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<blockquote data-quote="me262" data-source="post: 3224792" data-attributes="member: 33946"><p>Estimado, eso no es así.</p><p></p><p>Los japoneses trabajaron duro en eso, después de la segunda guerra mundial y aprendieron calidad de un norteamericano, William Edwards Deming un Ingeniero de la Universidad de Wyoming.</p><p></p><p>A fines de la década del 20, Deming se familiarizo con el trabajo de Walter Shewhart, quien estaba experimentando con la aplicación de técnicas estadísticas a los procesos de fabricación. </p><p></p><p>Deming se interesó en aplicar las técnicas de Shewhart a los procesos no manufactureros, en particular a las actividades de oficina, administrativas y de gestión.</p><p></p><p>Después de unirse a la Oficina del Censo de EE.UU en 1939, aplicó el control de los procesos estadísticos a sus técnicas, lo que contribuyó a una mejora de seis veces en la productividad. </p><p></p><p>Alrededor de esa época, Deming comenzó a impartir cursos para Ingenieros y diseñadores sobre sus métodos en evolución, y los de Shewhart de control estadístico de procesos. </p><p></p><p>La experiencia de Deming en estadísticas fue fundamental para su éxito en Japón después de la Segunda Guerra Mundial, como asesor de los japoneses. </p><p></p><p>En ese momento, EE.UU era la principal potencia económica, con productos muy envidiados por el resto del mundo. </p><p>Los japoneses, por otro lado, reconocieron que sus propios productos eran de mala calidad en comparación internacional. </p><p></p><p>Además después de la guerra, no podían permitirse el desperdicio de materias primas que provocan los procesos de inspección posteriores a la producción y en consecuencia, buscaban técnicas que les ayudaran a solucionar estos problemas.</p><p></p><p>Mientras estuvo en Japón, Deming trabajó con la Unión de Científicos e Ingenieros Japoneses (JUSE) y hizo cientos de conferencias a los japoneses sobre métodos estadísticos y calidad en todas las empresas.</p><p></p><p>Japón trabajó durante 30 años para llegar a eso.</p><p></p><p>Los coreanos son herederos de la calidad japonesa, KIA y Hyundai trabajan con los mismos estándares de calidad que Toyota.</p><p></p><p>A la Industria china se la conoce muy bien, que ellos ocultan lo que no les conviene, son 5 pesos aparte.</p><p></p><p>Invito a los compañeros Ingenieros Industriales del foro, a que den su valiosa opinión sobre el tema. </p><p></p><p>Si se decía/dice eso, es por absoluto desconocimiento...</p><p></p><p>Saludos.</p></blockquote><p></p>
[QUOTE="me262, post: 3224792, member: 33946"] Estimado, eso no es así. Los japoneses trabajaron duro en eso, después de la segunda guerra mundial y aprendieron calidad de un norteamericano, William Edwards Deming un Ingeniero de la Universidad de Wyoming. A fines de la década del 20, Deming se familiarizo con el trabajo de Walter Shewhart, quien estaba experimentando con la aplicación de técnicas estadísticas a los procesos de fabricación. Deming se interesó en aplicar las técnicas de Shewhart a los procesos no manufactureros, en particular a las actividades de oficina, administrativas y de gestión. Después de unirse a la Oficina del Censo de EE.UU en 1939, aplicó el control de los procesos estadísticos a sus técnicas, lo que contribuyó a una mejora de seis veces en la productividad. Alrededor de esa época, Deming comenzó a impartir cursos para Ingenieros y diseñadores sobre sus métodos en evolución, y los de Shewhart de control estadístico de procesos. La experiencia de Deming en estadísticas fue fundamental para su éxito en Japón después de la Segunda Guerra Mundial, como asesor de los japoneses. En ese momento, EE.UU era la principal potencia económica, con productos muy envidiados por el resto del mundo. Los japoneses, por otro lado, reconocieron que sus propios productos eran de mala calidad en comparación internacional. Además después de la guerra, no podían permitirse el desperdicio de materias primas que provocan los procesos de inspección posteriores a la producción y en consecuencia, buscaban técnicas que les ayudaran a solucionar estos problemas. Mientras estuvo en Japón, Deming trabajó con la Unión de Científicos e Ingenieros Japoneses (JUSE) y hizo cientos de conferencias a los japoneses sobre métodos estadísticos y calidad en todas las empresas. Japón trabajó durante 30 años para llegar a eso. Los coreanos son herederos de la calidad japonesa, KIA y Hyundai trabajan con los mismos estándares de calidad que Toyota. A la Industria china se la conoce muy bien, que ellos ocultan lo que no les conviene, son 5 pesos aparte. Invito a los compañeros Ingenieros Industriales del foro, a que den su valiosa opinión sobre el tema. Si se decía/dice eso, es por absoluto desconocimiento... Saludos. [/QUOTE]
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