Responder al tema

Mensaje: <blockquote data-quote="soldadodelapatria23" data-source="post: 2817587" data-attributes="member: 51941">INVAP entierra en sus balances pérdidas millonarias de fracaso comercial<a href="https://defensanacional.foroactivo.com/t6487p600-noticias-de-invap">Defensa Nacional y del Mundo</a>Luego de más de 6 años de acumular pérdidas en una de sus empresas controladas, el día 30 de julio de 2020 la empresa estatal INVAP informó a la Comisión Nacional de Valores que absorbería a Frontec S.A.U. en sus balances. En práctica, esta fusión implica que Frontec S.A.U. dejará de existir y que todos sus activos y pasivos, y principalmente, sus pérdidas acumuladas, pasarán a formar una parte integral de INVAP sin posibilidad práctica de diferenciar las dos empresas. La empresa agrotecnológica Frontec fue creada en el año 2014 como una sociedad entre INVAP y la familia Grobocopatel, aprovechando la experiencia de INVAP en el sector tecnológico y de la experiencia y contactos del grupo agropecuario Los Grobos en el sector agrícola. Frontec, tendría como objetivo principal desarrollar y vender en el mercado interno tecnologías basadas en información satelital para uso agrícola. Una apuesta elevada considerando que el sector agropecuario local es uno de los pocos sectores de la economía argentina realmente líder en la aplicación de tecnología y con acceso a una oferta de servicios de primer nivel internacional. No se trataba de un coto de caza cerrado con clientes gubernamentales cautivos, como está acostumbrada a vender INVAP sus productos dentro del mercado nacional. Pero la falta de experiencia en este mercado y la fuerte competencia en el segmento no serían los únicos problemas. En el año 2017, el grupo agroindustrial Los Grobo, liderado por el empresario Gustavo Grobocopatel, tomó la decisión de asociarse con el fondo internacional Victoria Capital Partners, lo que repercutió dentro de la sociedad con INVAP. Según informa el portal digital RN (Editorial Río Negro S.A.), Invap consideró que, tal como establecía el acuerdo original de 2014 con Los Grobo, el desembarco de este nuevo jugador cambiaba las reglas de juego y compró a sus socios privados el 50% de las acciones que tenían en Frontec por una suma cercana a los U$S 5 millones. Lo que originalmente debía ser una asociación entre privados y una empresa estatal, ahora pasaba a ser una nueva aventura estatal. Con la totalidad del control de la empresa, INVAP duplicaba la apuesta y se lanzaba a conquistar un nuevo mercado sin el apoyo ni experiencia de un jugador clave en ese sector. La apuesta falló y las pérdidas empezaron a acumularse. En el último balance contable publicado por Frontec, las pérdidas acumuladas desde el ejercicio 2015 superaban los $ 106 millones. Una situación de fragilidad que parece haberse acentuado en el año 2020, que comenzó mostrando una pérdida antes de impuestos de $ 3.7 millones en los primeros 3 meses de ese año frente a una ganancia de $ 1 millón en el mismo período de 2019. Algo insostenible para una empresa que el 31 de Marzo de 2020 presentaba un patrimonio neto total de apenas $ 42 millones (significativamente menor al patrimonio de $ 63 millones que mostraba en el mismo período de 2019). <img src="https://img.techpowerup.org/200921/frontec01.png" alt="" class="fr-fic fr-dii fr-draggable " style="" /><img src="https://img.techpowerup.org/200921/frontec02.png" alt="" class="fr-fic fr-dii fr-draggable " style="" />El bobo que siempre paga la cuentaEn este contexto, las opciones en la mesa del directorio de INVAP eran limitadas. Dejar quebrar la empresa, liquidarla, y reconocer el fracaso comercial, no son opciones que una empresa estatal y sus directivos realmente puedan considerar. El costo político y reputacional sería mucho mayor que las pérdidas financieras. La opción elegida, fusionar Frontec con Invap, evitaría muchos de esos costos políticos y de imagen. El relato oficial dirá que los motivos de la fusión han sido aprovechar que INVAP ¨posee la estructura necesaria para dar continuidad al desarrollo y comercialización de los servicios digitales de la Sociedad, en particular aquellos de interés de organismos del estado nacional o de otros estados¨, lo que en otras palabras entierra el objetivo principal de Frontec de proveer servicios a las empresas agropecuarias nacionales. Nuevamente, el Estado Nacional aparece en el horizonte como el único cliente posible para un producto de INVAP y como excusa para mantener funcionando un área de negocios que se ha demostrado incapaz de competir y triunfar en un mercado libre.  Fuentes consultadas: Presentaciones de estados contables de Frontec e INVAP a la CNV: *https://www.cnv.gov.ar*Diario El Cronista: *<a href="https://www.cronista.com/negocios/Los-Grobo-venden-al-Invap-sus-acciones-en-firma-agrotecnologica-20170525-0008.html*">https://www.cronista.com/negocios/Los-Grobo-venden-al-Invap-sus-acciones-en-firma-agrotecnologica-20170525-0008.html*</a>Diario RN: *<a href="https://www.rionegro.com.ar/invap-y-grobocopatel-ya-no-son-socios-HI2974854/*">https://www.rionegro.com.ar/invap-y-grobocopatel-ya-no-son-socios-HI2974854/*</a></blockquote>

Verificación: Libertador de Argentina