto en todas las fases del desarrollo del plan.</strong></p><p><strong>2. Proteger las vidas de los rehenes.</strong></p><p><strong>3. Minimizar los daños y las bajas iraníes.</strong></p><p><strong>4. Minimizar el tamaño del Grupo de Planeamiento y de la Fuerza de Asalto.</strong></p><p></p><p>Vance veía con desagrado esta escalada.</p><p></p><p><a href="http://imageshack.us"><img src="http://img230.imageshack.us/img230/5678/carterandbrzezinskimp8.jpg" alt="" class="fr-fic fr-dii fr-draggable " style="" /></a></p><p><em>Brzezinski junto a Carter</em></p><p></p><p>Con la orden recibida, el Estado Mayor Conjunto designó a un Grupo para iniciar con los planes, donde el Jefe de la Fuerza Delta era sólo el Comandante Terrestre. Se constituyó así la Joint Task Force (JTF) 1-79 a cargo del General James B. Vaught. </p><p></p><p><strong><u>Esto fue -en mi opinión- el mayor error del caso.</u></strong> </p><p></p><p><strong><span style="font-size: 12px">Una operación de comandos debe ser planeada por los hombres que han de ejecutarla. </span></strong></p><p></p><p>Debe impartírseles <strong>una misión </strong>donde se les especifique el <strong>qué (deben obtener)</strong> pero <strong>no con el cómo (deben hacerlo)</strong>.</p><p></p><p><a href="http://imageshack.us"><img src="http://img230.imageshack.us/img230/6373/kampsfoto4ob2.jpg" alt="" class="fr-fic fr-dii fr-draggable " style="" /></a></p><p><em>Beckwith (de blanco) junto al General Vaught antes de la operación.</em></p><p></p><p>Las formas que los comandos adoptarán para resolver ese problema militar operativo deben ser resultado de una construcción interna que una vez consolidada buscará la aprobación del nivel que corresponda.</p><p></p><p>Como señala Eric Haney, los staff de planeamiento ajenos al elemento de comandos adolecen del síndrome Rambo: <em><strong>"Nada es imposible, para quienes no deben realmente hacerlo."</strong></em></p><p></p><p>Así, los <strong>Modos de Acción</strong> considerados estaban practicamente impuestos por el Estado Mayor Conjunto, donde la JFT 1-79 tenía un lugar más cosmético que efectivo. Así se dejó sin la libertad de acción necesaria al Jefe del Elemento de rescate para imaginar otras variantes. (Algo que, según lo manifiesta el veterano con 20 años en el SAS Ken Connor, <strong>el SAS jamás hubiera permitido</strong>). De hecho al iniciar la crisis un grupo de suboficiales y oficiales del SAS expertos y con veteranía en operaciones de comandos montaron un pequeño Puesto Comando e iniciaron un plan con sus propias ideas para rescatar a los rehenes a modo de ejercicio.</p><p></p><p>Además, <u>las consideraciones para ejecutar el plan tenían un particular espíritu</u>:</p><p></p><p>El fracaso en Vietnam había producido severas limitaciones en las Fuerzas Armadas: desprestigiadas, con bajo presupuesto y alejadas de la realidad operacional, las distintas Fuerzas veían a esta oportunidad como una posibilidad de revertir lo anterior. El ánimo nortemericano y la repentina muestra de patriotismo en las calles eran una buena señal y la tentación de montar un "circo" a toda orquesta era grande.</p><p></p><p><a href="http://imageshack.us"><img src="http://img132.imageshack.us/img132/1816/iran36mz2.jpg" alt="" class="fr-fic fr-dii fr-draggable " style="" /></a></p><p><a href="http://g.imageshack.us/img132/iran36mz2.jpg/1/"><img src="http://img132.imageshack.us/img132/iran36mz2.jpg/1/w324.png" alt="" class="fr-fic fr-dii fr-draggable " style="" /></a></p><p><em>Las muestras antinorteamericanas exacerbaban a la opinión pública estadounidense</em></p><p></p><p>Ya no importaban tanto las necesidades propias de la operación de acuerdo a la idoneidad de sus participantes, sino más bien que <strong>"cada fuerza tuviera su pedazo en la torta que se estaba cocinando".</strong> </p><p></p><p>Las <u>rivalidades interservicios y la interminable cadena de comando </u>dificultaban la tarea y exigían acceder a demandas particulares de cada Fuerza para lograr el consenso y avanzar en cada parte del plan.</p><p></p><p><span style="font-size: 10px"><em><u>Nota:</u> Estas deficiencias en las organizaciones para el planeamiento de operaciones especiales fueron luego subsanadas según el modelo británico del SAS. Algo que tocaremos en las conclusiones.</em></span></p><p></p><p><a href="http://imageshack.us"><img src="http://img99.imageshack.us/img99/127/64232097ru5.jpg" alt="" class="fr-fic fr-dii fr-draggable " style="" /></a></p><p><a href="http://g.imageshack.us/img99/64232097ru5.jpg/1/"><img src="http://img99.imageshack.us/img99/64232097ru5.jpg/1/w248.png" alt="" class="fr-fic fr-dii fr-draggable " style="" /></a></p><p><em>¿Tendría Delta la oportunidad de mostrar la valía de sus capacidades?</em></p></blockquote><p></p>
[QUOTE="comando27, post: 677152, member: 5508"] El 5 de Noviembre, Brzezinski pidió al CJCS (Estado Mayor Conjunto) que iniciara con el planeamiento para el empleo del instrumento militar con las siguientes condicionantes: [B]1. Mantener un absoluto secreto en todas las fases del desarrollo del plan. 2. Proteger las vidas de los rehenes. 3. Minimizar los daños y las bajas iraníes. 4. Minimizar el tamaño del Grupo de Planeamiento y de la Fuerza de Asalto.[/B] Vance veía con desagrado esta escalada. [URL=http://imageshack.us][IMG]http://img230.imageshack.us/img230/5678/carterandbrzezinskimp8.jpg[/IMG][/URL] [I]Brzezinski junto a Carter[/I] Con la orden recibida, el Estado Mayor Conjunto designó a un Grupo para iniciar con los planes, donde el Jefe de la Fuerza Delta era sólo el Comandante Terrestre. Se constituyó así la Joint Task Force (JTF) 1-79 a cargo del General James B. Vaught. [B][U]Esto fue -en mi opinión- el mayor error del caso.[/U][/B] [B][SIZE="3"]Una operación de comandos debe ser planeada por los hombres que han de ejecutarla. [/SIZE][/B] Debe impartírseles [B]una misión [/B]donde se les especifique el [B]qué (deben obtener)[/B] pero [B]no con el cómo (deben hacerlo)[/B]. [URL=http://imageshack.us][IMG]http://img230.imageshack.us/img230/6373/kampsfoto4ob2.jpg[/IMG][/URL] [I]Beckwith (de blanco) junto al General Vaught antes de la operación.[/I] Las formas que los comandos adoptarán para resolver ese problema militar operativo deben ser resultado de una construcción interna que una vez consolidada buscará la aprobación del nivel que corresponda. Como señala Eric Haney, los staff de planeamiento ajenos al elemento de comandos adolecen del síndrome Rambo: [I][B]"Nada es imposible, para quienes no deben realmente hacerlo."[/B][/I] Así, los [B]Modos de Acción[/B] considerados estaban practicamente impuestos por el Estado Mayor Conjunto, donde la JFT 1-79 tenía un lugar más cosmético que efectivo. Así se dejó sin la libertad de acción necesaria al Jefe del Elemento de rescate para imaginar otras variantes. (Algo que, según lo manifiesta el veterano con 20 años en el SAS Ken Connor, [B]el SAS jamás hubiera permitido[/B]). De hecho al iniciar la crisis un grupo de suboficiales y oficiales del SAS expertos y con veteranía en operaciones de comandos montaron un pequeño Puesto Comando e iniciaron un plan con sus propias ideas para rescatar a los rehenes a modo de ejercicio. Además, [U]las consideraciones para ejecutar el plan tenían un particular espíritu[/U]: El fracaso en Vietnam había producido severas limitaciones en las Fuerzas Armadas: desprestigiadas, con bajo presupuesto y alejadas de la realidad operacional, las distintas Fuerzas veían a esta oportunidad como una posibilidad de revertir lo anterior. El ánimo nortemericano y la repentina muestra de patriotismo en las calles eran una buena señal y la tentación de montar un "circo" a toda orquesta era grande. [URL=http://imageshack.us][IMG]http://img132.imageshack.us/img132/1816/iran36mz2.jpg[/IMG][/URL] [URL=http://g.imageshack.us/img132/iran36mz2.jpg/1/][IMG]http://img132.imageshack.us/img132/iran36mz2.jpg/1/w324.png[/IMG][/URL] [I]Las muestras antinorteamericanas exacerbaban a la opinión pública estadounidense[/I] Ya no importaban tanto las necesidades propias de la operación de acuerdo a la idoneidad de sus participantes, sino más bien que [B]"cada fuerza tuviera su pedazo en la torta que se estaba cocinando".[/B] Las [U]rivalidades interservicios y la interminable cadena de comando [/U]dificultaban la tarea y exigían acceder a demandas particulares de cada Fuerza para lograr el consenso y avanzar en cada parte del plan. [SIZE="2"][I][U]Nota:[/U] Estas deficiencias en las organizaciones para el planeamiento de operaciones especiales fueron luego subsanadas según el modelo británico del SAS. Algo que tocaremos en las conclusiones.[/I][/SIZE] [URL=http://imageshack.us][IMG]http://img99.imageshack.us/img99/127/64232097ru5.jpg[/IMG][/URL] [URL=http://g.imageshack.us/img99/64232097ru5.jpg/1/][IMG]http://img99.imageshack.us/img99/64232097ru5.jpg/1/w248.png[/IMG][/URL] [I]¿Tendría Delta la oportunidad de mostrar la valía de sus capacidades?[/I] [/QUOTE]
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