El Pod ISR Multisensor Aerotransportado de INVAP
http://www.fullaviacion.com.ar/2020/09/11/el-pod-isr-multisensor-aerotransportado-de-invap/
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INVAP
- Tema iniciado IA-37P
- Fecha de inicio
Entrevista a Gabriel Absi, Gerente del Área de Proyectos Espaciales de INVAP
Pocos días después de que INVAP y la Comisión Nacional de Actividades Espaciales de Argentina hayan puesto en órbita el segundo satélite de la familia SAOCOM, dialogamos Gabriel Absi, Gerente del Área de Proyectos Espaciales de la empresa tecnológica, sobre éste y todos los demás proyectos satelitales que llevan a cabo.
"
En defensa y seguridad, en la parte satelital ¿qué está ofreciendo INVAP?
Las dos cosas que más piden en el mundo son los satélites ópticos de alta resolución, con cámaras de 50 y 60 centímetros, lo que se llama satélites submétricos, en múltiples bandas. Nosotros iniciamos hace algún tiempo el desarrollo de cámaras de alta resolución, una cámara con un telescopio bastante sofisticado. Y otra cosa que pide el mercado internacional son radares de apertura sintética de banda X, que es lo que tiene aplicaciones militares. En ese sentido nosotros estamos haciendo un desarrollo de radares de apertura sintética en banda X para volar en aviones que pueden ser utilizados. Ya desde su concepción en el diseño lo tenemos pensado para que pueda ser usado no solo en aviones sino también en satélites.
La idea entonces es que INVAP pueda ofrecer satélites tanto con cámaras ópticas submétricas como también con radares de banda X.
Si, esas cosas las tenemos en el portafolio de productos que ofrecemos cuando salimos al mundo y está armado de lo que vemos que es la demanda, versus la capacidad que nosotros tenemos. Y te diría que en el área militar y de defensa básicamente se centran en esos dos."
https://www.pucara.org/post/entrevi...46BYzPnZp3QKcaRzzpGv6YBXMpPSjk2IZp_6ECiblkcYs
Pocos días después de que INVAP y la Comisión Nacional de Actividades Espaciales de Argentina hayan puesto en órbita el segundo satélite de la familia SAOCOM, dialogamos Gabriel Absi, Gerente del Área de Proyectos Espaciales de la empresa tecnológica, sobre éste y todos los demás proyectos satelitales que llevan a cabo.
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En defensa y seguridad, en la parte satelital ¿qué está ofreciendo INVAP?
Las dos cosas que más piden en el mundo son los satélites ópticos de alta resolución, con cámaras de 50 y 60 centímetros, lo que se llama satélites submétricos, en múltiples bandas. Nosotros iniciamos hace algún tiempo el desarrollo de cámaras de alta resolución, una cámara con un telescopio bastante sofisticado. Y otra cosa que pide el mercado internacional son radares de apertura sintética de banda X, que es lo que tiene aplicaciones militares. En ese sentido nosotros estamos haciendo un desarrollo de radares de apertura sintética en banda X para volar en aviones que pueden ser utilizados. Ya desde su concepción en el diseño lo tenemos pensado para que pueda ser usado no solo en aviones sino también en satélites.
La idea entonces es que INVAP pueda ofrecer satélites tanto con cámaras ópticas submétricas como también con radares de banda X.
Si, esas cosas las tenemos en el portafolio de productos que ofrecemos cuando salimos al mundo y está armado de lo que vemos que es la demanda, versus la capacidad que nosotros tenemos. Y te diría que en el área militar y de defensa básicamente se centran en esos dos."
https://www.pucara.org/post/entrevi...46BYzPnZp3QKcaRzzpGv6YBXMpPSjk2IZp_6ECiblkcYs
INVAP entierra en sus balances pérdidas millonarias de fracaso comercial
Defensa Nacional y del Mundo
Luego de más de 6 años de acumular pérdidas en una de sus empresas controladas, el día 30 de julio de 2020 la empresa estatal INVAP informó a la Comisión Nacional de Valores que absorbería a Frontec S.A.U. en sus balances. En práctica, esta fusión implica que Frontec S.A.U. dejará de existir y que todos sus activos y pasivos, y principalmente, sus pérdidas acumuladas, pasarán a formar una parte integral de INVAP sin posibilidad práctica de diferenciar las dos empresas.
La empresa agrotecnológica Frontec fue creada en el año 2014 como una sociedad entre INVAP y la familia Grobocopatel, aprovechando la experiencia de INVAP en el sector tecnológico y de la experiencia y contactos del grupo agropecuario Los Grobos en el sector agrícola. Frontec, tendría como objetivo principal desarrollar y vender en el mercado interno tecnologías basadas en información satelital para uso agrícola. Una apuesta elevada considerando que el sector agropecuario local es uno de los pocos sectores de la economía argentina realmente líder en la aplicación de tecnología y con acceso a una oferta de servicios de primer nivel internacional. No se trataba de un coto de caza cerrado con clientes gubernamentales cautivos, como está acostumbrada a vender INVAP sus productos dentro del mercado nacional. Pero la falta de experiencia en este mercado y la fuerte competencia en el segmento no serían los únicos problemas. En el año 2017, el grupo agroindustrial Los Grobo, liderado por el empresario Gustavo Grobocopatel, tomó la decisión de asociarse con el fondo internacional Victoria Capital Partners, lo que repercutió dentro de la sociedad con INVAP. Según informa el portal digital RN (Editorial Río Negro S.A.), Invap consideró que, tal como establecía el acuerdo original de 2014 con Los Grobo, el desembarco de este nuevo jugador cambiaba las reglas de juego y compró a sus socios privados el 50% de las acciones que tenían en Frontec por una suma cercana a los U$S 5 millones. Lo que originalmente debía ser una asociación entre privados y una empresa estatal, ahora pasaba a ser una nueva aventura estatal. Con la totalidad del control de la empresa, INVAP duplicaba la apuesta y se lanzaba a conquistar un nuevo mercado sin el apoyo ni experiencia de un jugador clave en ese sector.
La apuesta falló y las pérdidas empezaron a acumularse. En el último balance contable publicado por Frontec, las pérdidas acumuladas desde el ejercicio 2015 superaban los $ 106 millones. Una situación de fragilidad que parece haberse acentuado en el año 2020, que comenzó mostrando una pérdida antes de impuestos de $ 3.7 millones en los primeros 3 meses de ese año frente a una ganancia de $ 1 millón en el mismo período de 2019. Algo insostenible para una empresa que el 31 de Marzo de 2020 presentaba un patrimonio neto total de apenas $ 42 millones (significativamente menor al patrimonio de $ 63 millones que mostraba en el mismo período de 2019).
El bobo que siempre paga la cuenta
En este contexto, las opciones en la mesa del directorio de INVAP eran limitadas. Dejar quebrar la empresa, liquidarla, y reconocer el fracaso comercial, no son opciones que una empresa estatal y sus directivos realmente puedan considerar. El costo político y reputacional sería mucho mayor que las pérdidas financieras. La opción elegida, fusionar Frontec con Invap, evitaría muchos de esos costos políticos y de imagen. El relato oficial dirá que los motivos de la fusión han sido aprovechar que INVAP ¨posee la estructura necesaria para dar continuidad al desarrollo y comercialización de los servicios digitales de la Sociedad, en particular aquellos de interés de organismos del estado nacional o de otros estados¨, lo que en otras palabras entierra el objetivo principal de Frontec de proveer servicios a las empresas agropecuarias nacionales. Nuevamente, el Estado Nacional aparece en el horizonte como el único cliente posible para un producto de INVAP y como excusa para mantener funcionando un área de negocios que se ha demostrado incapaz de competir y triunfar en un mercado libre.
Fuentes consultadas:
Presentaciones de estados contables de Frontec e INVAP a la CNV: *https://www.cnv.gov.ar*
Diario El Cronista: *https://www.cronista.com/negocios/L...-en-firma-agrotecnologica-20170525-0008.html*
Diario RN: *https://www.rionegro.com.ar/invap-y-grobocopatel-ya-no-son-socios-HI2974854/*
Defensa Nacional y del Mundo
Luego de más de 6 años de acumular pérdidas en una de sus empresas controladas, el día 30 de julio de 2020 la empresa estatal INVAP informó a la Comisión Nacional de Valores que absorbería a Frontec S.A.U. en sus balances. En práctica, esta fusión implica que Frontec S.A.U. dejará de existir y que todos sus activos y pasivos, y principalmente, sus pérdidas acumuladas, pasarán a formar una parte integral de INVAP sin posibilidad práctica de diferenciar las dos empresas.
La empresa agrotecnológica Frontec fue creada en el año 2014 como una sociedad entre INVAP y la familia Grobocopatel, aprovechando la experiencia de INVAP en el sector tecnológico y de la experiencia y contactos del grupo agropecuario Los Grobos en el sector agrícola. Frontec, tendría como objetivo principal desarrollar y vender en el mercado interno tecnologías basadas en información satelital para uso agrícola. Una apuesta elevada considerando que el sector agropecuario local es uno de los pocos sectores de la economía argentina realmente líder en la aplicación de tecnología y con acceso a una oferta de servicios de primer nivel internacional. No se trataba de un coto de caza cerrado con clientes gubernamentales cautivos, como está acostumbrada a vender INVAP sus productos dentro del mercado nacional. Pero la falta de experiencia en este mercado y la fuerte competencia en el segmento no serían los únicos problemas. En el año 2017, el grupo agroindustrial Los Grobo, liderado por el empresario Gustavo Grobocopatel, tomó la decisión de asociarse con el fondo internacional Victoria Capital Partners, lo que repercutió dentro de la sociedad con INVAP. Según informa el portal digital RN (Editorial Río Negro S.A.), Invap consideró que, tal como establecía el acuerdo original de 2014 con Los Grobo, el desembarco de este nuevo jugador cambiaba las reglas de juego y compró a sus socios privados el 50% de las acciones que tenían en Frontec por una suma cercana a los U$S 5 millones. Lo que originalmente debía ser una asociación entre privados y una empresa estatal, ahora pasaba a ser una nueva aventura estatal. Con la totalidad del control de la empresa, INVAP duplicaba la apuesta y se lanzaba a conquistar un nuevo mercado sin el apoyo ni experiencia de un jugador clave en ese sector.
La apuesta falló y las pérdidas empezaron a acumularse. En el último balance contable publicado por Frontec, las pérdidas acumuladas desde el ejercicio 2015 superaban los $ 106 millones. Una situación de fragilidad que parece haberse acentuado en el año 2020, que comenzó mostrando una pérdida antes de impuestos de $ 3.7 millones en los primeros 3 meses de ese año frente a una ganancia de $ 1 millón en el mismo período de 2019. Algo insostenible para una empresa que el 31 de Marzo de 2020 presentaba un patrimonio neto total de apenas $ 42 millones (significativamente menor al patrimonio de $ 63 millones que mostraba en el mismo período de 2019).
El bobo que siempre paga la cuenta
En este contexto, las opciones en la mesa del directorio de INVAP eran limitadas. Dejar quebrar la empresa, liquidarla, y reconocer el fracaso comercial, no son opciones que una empresa estatal y sus directivos realmente puedan considerar. El costo político y reputacional sería mucho mayor que las pérdidas financieras. La opción elegida, fusionar Frontec con Invap, evitaría muchos de esos costos políticos y de imagen. El relato oficial dirá que los motivos de la fusión han sido aprovechar que INVAP ¨posee la estructura necesaria para dar continuidad al desarrollo y comercialización de los servicios digitales de la Sociedad, en particular aquellos de interés de organismos del estado nacional o de otros estados¨, lo que en otras palabras entierra el objetivo principal de Frontec de proveer servicios a las empresas agropecuarias nacionales. Nuevamente, el Estado Nacional aparece en el horizonte como el único cliente posible para un producto de INVAP y como excusa para mantener funcionando un área de negocios que se ha demostrado incapaz de competir y triunfar en un mercado libre.
Fuentes consultadas:
Presentaciones de estados contables de Frontec e INVAP a la CNV: *https://www.cnv.gov.ar*
Diario El Cronista: *https://www.cronista.com/negocios/L...-en-firma-agrotecnologica-20170525-0008.html*
Diario RN: *https://www.rionegro.com.ar/invap-y-grobocopatel-ya-no-son-socios-HI2974854/*
Componentes para radar en banda S de GaN en estado sólido. Serán para los primarios/secundarios de tráfico aéreo o se trata de un nuevo radar de vigilancia en banda S?
DVB-Tech awarded contract for supply of high power S-Band GaN SSPA Systems for INVAP’s RADAR programs. S-Band GaN SSPA Systems for RADAR Applications
Inveruno, Milan (August 6, 2020) – DVB-Tech has signed a new contract with Argentinian Company INVAP for the supply of high power S-Band GaN Solid State Power Amplifier systems for their latest radar programs. INVAP's Defense and Security VP, Darío Giussi, and DVB-Tech's Chief Executive Officer, Arthur Markaryan, sealed the agreement remotely, due to the travel restrictions caused by COVID-19. The systems from DVB-Tech based on Gallium Nitride (GaN), are the latest frontier in radar technology, improving power and reliability, while ensuring long service life. This is the first of the contracts that DVB-Tech expects to be awarded non only during the construction phase of this project but also on long-term perspective.
https://95d57f56-fc31-416f-99ab-6dd...d/50de82_7aab4b47dbdc40ce8fcafa168e3e9bf6.pdf
https://www.dvb-tech.com/military
DVB-Tech awarded contract for supply of high power S-Band GaN SSPA Systems for INVAP’s RADAR programs. S-Band GaN SSPA Systems for RADAR Applications
Inveruno, Milan (August 6, 2020) – DVB-Tech has signed a new contract with Argentinian Company INVAP for the supply of high power S-Band GaN Solid State Power Amplifier systems for their latest radar programs. INVAP's Defense and Security VP, Darío Giussi, and DVB-Tech's Chief Executive Officer, Arthur Markaryan, sealed the agreement remotely, due to the travel restrictions caused by COVID-19. The systems from DVB-Tech based on Gallium Nitride (GaN), are the latest frontier in radar technology, improving power and reliability, while ensuring long service life. This is the first of the contracts that DVB-Tech expects to be awarded non only during the construction phase of this project but also on long-term perspective.
https://95d57f56-fc31-416f-99ab-6dd...d/50de82_7aab4b47dbdc40ce8fcafa168e3e9bf6.pdf
https://www.dvb-tech.com/military
DVB-Tech solo vende los componentes para que otros armen?
DVB-Tech es una PyME italiana que compra componentes de otros y los integra en módulos que después vende a empresas de otros países para que presenten los radares como ¨nacionales¨.
Y como a quien le compra?DVB-Tech es una PyME italiana que compra componentes de otros y los integra en módulos que después vende a empresas de otros países para que presenten los radares como ¨nacionales¨.
No dice en la página web.
...el origen de los componentes no es lo mas importante sino el conocimiento de como se los utiliza, su control, el analisis de las señales, las contramedidas electronicas, etc. saber diseñar, integrar y desarrollar el software para que el conjunto sea un excelente sistema es el real valor agregado y para que algo sea nacional no tiene porque ser sus componentes exclusivamente de fabricacion nacional, sino el Pampa seria Israeli, Aleman o Norteamericano?DVB-Tech es una PyME italiana que compra componentes de otros y los integra en módulos que después vende a empresas de otros países para que presenten los radares como ¨nacionales¨.
Última edición:
Tal cual, como a los proveedores del Ministerio de defensa norteamericano al que provee esta misma empresa que se dicen "nacionales" norteamericanos (figura en la misma página).DVB-Tech es una PyME italiana que compra componentes de otros y los integra en módulos que después vende a empresas de otros países para que presenten los radares como ¨nacionales¨.
La clave está en lo que señala claramente ubaldosa: la captura de segmentos de valor incrementales en la cadena de un producto final de alta tecnología (y de su mantenimiento posterior).
Otra es pensarla por el absurdo. Te tiro todos esos componentes sobre la mesa y armame un radar (un satélite para el caso). Paso en un mes dale? Si es soplar y hacer botellas...
INVAP entierra en sus balances pérdidas millonarias de fracaso comercial
Defensa Nacional y del Mundo
Luego de más de 6 años de acumular pérdidas en una de sus empresas controladas, el día 30 de julio de 2020 la empresa estatal INVAP informó a la Comisión Nacional de Valores que absorbería a Frontec S.A.U. en sus balances. En práctica, esta fusión implica que Frontec S.A.U. dejará de existir y que todos sus activos y pasivos, y principalmente, sus pérdidas acumuladas, pasarán a formar una parte integral de INVAP sin posibilidad práctica de diferenciar las dos empresas.
La empresa agrotecnológica Frontec fue creada en el año 2014 como una sociedad entre INVAP y la familia Grobocopatel, aprovechando la experiencia de INVAP en el sector tecnológico y de la experiencia y contactos del grupo agropecuario Los Grobos en el sector agrícola. Frontec, tendría como objetivo principal desarrollar y vender en el mercado interno tecnologías basadas en información satelital para uso agrícola. Una apuesta elevada considerando que el sector agropecuario local es uno de los pocos sectores de la economía argentina realmente líder en la aplicación de tecnología y con acceso a una oferta de servicios de primer nivel internacional. No se trataba de un coto de caza cerrado con clientes gubernamentales cautivos, como está acostumbrada a vender INVAP sus productos dentro del mercado nacional. Pero la falta de experiencia en este mercado y la fuerte competencia en el segmento no serían los únicos problemas. En el año 2017, el grupo agroindustrial Los Grobo, liderado por el empresario Gustavo Grobocopatel, tomó la decisión de asociarse con el fondo internacional Victoria Capital Partners, lo que repercutió dentro de la sociedad con INVAP. Según informa el portal digital RN (Editorial Río Negro S.A.), Invap consideró que, tal como establecía el acuerdo original de 2014 con Los Grobo, el desembarco de este nuevo jugador cambiaba las reglas de juego y compró a sus socios privados el 50% de las acciones que tenían en Frontec por una suma cercana a los U$S 5 millones. Lo que originalmente debía ser una asociación entre privados y una empresa estatal, ahora pasaba a ser una nueva aventura estatal. Con la totalidad del control de la empresa, INVAP duplicaba la apuesta y se lanzaba a conquistar un nuevo mercado sin el apoyo ni experiencia de un jugador clave en ese sector.
La apuesta falló y las pérdidas empezaron a acumularse. En el último balance contable publicado por Frontec, las pérdidas acumuladas desde el ejercicio 2015 superaban los $ 106 millones. Una situación de fragilidad que parece haberse acentuado en el año 2020, que comenzó mostrando una pérdida antes de impuestos de $ 3.7 millones en los primeros 3 meses de ese año frente a una ganancia de $ 1 millón en el mismo período de 2019. Algo insostenible para una empresa que el 31 de Marzo de 2020 presentaba un patrimonio neto total de apenas $ 42 millones (significativamente menor al patrimonio de $ 63 millones que mostraba en el mismo período de 2019).
El bobo que siempre paga la cuenta
En este contexto, las opciones en la mesa del directorio de INVAP eran limitadas. Dejar quebrar la empresa, liquidarla, y reconocer el fracaso comercial, no son opciones que una empresa estatal y sus directivos realmente puedan considerar. El costo político y reputacional sería mucho mayor que las pérdidas financieras. La opción elegida, fusionar Frontec con Invap, evitaría muchos de esos costos políticos y de imagen. El relato oficial dirá que los motivos de la fusión han sido aprovechar que INVAP ¨posee la estructura necesaria para dar continuidad al desarrollo y comercialización de los servicios digitales de la Sociedad, en particular aquellos de interés de organismos del estado nacional o de otros estados¨, lo que en otras palabras entierra el objetivo principal de Frontec de proveer servicios a las empresas agropecuarias nacionales. Nuevamente, el Estado Nacional aparece en el horizonte como el único cliente posible para un producto de INVAP y como excusa para mantener funcionando un área de negocios que se ha demostrado incapaz de competir y triunfar en un mercado libre.
Fuentes consultadas:
Presentaciones de estados contables de Frontec e INVAP a la CNV: *https://www.cnv.gov.ar*
Diario El Cronista: *https://www.cronista.com/negocios/L...-en-firma-agrotecnologica-20170525-0008.html*
Diario RN: *https://www.rionegro.com.ar/invap-y-grobocopatel-ya-no-son-socios-HI2974854/*
Soy Contador y te digo que ese Balance muestra que operativamente tiene una gran estructura de Bs de Uso ya que generan 16.286.792 siendo en su gran mayoría amortización al 20% lo que me dice que tienen activos intangibles por un alto valor (Sera algún derecho de uso de soft? O el uso de algun derecho del propio INVAP? y el Patrimonio Neto esta Positivo. Ahora dice, dejar quebrar la Empresa, cuando tiene un Patrimonio Neto Positivo y mas sabiendo que de los 109 millones de resultados no asignados, el 80% no son erogables o han sido erogables? jajjaja. Es un análisis Muy LIMITADO lo del PERIODISTA
Yo no entiendo un caraxio (hablando en latín) sobre asuntos contables, pero con solo leer el título de la nota y los de las secciones te das cuenta que es un artículo muy mala leche, parar tirar mierdex (en latín de nuevo)... por lo que no le daría demasiada importancia al tema y lo dejaría caer en lo más horrible que le puede pasar a una nota... la indiferencia...
Eduardo Moretti
Colaborador
RMF-200V: Conoce el radar táctico de INVAP para la defensa aérea argentina
Por
Redacción
-
5 octubre, 2020
(...)
https://www.zona-militar.com/2020/1...tico-de-invap-para-la-defensa-aerea-argentina
Por
Redacción
-
5 octubre, 2020
(...)
https://www.zona-militar.com/2020/1...tico-de-invap-para-la-defensa-aerea-argentina
Ojo que pueden ser intangibles autogenerados ...
Habría que ver si esos intangibles verdaderamente generan flujos de fondos o están ahí haciendo el aguante.
Aprobaron Memoria y Estados Financieros de INVAP | El Cordillerano
www.elcordillerano.com.ar
Aprobaron Memoria y Estados Financieros de INVAP | Diario El Cordillerano
www.elcordillerano.com.ar
Nota de PUCARA DEFENSA con Darío Giussi sobre los desarrollos que tiene la empresa tanto en cuanto a radares como otros productos para la defensa. – Marcelo Rivas
-Familia de Radares AESA basados en tecnología de GaN.
-RPA serie II serán AESA
- Objetivos radar aerotransportado de vigilancia y radar multimisión/control de tiro de nariz. El Pod del pucará Fénix primer paso.
-También radares contrabatería
-El radar del Fénix comienza como un SLAR pero no está todavía el diseño final, . En configuración lateral es raro que tenga detección aire-aire. Por lo cual podría llegar a migrar al frente, esto está abierto todavía. Habrá una evaluación más chica en una configuración más parecida a la de una bocha, a la de un Flir Con radar también, pensado para no tripulados o para helicópteros más pequeños.
-Trabajando en ingenierías para sistemas específicos, sistemas MAE (Medidas de Apoyo Electrónico). Uno de los proyectos que no llegó a concretarse, pero que tiene potencial era el de modernización de los destructores y corbetas MEKO y de los submarinos TR1700. Ese proyecto incluía, entre otras cosas, sistemas MAE, MAECOM y AEROCOM.
-Radares Pasivos OTH HF
www.pucara.org
Saludos!
-Familia de Radares AESA basados en tecnología de GaN.
-RPA serie II serán AESA
- Objetivos radar aerotransportado de vigilancia y radar multimisión/control de tiro de nariz. El Pod del pucará Fénix primer paso.
-También radares contrabatería
-El radar del Fénix comienza como un SLAR pero no está todavía el diseño final, . En configuración lateral es raro que tenga detección aire-aire. Por lo cual podría llegar a migrar al frente, esto está abierto todavía. Habrá una evaluación más chica en una configuración más parecida a la de una bocha, a la de un Flir Con radar también, pensado para no tripulados o para helicópteros más pequeños.
-Trabajando en ingenierías para sistemas específicos, sistemas MAE (Medidas de Apoyo Electrónico). Uno de los proyectos que no llegó a concretarse, pero que tiene potencial era el de modernización de los destructores y corbetas MEKO y de los submarinos TR1700. Ese proyecto incluía, entre otras cosas, sistemas MAE, MAECOM y AEROCOM.
-Radares Pasivos OTH HF
Entrevista a Darío Giussi, gerente del Área de Defensa de INVAP.
Hablamos en exclusiva con Darío Giussi sobre los desarrollos que tiene la empresa en cuanto a radares como otros productos para la defensa.
www.pucara.org
10 empleos de Director De Obra en Argentina
Los 10 principales empleos del día de Director De Obra en Argentina. Sácale el máximo partido a tu red profesional y consigue que te contraten. Se añaden nuevos empleos para Director De Obra a diario.
www.linkedin.com
invap va a construir bunkers?
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