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<blockquote data-quote="comando27" data-source="post: 748384" data-attributes="member: 5508">Estimados colegas foristas, un muy breve aporte.Leyendo al sucesión de post y&nbsp; ya un poco off de topic, me parece que para el análisis se debe partir de las variables estratégicas que condicionan una guerra. Digo esto en virtud de entender que en una Guerra, el PEN debe otorgar al Comandante del Teatro de Operaciones (TO) los siguientes puntos:- El Objetivo Estratégico Operacional (OEO), es decir qué se busca lograr en el TO.- Los límites de ese TO.- Las restricciones para la contienda.- Los plazos para el logro del OEO.- y finalmente: el estado de máxima y de mínima a alcanzar o soportar.Vale decir que la ausencia de estas directivas, sólo trae más confusión e improvisación a un nivel de la conducción que -como señala Clawsewitz- se maneja en la niebla de la incertidumbre.Una guerra no es a todo o nada, o mejor dicho, no debe serlo.Hay que saber soportar reveses poninedo un límite a ellos (estado de mínima), antes de llegar al colapso.Las traiciones son parte inherente a cualquier guerra, como también los que bien hacen o los que mal hacen. Hay de todo, una infinita variedad de grises antes que de blancos y negros. Los traidores introducen &quot;fricción&quot; a la maquinaria dificultando el normal funcionamiento de la cosas. Al igual que los incompetentes hacen lo suyo y también los malos jefes. Pero bueno, no hay guerras impecables doonde el esfuerzo es tán único. Imagino que en las invasiones inglesas habrá habido algunos que habrán subido a los techos a calentar aceite y algunos que habrán esperado con un sonrisa el desembarco. En definitiva, la guerra muestra lo mejor y lo peor de los hombres.Por otra parte sería bueno difundir la lista y los dichos, porque la Verdad nunca está demás.Saludos</blockquote>

[QUOTE="comando27, post: 748384, member: 5508"] Estimados colegas foristas, un muy breve aporte. Leyendo al sucesión de post y ya un poco off de topic, me parece que para el análisis se debe partir de las variables estratégicas que condicionan una guerra. Digo esto en virtud de entender que en una Guerra, [U]el PEN debe otorgar al Comandante del Teatro de Operaciones (TO) los siguientes puntos[/U]: - El [B]Objetivo Estratégico Operacional [/B](OEO), es decir qué se busca lograr en el TO. - Los [B]límites de ese TO[/B]. - Las [B]restricciones[/B] para la contienda. - Los [B]plazos[/B] para el logro del OEO. - y finalmente: [B][U]el estado de máxima y de mínima [/U][/B]a alcanzar o soportar. Vale decir que la ausencia de estas directivas, [U]sólo trae más confusión[/U] e improvisación a un nivel de la conducción que -como señala Clawsewitz- se maneja en la niebla de la incertidumbre. Una guerra no es a todo o nada, o mejor dicho, no debe serlo. Hay que saber soportar reveses poninedo un límite a ellos (estado de mínima), antes de llegar al colapso. Las traiciones son parte inherente a cualquier guerra, como también los que bien hacen o los que mal hacen. Hay de todo, una infinita variedad de grises antes que de blancos y negros. Los traidores introducen "fricción" a la maquinaria dificultando el normal funcionamiento de la cosas. Al igual que los incompetentes hacen lo suyo y también los malos jefes. Pero bueno, no hay guerras impecables doonde el esfuerzo es tán único. Imagino que en las invasiones inglesas habrá habido algunos que habrán subido a los techos a calentar aceite y algunos que habrán esperado con un sonrisa el desembarco. En definitiva, [B]la guerra muestra lo mejor y lo peor de los hombres[/B]. Por otra parte sería bueno difundir la lista y los dichos, porque la Verdad nunca está demás. Saludos [/QUOTE]

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