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<blockquote data-quote="EFDV" data-source="post: 3484445" data-attributes="member: 15609">Todo.Vas a imaginar utopías.Vas a planificar en pos de alcanzar esa utopía. Porque la cotidianidad del presente fue utopía de las generaciones anteriores. Vas a imaginar una utopía realista, acotada en tiempo, espacio y consciente de las circunstancias.Vas a planificar en post de alcanzar esa perspectiva realista.Vas a planificar con lo que tienes, con independencia de la utopía.Vas a entrenar con lo que tienes.Vas a trabajar para que lo que tienes funcione y sacarle el máximo provecho posible hasta en las circunstancias más desfavorables. Pero también las favorables.Vas a planificar suponiendo que lo que tienes tampoco funciona.Vas a entrenar suponiendo que lo que tienes tampoco funciona. ¿tienes 100 soldados? imagina que la mitad enfermaron.Es decir, vas a planificar previendo todos los escenarios. Incluso a sabienda que ningún plan resiste el primer contacto con el enemigo. Nunca vas a dejar de planificar.Y la planificación para adquisiciones deberá hacerse teniendo en cuenta, no tu presente. Ni tu pasado. Sino lo que se estima que serán las guerras del futuro, las necesidades futuras, es decir, por modesta que sea, algún tipo de utopía.Además, tendrás varios planes, el A, el B, el C, etc. porque también debe planificarse la incertidumbre para ser más receptivos a las oportunidades.En realidad es bastante estéril pensar que deben elegir a priori sobre qué deben planificar y qué no deben planificar. Porque no sirve encorsetar la planificación. Todo lo contrario.</blockquote>

[QUOTE="EFDV, post: 3484445, member: 15609"] Todo. Vas a imaginar utopías. Vas a planificar en pos de alcanzar esa utopía. Porque la cotidianidad del presente fue utopía de las generaciones anteriores. Vas a imaginar una utopía realista, acotada en tiempo, espacio y consciente de las circunstancias. Vas a planificar en post de alcanzar esa perspectiva realista. Vas a planificar con lo que tienes, con independencia de la utopía. Vas a entrenar con lo que tienes. Vas a trabajar para que lo que tienes funcione y sacarle el máximo provecho posible hasta en las circunstancias más desfavorables. Pero también las favorables. Vas a planificar suponiendo que lo que tienes tampoco funciona. Vas a entrenar suponiendo que lo que tienes tampoco funciona. ¿tienes 100 soldados? imagina que la mitad enfermaron. Es decir, vas a planificar previendo todos los escenarios. Incluso a sabienda que ningún plan resiste el primer contacto con el enemigo. Nunca vas a dejar de planificar. Y la planificación para adquisiciones deberá hacerse teniendo en cuenta, no tu presente. Ni tu pasado. Sino lo que se estima que serán las guerras del futuro, las necesidades futuras, es decir, por modesta que sea, algún tipo de utopía. Además, tendrás varios planes, el A, el B, el C, etc. porque también debe planificarse la incertidumbre para ser más receptivos a las oportunidades. En realidad es bastante estéril pensar que deben elegir a priori sobre qué deben planificar y qué no deben planificar. Porque no sirve encorsetar la planificación. Todo lo contrario. [/QUOTE]

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