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<blockquote data-quote="Armisael" data-source="post: 2595431" data-attributes="member: 1808">[USER=14631]@MCanabal[/USER] no te mando a googlear, porque es algo que aunque se lea, sin práctica es de difícil entendimiento.La línea rígida, esta atada a modelos asociados a la eficacia productiva, la capacidad mecánica y la divisionalizacion empresaria.O sea, empresas tradicionales como las de la &quot;segunda ola&quot; de los '50.El modelo flexible, esta asociado a la eficiencia productiva, la CAPACIDAD HUMANA, participación de los trabajadores en la conducción, y organizaciones flexibles basadas en la comunicación (tercera ola), como en Modena, Japón, o Alemania.Las primeras, si hay un cambio, levantan los fierros y se van, como incluso hicieron en Detroit, porque sólo tienen operarios, y todas las actividades de apoyo o &quot;Staff&quot; incluyendo las ingenieriles, están tererizadas en manos de &quot;consultoras&quot;, que si actúan flexiblemente y en forma remota.En cambio el segundo modelo, esta centrado en el personal y es corporativo. No hay tercerizaciones ni consultoras de &quot;culismundia&quot; porque no hay &quot;operarios&quot; sino personal calificado, que es el principal activo (las soluciones se buscan internamente, es parte principal de su proceso), y el cual es casi imposible de transferir a otra locación.Es resumidas cuentas, gran parte de nuestra industria, no es más que una ensambladora o una maquila creada con criterios de los 50 y no del 2000, a pesar de la supuesta &quot;modernidad técnica&quot;,&nbsp; y eso no nos va a permitir NUNCA despegar industrialmente.Y si no entienden mínimamente eso, por favor, no rebajen a los demás o no discutan.Y más un supervisor de calidad . . .</blockquote>

[QUOTE="Armisael, post: 2595431, member: 1808"] [USER=14631]@MCanabal[/USER] no te mando a googlear, porque es algo que aunque se lea, sin práctica es de difícil entendimiento. La línea rígida, esta atada a modelos asociados a la eficacia productiva, la capacidad mecánica y la divisionalizacion empresaria. O sea, empresas tradicionales como las de la "segunda ola" de los '50. El modelo flexible, esta asociado a la eficiencia productiva, la CAPACIDAD HUMANA, participación de los trabajadores en la conducción, y organizaciones flexibles basadas en la comunicación (tercera ola), como en Modena, Japón, o Alemania. Las primeras, si hay un cambio, levantan los fierros y se van, como incluso hicieron en Detroit, porque sólo tienen operarios, y todas las actividades de apoyo o "Staff" incluyendo las ingenieriles, están tererizadas en manos de "consultoras", que si actúan flexiblemente y en forma remota. En cambio el segundo modelo, esta centrado en el personal y es corporativo. No hay tercerizaciones ni consultoras de "culismundia" porque no hay "operarios" sino personal calificado, que es el principal activo (las soluciones se buscan internamente, es parte principal de su proceso), y el cual es casi imposible de transferir a otra locación. Es resumidas cuentas, gran parte de nuestra industria, no es más que una ensambladora o una maquila creada con criterios de los 50 y no del 2000, a pesar de la supuesta "modernidad técnica", y eso no nos va a permitir NUNCA despegar industrialmente. Y si no entienden mínimamente eso, por favor, no rebajen a los demás o no discutan. Y más un supervisor de calidad . . . [/QUOTE]

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