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<blockquote data-quote="Alfredo César" data-source="post: 2157833" data-attributes="member: 30268">En general es cierto. El Ministro de Defensa no debe ser un experto en defensa.En una empresa, el gerente debe Gerenciar! Gerenciar requiere de una serie de habilidades distintas a lo técnico. Suele ser un error ascender a un excelente técnico a la gerencia sin haberlo preparado. Produciendo un mal gerente y habiendo perdido un excelente técnico.Pero...no se puede gerenciar lo que no se conoce. No podes ser un gerente de producción sin saber de producción. No podes ser gerente de mantenimiento sin saber de mantenimiento.No hace falta ser experto, pero si hace falta tener un conocimiento claro del tema, no solo para gerenciar sino también para que no te metan el dedo en la boca.Y aprender a cerrar la boca cuando uno no sabe o no tiene toda la data de un tema. Uno es dueño de sus silencios y esclavo de sus palabras.</blockquote>

[QUOTE="Alfredo César, post: 2157833, member: 30268"] En general es cierto. El Ministro de Defensa no debe ser un experto en defensa. En una empresa, el gerente debe Gerenciar! Gerenciar requiere de una serie de habilidades distintas a lo técnico. Suele ser un error ascender a un excelente técnico a la gerencia sin haberlo preparado. Produciendo un mal gerente y habiendo perdido un excelente técnico. Pero...no se puede gerenciar lo que no se conoce. No podes ser un gerente de producción sin saber de producción. No podes ser gerente de mantenimiento sin saber de mantenimiento. No hace falta ser experto, pero si hace falta tener un conocimiento claro del tema, no solo para gerenciar sino también para que no te metan el dedo en la boca. Y aprender a cerrar la boca cuando uno no sabe o no tiene toda la data de un tema. Uno es dueño de sus silencios y esclavo de sus palabras. [/QUOTE]

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