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Trastorno por estrés postraumático
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<blockquote data-quote="Piloco" data-source="post: 788273" data-attributes="member: 7948"><p>Para completar este tema, creo oportuno adjuntar parte de un artículo publicado en la Revista Infantería, en Octubre/Diciembre de 2005 titulado "Técnica del Asalto" que contempla la "crisis del hombre durante el asalto" <strong>Artículo escrito por el Sarg Ay Gustravo Eduardo Painefil</strong>, del R I Mec 12[ <a href="http://www.revistainfanteria.ejercito.mil.ar/edicion_anterior/Edicion_2005.htm">http://www.revistainfanteria.ejercito.mil.ar/edicion_anterior/Edicion_2005.htm</a> ]</p><p></p><p>Entendemos por <strong>crisis </strong>a “<strong>la serie de sucesos que nos llevan a enfrentar un estado emocional y temporal de trastorno y desorganización, tal que de no ser resuelto adecuadamente, nos arroja a un desequilibrio total, caracterizado principalmente por una incapacidad para manejar situaciones particulares</strong>.”</p><p>Nuestra condición de soldados nos conduce día a día a la preparación para la guerra, una situación que ningún ser humano en condiciones normales desea. En dicha preparación se deberá contemplar algunos factores que nos originan dentro del combate un alto grado de estrés, ansiedad y diversos temores, los cuales si no son tratados derivan en la crisis del ser humano.</p><p></p><p>Al hablar de crisis debemos saber que existen 2 tipos de crisis:</p><p><u>Crisis individual:</u></p><p>El hombre al no poder manejar la situación, ni soportar la presión, entrará en crisis lo cual si no es controlado por el jefe de fracción podrá desencadenar en una crisis colectiva.</p><p><u>Crisis colectiva:</u></p><p>La fracción podrá entrar en crisis cuando se encuentre en una situación difícil, también como consecuencia de tener en la misma un hombre en crisis o cuando se encuentre fatigada física mental o espiritualmente, mal instruida, indisciplinada sin espíritu de cuerpo o victima de la mala conducción por parte del jefe de fracción.</p><p></p><p><strong>Consideración</strong></p><p>Resultará más difícil manejar una crisis colectiva que una crisis individual, para lo cual el jefe de fracción deberá estar preparado para poder prevenir y controlar los diferentes tipos de crisis. Probablemente un buen método sería el del sabio Griego Pericles, el que en la calma era pesimista y mantenía la alerta y en la adversidad tranquilizaba con su serenidad para evitar el pánico minimizando los peligros.</p><p></p><p style="text-align: center"><strong>La crisis durante el asalto</strong></p><p>Causas que la originan:</p><p></p><p>1-<strong>La situación de encontrarse en un escenario hostil:</strong></p><p>Ya sea jefe o subordinado, soldado instruido o un soldado sin instrucción, en el combate, todos son seres humanos que están sometidos al miedo, presión, incertidumbre, desgaste físico- mental y espiritual, de manera que el estar en combate representa una condición "de lo peor que podría ocurrir" debido a que en dicha situación se actúa en condiciones muy difíciles y lo peor de todo es la posibilidad de que otro ser humano intente quitarle la vida, estos aspectos dejan entrever que el echo de ser un combatiente y encontrarse dentro de este escenario no es una situación que se pueda comparar con ningún otro trabajo u ocupación civil.</p><p></p><p>2-<strong>La posibilidad de morir o tener que matar a otro ser humano:</strong></p><p>Afrontar el riesgo tan significativo, como el echo de morir o tener que matar a otro ser humano, el tener que ver a su jefe o algún otro integrante de su fracción herido mutilado o muerto, no es una situación de fácil aceptación para ningún ser humano.</p><p></p><p>3-<strong>El rumor previo:</strong></p><p>Esta comunicación anónima de una información falsa o aparentemente verdadera que no llega por los canales de información confiables es realmente perjudicial tanto para el individuo como para la organización, afectará considerablemente la veracidad de la información, disminuirá la moral, aumentara la sugestión colectiva, la incertidumbre y la desconfianza e inseguridad en sus superiores.</p><p>Al entablar conversaciones con algunos de los excombatientes me hicieron ver los efectos que causó el rumor en nuestras fracciones, un ejemplo común que ocurría en la Guerra de Malvinas fue el echo de escuchar sobre la actitud que tomaban los gurkhas con el personal que se rendía o con el personal capturado, afirmando que dicho personal degollaba a los prisioneros de guerra, rumor que causaba un alto grado de sugestión colectiva en la propia tropa y llego a afectar considerablemente la disciplina, la moral, la confianza y seguridad que brindaban los canales confiables de información.</p><p></p><p>4-<strong>El temor a la falla del material:</strong></p><p>En ocasiones de entrar en combate el individuo tendrá miedo de que su armamento se interrumpa y no pueda ejecutar el disparo, debido a fallas del material o negligencia en el cuidado y mantenimiento del mismo, para evitar este aspecto el jefe de fracción adoptara las medidas necesarias a fin de lograr que el combatiente tenga confianza en el funcionamiento de su armamento y de su capacidad de solucionar alguna posible interrupción en su arma.</p><p></p><p>5-<strong>Falta confianza en la conducción de su organización:</strong></p><p>El jefe que no demuestre condiciones personales para el mando, desconozca o no cumpla los principios del mando y no aplique correctamente los procedimientos o se vea afectado por el combate, no inspirará confianza en sus subordinados, lo cual desmejorará la disciplina, disminuirá la moral, el espíritu de cuerpo y la eficiencia del grupo.</p><p></p><p>6-<strong>La responsabilidad de ser líder:</strong></p><p>Algunos civiles <u>opinan que el liderazgo en combate consiste en que un líder vaya de un lado a otro impartiendo órdenes para imponer su voluntad</u>, si esto fuera así, no dispondríamos de numerosas enseñanzas y ejemplos de cómo ejercer el mando en combate. Según mi juicio, el liderazgo en combate representa probablemente el mayor reto de liderazgo para cualquier líder, porque aparte de ejecutar las misiones impuestas, los líderes, también deben responsabilizarse de las vidas de los hombres que están bajo sus órdenes, posiblemente sea la única actividad de liderazgo en la que tanto los subordinados como los líderes preferirían estar en otro lugar y no tener tan pesada responsabilidad.</p><p></p><p>7-<strong>El bautismo de fuego:</strong></p><p>Nadie sabe como reaccionara cada combatiente hasta que el enemigo haya abierto fuego sobre él o sobre algún integrante de su fracción, cada combatiente deberá tratar de controlar su miedo para no aumentar el miedo de toda fracción. Sin embargo debemos saber que el hombre abrirá fuego contra otro ser humano por su instinto de conservación, por su creencia en la causa por la cual combate, por el hecho de ver a su camarada herido mutilado o muerto y en general por que su organización y en particular su jefe lo hace.</p><p></p><p>8-<strong>El temor al fratricidio:</strong></p><p>La causa principal del miedo es la de morir o quedar mutilado. Durante el asalto, el combatiente que desconfíe del grado de instrucción que posee su organización o algún integrante de la misma, tendrá temor a resultar herido o muerto por fratricidio, es decir ejecutado por su propia fracción por lo cual se le hará mas difícil el avance hacia el objetivo, influyendo directamente en el espíritu agresivo, rapidez en el movimiento y potencia de fuego de toda su fracción.</p><p></p><p>9-<strong>La ansiedad por entrar en combate:</strong></p><p>El estar mucho tiempo en espera, con excesivos deseos de entrar en combate, afectará al individuo y lo fatigará. Es sabido que la espera, en cualquier ámbito, desgasta, no solo físicamente, sino que al introvertirse en sus pensamientos, el combatiente recordará sus afectos y sus ilusiones vitales y cuestionará su presencia allí.</p><p></p><p>10-<strong>Ejecutar el asalto con la moral baja:</strong></p><p>La falta de higiene personal, las fallas en el abastecimiento logístico como raciones, munición, material y equipo, la deficiente conducción en su fracción y otras situaciones particulares del combate harán que la moral de la fracción esté baja.</p><p></p><p>Debemos saber que el hombre en crisis podrá actuar de 4 maneras diferentes.</p><p style="margin-left: 20px">1. Se paraliza y se detiene, no puede avanzar.</p> <p style="margin-left: 20px">2. Se retrae de la acción y no avanza hacia el objetivo, huye buscando seguridad.</p> <p style="margin-left: 20px">3. Se descontrola y comienza a disparar en todas direcciones.</p> <p style="margin-left: 20px">4. Avanza en forma decisiva y agresiva sobre el objetivo sin medir las consecuencias.</p><p></p><p style="text-align: center"><strong>Síntomas y reacciones físicas y psíquicas durante la crisis en el individuo</strong></p><p></p><p>a) <u>Síntomas y reacciones físicas:</u></p><ul> <li data-xf-list-type="ul">Palpitaciones o taquicardia.( descarga adrenalínica)</li> <li data-xf-list-type="ul">Sudoración (transpiración de la piel)</li> <li data-xf-list-type="ul">Temblores o sacudidas en el cuerpo.( a veces no permiten el manejo y apunte del armamento)</li> <li data-xf-list-type="ul">Opresión o malestar torácico</li> <li data-xf-list-type="ul">Náuseas o molestias abdominales como espasmos de vejiga e intestinos que producen nauseas, micción, defecación diarreica o constipación</li> <li data-xf-list-type="ul">Parestesias (hormigueos o entumecimientos)</li> <li data-xf-list-type="ul">Escalofríos o sofocaciones</li> <li data-xf-list-type="ul">Inestabilidad, mareo (aturdimiento) o sensación de desmayo</li> <li data-xf-list-type="ul">Boca seca y jadeo.( deshidratación-hiperventilación)</li> <li data-xf-list-type="ul">Temblor en los labios que puede extenderse al resto del cuerpo</li> <li data-xf-list-type="ul">Alteración de la voz, que se torna ronca y confusa pudiéndose producir la afonía debido a la presentación de los 2 (dos) síntomas anteriores</li> <li data-xf-list-type="ul">Sensación de ahogo, disnea ( dificultad respiratoria)</li> <li data-xf-list-type="ul">Sensación de atragantamiento</li> <li data-xf-list-type="ul">Disminución o alteración de los sentidos de la vista, oído, tacto, olfato y anestesia completa (“fantasías de la percepción”)</li> </ul><p></p><p>b) <u>Síntomas psíquicos:</u></p><ul> <li data-xf-list-type="ul">Miedo a morir</li> <li data-xf-list-type="ul">Desrealización (sensación de irrealidad)</li> <li data-xf-list-type="ul">Despersonalización (sensación de estar separado de uno mismo)</li> <li data-xf-list-type="ul">Negación de la realidad. ( mecanismo de defensa de la psíquis)</li> <li data-xf-list-type="ul">Miedo a descontrolarse</li> <li data-xf-list-type="ul">Obtusión sensorial y confusión mental</li> <li data-xf-list-type="ul">Sensación de opresión y angustia</li> <li data-xf-list-type="ul">Cuestionamiento de la actitud</li> <li data-xf-list-type="ul">Dificultad para entrar en uso de razón</li> <li data-xf-list-type="ul">Pérdida del análisis critico</li> </ul></blockquote><p></p>
[QUOTE="Piloco, post: 788273, member: 7948"] Para completar este tema, creo oportuno adjuntar parte de un artículo publicado en la Revista Infantería, en Octubre/Diciembre de 2005 titulado "Técnica del Asalto" que contempla la "crisis del hombre durante el asalto" [B]Artículo escrito por el Sarg Ay Gustravo Eduardo Painefil[/B], del R I Mec 12[ [url]http://www.revistainfanteria.ejercito.mil.ar/edicion_anterior/Edicion_2005.htm[/url] ] Entendemos por [B]crisis [/B]a “[B]la serie de sucesos que nos llevan a enfrentar un estado emocional y temporal de trastorno y desorganización, tal que de no ser resuelto adecuadamente, nos arroja a un desequilibrio total, caracterizado principalmente por una incapacidad para manejar situaciones particulares[/B].” Nuestra condición de soldados nos conduce día a día a la preparación para la guerra, una situación que ningún ser humano en condiciones normales desea. En dicha preparación se deberá contemplar algunos factores que nos originan dentro del combate un alto grado de estrés, ansiedad y diversos temores, los cuales si no son tratados derivan en la crisis del ser humano. Al hablar de crisis debemos saber que existen 2 tipos de crisis: [U]Crisis individual:[/U] El hombre al no poder manejar la situación, ni soportar la presión, entrará en crisis lo cual si no es controlado por el jefe de fracción podrá desencadenar en una crisis colectiva. [U]Crisis colectiva:[/U] La fracción podrá entrar en crisis cuando se encuentre en una situación difícil, también como consecuencia de tener en la misma un hombre en crisis o cuando se encuentre fatigada física mental o espiritualmente, mal instruida, indisciplinada sin espíritu de cuerpo o victima de la mala conducción por parte del jefe de fracción. [B]Consideración[/B] Resultará más difícil manejar una crisis colectiva que una crisis individual, para lo cual el jefe de fracción deberá estar preparado para poder prevenir y controlar los diferentes tipos de crisis. Probablemente un buen método sería el del sabio Griego Pericles, el que en la calma era pesimista y mantenía la alerta y en la adversidad tranquilizaba con su serenidad para evitar el pánico minimizando los peligros. [CENTER][B]La crisis durante el asalto[/B][/CENTER] Causas que la originan: 1-[B]La situación de encontrarse en un escenario hostil:[/B] Ya sea jefe o subordinado, soldado instruido o un soldado sin instrucción, en el combate, todos son seres humanos que están sometidos al miedo, presión, incertidumbre, desgaste físico- mental y espiritual, de manera que el estar en combate representa una condición "de lo peor que podría ocurrir" debido a que en dicha situación se actúa en condiciones muy difíciles y lo peor de todo es la posibilidad de que otro ser humano intente quitarle la vida, estos aspectos dejan entrever que el echo de ser un combatiente y encontrarse dentro de este escenario no es una situación que se pueda comparar con ningún otro trabajo u ocupación civil. 2-[B]La posibilidad de morir o tener que matar a otro ser humano:[/B] Afrontar el riesgo tan significativo, como el echo de morir o tener que matar a otro ser humano, el tener que ver a su jefe o algún otro integrante de su fracción herido mutilado o muerto, no es una situación de fácil aceptación para ningún ser humano. 3-[B]El rumor previo:[/B] Esta comunicación anónima de una información falsa o aparentemente verdadera que no llega por los canales de información confiables es realmente perjudicial tanto para el individuo como para la organización, afectará considerablemente la veracidad de la información, disminuirá la moral, aumentara la sugestión colectiva, la incertidumbre y la desconfianza e inseguridad en sus superiores. Al entablar conversaciones con algunos de los excombatientes me hicieron ver los efectos que causó el rumor en nuestras fracciones, un ejemplo común que ocurría en la Guerra de Malvinas fue el echo de escuchar sobre la actitud que tomaban los gurkhas con el personal que se rendía o con el personal capturado, afirmando que dicho personal degollaba a los prisioneros de guerra, rumor que causaba un alto grado de sugestión colectiva en la propia tropa y llego a afectar considerablemente la disciplina, la moral, la confianza y seguridad que brindaban los canales confiables de información. 4-[B]El temor a la falla del material:[/B] En ocasiones de entrar en combate el individuo tendrá miedo de que su armamento se interrumpa y no pueda ejecutar el disparo, debido a fallas del material o negligencia en el cuidado y mantenimiento del mismo, para evitar este aspecto el jefe de fracción adoptara las medidas necesarias a fin de lograr que el combatiente tenga confianza en el funcionamiento de su armamento y de su capacidad de solucionar alguna posible interrupción en su arma. 5-[B]Falta confianza en la conducción de su organización:[/B] El jefe que no demuestre condiciones personales para el mando, desconozca o no cumpla los principios del mando y no aplique correctamente los procedimientos o se vea afectado por el combate, no inspirará confianza en sus subordinados, lo cual desmejorará la disciplina, disminuirá la moral, el espíritu de cuerpo y la eficiencia del grupo. 6-[B]La responsabilidad de ser líder:[/B] Algunos civiles [U]opinan que el liderazgo en combate consiste en que un líder vaya de un lado a otro impartiendo órdenes para imponer su voluntad[/U], si esto fuera así, no dispondríamos de numerosas enseñanzas y ejemplos de cómo ejercer el mando en combate. Según mi juicio, el liderazgo en combate representa probablemente el mayor reto de liderazgo para cualquier líder, porque aparte de ejecutar las misiones impuestas, los líderes, también deben responsabilizarse de las vidas de los hombres que están bajo sus órdenes, posiblemente sea la única actividad de liderazgo en la que tanto los subordinados como los líderes preferirían estar en otro lugar y no tener tan pesada responsabilidad. 7-[B]El bautismo de fuego:[/B] Nadie sabe como reaccionara cada combatiente hasta que el enemigo haya abierto fuego sobre él o sobre algún integrante de su fracción, cada combatiente deberá tratar de controlar su miedo para no aumentar el miedo de toda fracción. Sin embargo debemos saber que el hombre abrirá fuego contra otro ser humano por su instinto de conservación, por su creencia en la causa por la cual combate, por el hecho de ver a su camarada herido mutilado o muerto y en general por que su organización y en particular su jefe lo hace. 8-[B]El temor al fratricidio:[/B] La causa principal del miedo es la de morir o quedar mutilado. Durante el asalto, el combatiente que desconfíe del grado de instrucción que posee su organización o algún integrante de la misma, tendrá temor a resultar herido o muerto por fratricidio, es decir ejecutado por su propia fracción por lo cual se le hará mas difícil el avance hacia el objetivo, influyendo directamente en el espíritu agresivo, rapidez en el movimiento y potencia de fuego de toda su fracción. 9-[B]La ansiedad por entrar en combate:[/B] El estar mucho tiempo en espera, con excesivos deseos de entrar en combate, afectará al individuo y lo fatigará. Es sabido que la espera, en cualquier ámbito, desgasta, no solo físicamente, sino que al introvertirse en sus pensamientos, el combatiente recordará sus afectos y sus ilusiones vitales y cuestionará su presencia allí. 10-[B]Ejecutar el asalto con la moral baja:[/B] La falta de higiene personal, las fallas en el abastecimiento logístico como raciones, munición, material y equipo, la deficiente conducción en su fracción y otras situaciones particulares del combate harán que la moral de la fracción esté baja. Debemos saber que el hombre en crisis podrá actuar de 4 maneras diferentes. [INDENT]1. Se paraliza y se detiene, no puede avanzar. 2. Se retrae de la acción y no avanza hacia el objetivo, huye buscando seguridad. 3. Se descontrola y comienza a disparar en todas direcciones. 4. Avanza en forma decisiva y agresiva sobre el objetivo sin medir las consecuencias.[/INDENT] [CENTER][B]Síntomas y reacciones físicas y psíquicas durante la crisis en el individuo[/B][/CENTER] a) [U]Síntomas y reacciones físicas:[/U] [LIST] [*]Palpitaciones o taquicardia.( descarga adrenalínica) [*]Sudoración (transpiración de la piel) [*]Temblores o sacudidas en el cuerpo.( a veces no permiten el manejo y apunte del armamento) [*]Opresión o malestar torácico [*]Náuseas o molestias abdominales como espasmos de vejiga e intestinos que producen nauseas, micción, defecación diarreica o constipación [*]Parestesias (hormigueos o entumecimientos) [*]Escalofríos o sofocaciones [*]Inestabilidad, mareo (aturdimiento) o sensación de desmayo [*]Boca seca y jadeo.( deshidratación-hiperventilación) [*]Temblor en los labios que puede extenderse al resto del cuerpo [*]Alteración de la voz, que se torna ronca y confusa pudiéndose producir la afonía debido a la presentación de los 2 (dos) síntomas anteriores [*]Sensación de ahogo, disnea ( dificultad respiratoria) [*]Sensación de atragantamiento [*]Disminución o alteración de los sentidos de la vista, oído, tacto, olfato y anestesia completa (“fantasías de la percepción”) [/LIST] b) [U]Síntomas psíquicos:[/U] [LIST] [*]Miedo a morir [*]Desrealización (sensación de irrealidad) [*]Despersonalización (sensación de estar separado de uno mismo) [*]Negación de la realidad. ( mecanismo de defensa de la psíquis) [*]Miedo a descontrolarse [*]Obtusión sensorial y confusión mental [*]Sensación de opresión y angustia [*]Cuestionamiento de la actitud [*]Dificultad para entrar en uso de razón [*]Pérdida del análisis critico [/LIST] [/QUOTE]
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