Responder al tema

Mensaje: <blockquote data-quote="FloSof" data-source="post: 676774" data-attributes="member: 5836">III Parte - Evaluación y análisis críticoCapítulo VII - El accionar de las fuerzas propiasLa acción psicológica (AS)732. Dada la gran influencia que tuvo la acción psicológica desarrollada tanto por nuestro país como por el Reino Unido durante el conflicto y después de éste, la Comisión de Evaluación ha desarrollado un trabajo acerca de este importante campo de la acción humana.733. Dicho trabajo se incluye como Anexos VII/18 y VII/19, y sus conclusiones son las siguientes:a. Al iniciarse el conflicto no existía en el país una organización adecuada para la dirección, la inteligencia, planeamiento ejecución y evaluación de la AS.b. Tampoco se tenían definiciones nacionales acerca a los dilatados y complejos temas de la Comunicación Social y la Acción Psicológica.c. El organismo más idóneo, la Secretaría de Información Pública, no fue adecuadamente explotado, a pesar de contar con una organización y equipamiento que, si bien no resultaban ideales, eran los más adaptables a la situación que se vivía.d. La organización que recibió responsabilidad primaria en el tema, sin tener experiencia fue el Estado Mayor Conjunto. Contó para la ejecución de las tareas sólo con una organización básica, la que debió remontar urgentemente y ya iniciado el conflicto.e. El aspecto tiempo, tan importante en esta actividad, agravó esta falencia.En AP todo debió improvisarse. Los errores y aciertos quedaron supeditados al criterio de los mandos, quienes debieron ejecutarla sin el apoyo de un planeamiento previo eficiente.f. Todos los organismos vinculados a la AP dependientes de las Fuerzas Armadas y otros de nivel nacional, habían sido desnaturalizados gradualmente desde tiempo atrás en su misión, al darse prioridad a los aspectos de política interna.g. Principales errores1) Inexistencia de una organización adecuada en el nivel superior que instrumentara eficientemente el Sistema Nacional de Comunicación Social.2) Inexistencia de una cantidad suficiente de especialistas militares en este campo tan complejo de apoyo de la conducción.3) Desconocimiento, desconcepto y aun cautela excesiva frente al uso de la terminología y de la instrumentación de medidas referidas a AP.4) Inadecuado aprovechamiento de los medios disponibles.5) Ineficiente control de la información, que proporcionó datos valiosos para el enemigo.6) Ambiente excesivamente permisivo en cuanto al manejo de la información durante la guerra, que permitió algunos desbordes periodísticos con efectos triunfalistas multiplicadores en el público interno.7) Dificultades en la conducción centralizada de la AS debido a ingerencias múltiples de las distintas FF.AA.8) Falta de adaptación de las pautas a los cambios de situación, lo que provocó la ejecución de un As desactualizada y negativa, especialmente durante la fase final del conflicto.h. Calificación del ciclo de AS1) Fase direcciónEsta fase se inició después de ejecutada la ocupación de las Islas y, por tal, perdió su sentido previsional.2) Fase InteligenciaNo pudo ejecutarse previamente por el secreto impuesto a la operación. Debió recurriese a inteligencia básica, voluminosa y desactualizada, para responder a una situación inédita. La inteligencia durante el conflicto atendió sólo lo coyuntural.3) Fase PlaneamientoNo se realizó previamente, por idéntica razón.4) Fase EjecuciónSe desarrolló con entusiasmo y dedicación, pero sin adecuados conocimientos.No existió coordinación en el empleo de los medios, y el control fue deficiente. La evaluación parcial, tendiente a producir modificaciones parciales, no se ejecutó adecuadamente.5) Fase EvaluaciónSe aprecia que esta fase no se ha desarrollado plenamente, todavía de manera de obtener experiencia para una labor ulterior efectiva.734. La Comisión considera conveniente señalar la necesidad de investigar las posibles irregularidades referidas en la documentación que se agrega al presente informe, con vista a determinar hasta qué punto los mismos pueden dar origen a procedimientos judiciales. (Anexo VII/19). El costo humano y material de la guerra735. En este subcapítulo trataremos, brevemente, cuál puede considerarse el costo definitivo de la guerra. Con referencia las bajas de personal, éstas fueron las siguientes:a. Del Ejército Argentino.1) Personal fallecido (168)Oficiales 15Suboficiales 22Soldados 1212) Personal desaparecido (27)Oficiales 1Suboficiales 3Soldados 233)Personal herido 1046Oficiales 45Suboficiales 161Soldados 840b. De la Armada Nacional.1) Personal fallecido (381)Oficiales 12Suboficiales 228Conscriptos 123Civiles 182)Personal desaparecido (10)Oficiales --Suboficiales 2Conscriptos 83) Personal herido (116)Oficiales 7Suboficiales 38Conscriptos 64Civiles 7c. Fuerza Aérea Argentina1) Personal fallecido (17)Oficiales 5Suboficiales 7Soldados 52) Personal desaparecido (38)Oficiales 31Suboficiales 73) Personal herido 26Soldados 10736. Con respecto al costo material de la guerra, esta Comisión ha reunido los datos remitidos por las Fuerzas Armadas sobre los gastos producidos en el conflicto por la pérdida de materiales, las adquisiciones realizadas y el reequipamiento inmediato efectuado durante su desarrollo, así como de los recursos obtenidos para el "FONDO PATRIÓTICO MALVINAS". El análisis de esta información no ha sido realizado en razón de los criterios disímiles con que han sido elaborados por los Comandos en Jefe. Por lo tanto, esta Comisión considera necesario que, a través de los medios competentes, se complete la totalidad de la información que permite analizar y calcular así, oportunamente y con intervención de los organismos Oficiales especializados en costo real y preciso de la guerra.En el Anexo VII/20 se incluye la documentación principal referida a los trámites encargados por la Comisión respecto a la determinación del costo material de la guerra.Otro tanto se realiza en el Anexo VII/21 con respecto al Fondo Patriótico "MALVINAS".</blockquote>

Verificación: Guerra desarrollada entre Argentina y el Reino Unido en 1982