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Mensaje: <blockquote data-quote="comando27" data-source="post: 274026" data-attributes="member: 5508">7.    Las Bajas Finales de toda la operación:a.    Americanos: 19 muertos, 116 heridos.b.    Grenadienses: 49 muertos y 358 heridos.c.    Cubanos: 29 muertos y alrededor de 100 heridos.d.    Civiles: 24 muertos.Para terminar:8.    Conclusiones:Sin ahondar en el análisis estratégico nacional que motivó la invasión militar, creemos que realmente los antecedentes de la situación no justificaban una intervención de tal naturaleza en ese lugar. Creo que la operación militar no respondió a una exigencia de Seguridad Nacional de los EEUU; más bien opino que  representó una oportunidad de testear una fórmula militar novedosa y potente en un práctico y rentable laboratorio. Esta herramienta sería usada hasta el presente para extender el poder y la influencia norteamericana en todo el orbe, cada vez con mejor tecnología y con estándares más elevados. No obstante, Operaciones como URGENT FURY despertaron un creciente sentimiento antiamericano, sobre el que se montó/a la resistencia a la expansión de su poderío. Los muertos en la pacífica GRENADA demuestran que una victoria no debe ser sólo útil sino también justa.Respecto del personal cubano, cuando finalizó la operación había 784 hombres de los cuales, CUBA admitió que sólo 43 eran soldados. Un día antes de la invasión, FIDEL CASTO había mandado al Coronel PEDRO TORTOLO para asesorar respecto de la defensa de la isla  como señala O´SHAUGHNESSY, quien había sido comandante de la misión militar en GRENADA hasta mediados de 1983; este Comandante habría sido quien organizó en gran medida la defensa. Lo cierto es que los cubanos fueron un factor determinante, queriendo muy probablemente repeler la invasión siguiendo el ejemplo de la BAHIA de COCHINOS. <a href="http://imageshack.us"><img src="http://img363.imageshack.us/img363/458/grenada3fh4mi4.jpg" alt="" class="fr-fic fr-dii fr-draggable " style="" /></a>Personal cubano capturadoEn el marco táctico,  queda claro el escaso trabajo de inteligencia de detalle realizado para cada uno de los objetivos asignados. Esto significó una incorrecta apreciación de la situación y provocó un efecto en cadena que afectó todo el proceso de planeamiento. En particular de haberse contado con mejor inteligencia seguramente se habría efectuado otra repartición de tropas y en consecuencia otra Organización para el Combate. Asimismo ante la incógnita del enemigo a enfrentar, con la pérdida de la sorpresa y el retraso de la hora H, (lo que implicaba llegar a los objetivos con horas de luz), debió evitarse el empleo de unidades tan ligeras sobre objetivos inciertos o esperar un día más y reforzar los elementos.Dado que había una sincronización en los ataques a los objetivos en distintos lugares de la isla, debió garantizarse una autonomía de apoyos en todas las áreas a los elementos implicados. Afortunadamente contaban con los aviones cañoneros AC-130 SPECTRE que discurrían de un lado a otro como un as de la manga neutralizando las unidades enemigas que presentaban mayor resistencia. No obstante, estos apoyos no estuvieron disponibles a tiempo en algunos casos ya que se encontraban en apoyo general.<a href="http://imageshack.us"><img src="http://img363.imageshack.us/img363/5275/spooky4wr2.jpg" alt="" class="fr-fic fr-dii fr-draggable " style="" /></a>AC130 abriendo fuego en la operaciónEn cuanto al planeamiento y conducción propia de los elementos de operaciones especiales resulta particular el análisis que puede hacerse de las técnicas y procedimientos empleados en las infiltraciones del SEAL TEAM 6 para ejecutar los primeros reconocimientos. La elección de su Jefe resultó fatal para 4 de sus hombres. El debate posterior surgido a causa de las muertes, se centró en establecer la real pertinencia de ejecutar un salto al agua nocturno pudiendo aproximar los SEALS con una embarcación mayor. Un camino de respuesta a esta falla lo dan los siguientes hechos: durante 3 años el equipo contraterrorista de la ARMADA había logrado establecerse en la arena de las Operaciones Especiales con un estándar similar al del 1st SFOD, con un Jefe y Tropa capaces pero también controvertidos y problemáticos.Estas controversias motivaron el cambio del Oficial a Cargo por un nuevo Jefe que asumió el comando en Junio de ese año. Inmediatamente el recién llegado instituyó una serie de reformas disciplinarias que resintieron a la unidad, dejando en segundo término los aspectos de adiestramiento. Lo cierto es que durante los meses previos a la operación, el elemento se ocupó de cuestiones accesorias; así al momento de operar, el Comandante desconocía las capacidades reales de su elemento para el combate, por lo que cuando tuvo que  asesorar cómo se infiltrarían sus hombres, eligió una técnica de manual que él mismo desconocía si sus hombres eran capaces de usar, y que de hecho nunca habían practicado. Como señaló críticamente el primer Jefe del TEAM 6, existe un problema de egos en los oficiales de las TOE, que se agrava cuando no prestan un servicio continuado en los elementos de asalto, por lo que imaginan disponer de estándares que nunca ensayaron en realidad, y los hombres bajo su comando no quieren parecer timoratos a la hora de cumplir órdenes riesgosas, con lo cual el riesgo a fallar se duplica. Finalmente, la Operación URGENT FURY constituyó una vital experiencia para la posterior conducción de operaciones especiales y motivó la creación en forma permanente del Comando Conjunto de Operaciones Especiales.Estimados, espero les hay gustado; puede profundizarse el análisis de otras partes de la operación aunque elegí estos 3 casos para ilustrar las variables que entran en juego en un combate, y que pueden hacer que aún la mejor y más abundante tecnológía disponible sea mal empleada. Un abrazo. </blockquote>

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