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<blockquote data-quote="Raff" data-source="post: 1960645" data-attributes="member: 29828">Se prendió fuego sola en Linkedin:<a href="https://www.linkedin.com/title/responsable-de-ingenier%C3%ADa-de-procesos-unidad-de-planeamiento-y-control-de-gesti%C3%B3n?trk=pprofile_title">Responsable de Ingeniería de Procesos - Unidad de Planeamiento y Control de Gestión</a>Dirección General de Fabricaciones Militaresoctubre de 2012 – enero de 2016 (3 años 4 meses)El objeto principal del área consistía en el relevamiento de los procesos productivos y la actualización de las capacidades instaladas, como insumo clave para la determinación de los costos de los productos y servicios de la DGFM.En este sentido, eran funciones del área la identificación e implementación de mejoras sobre los procesos como así también sobre los esquemas de organización industrial de la producción de la DGFM. Para ello, se hacía particular hincapié en la automatización de procesos y en las ganancias de eficiencia por aumento de la productividad.Por otro lado, el área debía brindar soporte al área “Nuevos Proyectos”, actuando como nexo entre el diseño de ingeniería de producto y la implementación en planta.Desde el año 2014, me desempeñé como responsable del área, incluyendo el estudio de los nuevos proyectos, así como la coordinación y supervisión de todas las tareas que se desarrollan en el marco del área.Indefendible.Y suponiendo que no fueran los chalecos que producían ellos, los que hacían en la linea de FM de a 200 por día, donde están? Se los comían?</blockquote>

[QUOTE="Raff, post: 1960645, member: 29828"] Se prendió fuego sola en Linkedin: [SIZE=3][B][URL='https://www.linkedin.com/title/responsable-de-ingenier%C3%ADa-de-procesos-unidad-de-planeamiento-y-control-de-gesti%C3%B3n?trk=pprofile_title']Responsable de Ingeniería de Procesos - Unidad de Planeamiento y Control de Gestión[/URL][/B][/SIZE] [B]Dirección General de Fabricaciones Militares[/B] octubre de 2012 – enero de 2016 (3 años 4 meses) El objeto principal del área consistía en el [B]relevamiento de los procesos productivos y la actualización de las capacidades instaladas[/B], como insumo clave para la determinación de los costos de los productos y servicios de la DGFM. En este sentido, [B]eran funciones del área la identificación e implementación de mejoras sobre los procesos como así también sobre los esquemas de organización industrial de la producción de la DGFM[/B]. Para ello, se hacía particular hincapié en la automatización de procesos y en las ganancias de eficiencia por aumento de la productividad. Por otro lado, el área debía brindar soporte al área “Nuevos Proyectos”, actuando como nexo entre el diseño de ingeniería de producto y la implementación en planta. Desde el año 2014, me desempeñé como responsable del área, incluyendo el estudio de los nuevos proyectos, así como la coordinación y supervisión de todas las tareas que se desarrollan en el marco del área. Indefendible. Y suponiendo que no fueran los chalecos que producían ellos, los que hacían en la linea de FM de a 200 por día, donde están? Se los comían? [/QUOTE]

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