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<blockquote data-quote="robert78" data-source="post: 482332" data-attributes="member: 263"><p>Les propongo un sencillo ejercicio mental. </p><p></p><p>Cuando se evalúan alternativas de negocio, se suele recurrir a una herramienta que se llama matriz FODA (Fortalezas internas, Oportunidades externas, Debilidades internas, Amenazas externas). Allí se vuelca de forma resumida y gráfica las variables que pueden llevar a encarar un proyecto y hasta la forma de hacerlo. </p><p></p><p><strong><em>FORTALEZAS INTERNAS (propias de la empresa y su entorno)</em></strong>Buena capacidad industrial</p><p>Buena calidad profesional</p><p></p><p><strong><em>DEBILIDADES INTERNAS (propias de la empresa y su entorno)</em></strong>Nuestra paupérrima calidad dirigencial.</p><p>Inestabilidad financiera</p><p>Atraso en el desarrollo de nuevas tecnologías</p><p></p><p><strong><em>OPORTUNIDADES EXTERNAS (ajenas a la empresa pero que influyen sobre ella)</em></strong>Desatención del nicho de cazas ligeros por las grandes empresas del rubro, volcadas a los "supercazas" y UAV/UCAV.</p><p></p><p><strong><em>AMENAZAS EXTERNAS (ajenas a la empresa pero que influyen sobre ella)</em></strong></p><p>Mercado altamente competitivo</p><p>Eventuales boicots en caso de recurrir a fuentes de financiamiento o mercados en conflicto con las potencias occidentales. </p><p></p><p>Los invito a ir engrosando esta matriz e iremos visualizando un poco el problema. </p><p></p><p>Un tip adicional:</p><p></p><p>- Las fortalezas deben poder maximizar las oportunidades y minimizar las amenazas y las debilidades</p><p>- Las oportunidades deben poder maximizar las fortalezas y minimizar las amenazas y debilidades. </p><p></p><p>Saludos</p><p></p><p>Rob</p></blockquote><p></p>
[QUOTE="robert78, post: 482332, member: 263"] Les propongo un sencillo ejercicio mental. Cuando se evalúan alternativas de negocio, se suele recurrir a una herramienta que se llama matriz FODA (Fortalezas internas, Oportunidades externas, Debilidades internas, Amenazas externas). Allí se vuelca de forma resumida y gráfica las variables que pueden llevar a encarar un proyecto y hasta la forma de hacerlo. [B][I]FORTALEZAS INTERNAS (propias de la empresa y su entorno)[/I][/B]Buena capacidad industrial Buena calidad profesional [B][I]DEBILIDADES INTERNAS (propias de la empresa y su entorno)[/I][/B]Nuestra paupérrima calidad dirigencial. Inestabilidad financiera Atraso en el desarrollo de nuevas tecnologías [B][I]OPORTUNIDADES EXTERNAS (ajenas a la empresa pero que influyen sobre ella)[/I][/B]Desatención del nicho de cazas ligeros por las grandes empresas del rubro, volcadas a los "supercazas" y UAV/UCAV. [B][I]AMENAZAS EXTERNAS (ajenas a la empresa pero que influyen sobre ella)[/I][/B] Mercado altamente competitivo Eventuales boicots en caso de recurrir a fuentes de financiamiento o mercados en conflicto con las potencias occidentales. Los invito a ir engrosando esta matriz e iremos visualizando un poco el problema. Un tip adicional: - Las fortalezas deben poder maximizar las oportunidades y minimizar las amenazas y las debilidades - Las oportunidades deben poder maximizar las fortalezas y minimizar las amenazas y debilidades. Saludos Rob [/QUOTE]
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