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<blockquote data-quote="HernanSCL" data-source="post: 3048736" data-attributes="member: 31027">Recordar que la jueza Rutherford no es para nada de izq, su padre conocido abogado de derecha, su hermanastro de la CNI, con vínculos militares.Nada que ver con la izquierda. La responsabilidad que le cupo en los gobiernos de la Concertación fue la falta de control y la excesiva discrecionalidad que dejaban a los militares en materia de gasto. Un pasivo de la transición a la democracia seguramente.En las comandancias en jefe del Ejército existía la conducta organizacional de disponer los fondos reservados en cosas que no eran parte del giro (Caso MILICOGATE), y en el caso del cuerpo de generales el cotizar viajes más caros para quedarse con la diferencia (Caso Viajes).Esto aparte del fraude de personal de menor nivel con los saldos de la Ley del Cobre mediante falsas órdenes de reparación (caso CAF) y del fraude del Fondo de Ayuda Mutua (Caso FAM).Para mayor información:[URL unfurl=&quot;true&quot;]https://www.biobiochile.cl/noticias/nacional/chile/2021/05/06/caso-fam-coronel-en-retiro-de-ejercito-sera-primer-formalizado-en-investigacion-por-fraude-al-fisco.shtml[/URL]Eso es todo, se puede ir mejorando la arquitectura de control.Y en términos organizacionales el reintroducir la importancia de la legalidad y la ética de los actos. La conducta humana es así, pasa en distintas organizaciones donde hay opacidad y ciertas inercias derivadas de la tradición, por ejemplo, un espiritu de cuerpo mal entendido que justifica el ataque, pase a retiro y espionaje a militares denunciantes, sin incluir periodistas y jueces (Caso Espionaje). La ética es algo que se tiene que reforzar continuamente y con el tiempo lograr el cambio cultural dentro de la organización.Saludos</blockquote>

[QUOTE="HernanSCL, post: 3048736, member: 31027"] Recordar que la jueza Rutherford no es para nada de izq, su padre conocido abogado de derecha, su hermanastro de la CNI, con vínculos militares. Nada que ver con la izquierda. La responsabilidad que le cupo en los gobiernos de la Concertación fue la falta de control y la excesiva discrecionalidad que dejaban a los militares en materia de gasto. Un pasivo de la transición a la democracia seguramente. En las comandancias en jefe del Ejército existía la conducta organizacional de disponer los fondos reservados en cosas que no eran parte del giro (Caso MILICOGATE), y en el caso del cuerpo de generales el cotizar viajes más caros para quedarse con la diferencia (Caso Viajes). Esto aparte del fraude de personal de menor nivel con los saldos de la Ley del Cobre mediante falsas órdenes de reparación (caso CAF) y del fraude del Fondo de Ayuda Mutua (Caso FAM). Para mayor información: [URL unfurl="true"]https://www.biobiochile.cl/noticias/nacional/chile/2021/05/06/caso-fam-coronel-en-retiro-de-ejercito-sera-primer-formalizado-en-investigacion-por-fraude-al-fisco.shtml[/URL] Eso es todo, se puede ir mejorando la arquitectura de control. Y en términos organizacionales el reintroducir la importancia de la legalidad y la ética de los actos. La conducta humana es así, pasa en distintas organizaciones donde hay opacidad y ciertas inercias derivadas de la tradición, por ejemplo, un espiritu de cuerpo mal entendido que justifica el ataque, pase a retiro y espionaje a militares denunciantes, sin incluir periodistas y jueces (Caso Espionaje). La ética es algo que se tiene que reforzar continuamente y con el tiempo lograr el cambio cultural dentro de la organización. Saludos [/QUOTE]

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