Responder al tema

Mensaje: <blockquote data-quote="Leonardo S.A." data-source="post: 3394947" data-attributes="member: 30831"><h2>Embraer amplía su acuerdo con Toyota para mejorar la eficiencia operativa</h2>13/10/2023<img src="https://embraer.bynder.com/m/346d6d0dd07aa4d9/original/Extensao-da-parceria-com-a-Toyota.jpg" alt="" class="fr-fic fr-dii fr-draggable " style="" />São José dos Campos, Brasil, 13 de octubre de 2023 - Embraer anunció hoy la ampliación de su acuerdo con Toyota do Brasil para aplicar los fundamentos y conceptos del Sistema de Producción Toyota (TPS) en sus operaciones industriales. Desde junio de 2022, ambas empresas colaboran para evaluar y sugerir mejoras en la fabricación en la principal fábrica de Embraer, la Unidad Ozires Silva, ubicada en São José dos Campos, en el interior del estado de São Paulo.La introducción de una nueva metodología implementada durante una fase de producción de alas de aviones comerciales E-Jets ha supuesto una notable reducción del 50% en el ciclo de fabricación. Se obtuvo una disminución del 17% en el tiempo total de fabricación de alas, lo que contribuyó a una ganancia de eficiencia general de aproximadamente el 20%. El equipo del Programa de Excelencia Empresarial (P3E) de Embraer continuará ampliando la implementación de estas iniciativas de colaboración con Toyota a otras etapas de la fabricación de alas.Debido a los exitosos resultados, las dos empresas decidieron ampliar la asociación para el desarrollo conjunto de otras metodologías que se implementarán en una de las estaciones de la línea de montaje final de los E-Jets.<img src="https://pbs.twimg.com/media/F8VXKiDb0AEOkMX?format=jpg&name=4096x4096" alt="" class="fr-fic fr-dii fr-draggable " style="" />“Mantener un intercambio continuo de ideas, el compromiso del equipo y una continua profundización del conocimiento fueron fundamentales para obtener resultados significativos y mejorar la eficiencia de manera sostenible”, dijo Luís Carlos Marinho, Vicepresidente Ejecutivo de Operaciones de Embraer. “Estamos satisfechos con la ampliación del acuerdo, que fortalece y acelera aún más la difusión de las mejores prácticas en el sistema productivo”."Esta asociación implica intercambiar experiencias y fomentar ideas para soluciones conjuntas, para fortalecer las operaciones de la empresa. Es importante enfatizar que la asociación también se centra en el desarrollo de nuestra gente y la adaptación de mentalidades para centrarse en la mejora continua", dijo Masahiro Inoue, CEO de Toyota para América Latina.“La aplicación del TPS en los procesos productivos de Embraer es un ejemplo más concreto de cómo la metodología puede contribuir a operaciones más eficientes, independientemente de su campo de actividad, brindando agilidad, calidad y estandarización, e impactando directamente en la competitividad de la industria nacional”. destacó Rafael Chang, presidente de Toyota do Brasil.<img src="https://pbs.twimg.com/media/F8VXKiEb0AAz1ep?format=jpg&name=4096x4096" alt="" class="fr-fic fr-dii fr-draggable " style="" />Embraer adopta la filosofía Lean como estrategia empresarial central que difunde los fundamentos, conceptos y prácticas del P3E. Este programa desempeña un papel fundamental en la orquestación de transformaciones líderes, proporcionando formas para que toda la empresa dé pasos adelante en la mejora de sus procesos. Este sistema prioriza la seguridad, la calidad inquebrantable y los plazos de entrega consistentes, manteniendo al mismo tiempo una rentabilidad óptima. La compañía se compromete a alcanzar la neutralidad de carbono para 2024, logrando que el 100% de su energía provenga de fuentes renovables para sus operaciones en Brasil para 2024.Imágenes: Embraer DAM (bynder.com)Acerca del sistema de producción de ToyotaDesarrollado y perfeccionado durante décadas, desde principios del siglo XXI, TPS es una filosofía de gestión que ayuda a optimizar los resultados empresariales con enfoque en seguridad, logística,y gestión de procesos, siempre con calidad y a bajo coste. Es un sistema que busca exponer y resolver problemas en los más diversos entornos y situaciones, que puede ser aplicado a cualquier actividad de una organización.<img src="https://pbs.twimg.com/media/F8VXK8LaQAE0kaG?format=jpg&name=4096x4096" alt="" class="fr-fic fr-dii fr-draggable " style="" />Entre los principales conceptos de TPS que se trabajarán con Embraer se encuentran el “justo a tiempo” – que busca crear un flujo de fabricación continuo y una mayor asociación con los proveedores para el uso eficiente de piezas y recursos, evitando excesos de stocks y desperdicios – y el “ jidoka” – cuyo objetivo es mejorar la calidad y el valor añadido del trabajo realizado en una fábrica.[URL unfurl="true"]https://embraer.com/global/en/news?slug=1207279-embraer-expands-its-agreement-with-toyota-to-enhance-operational-efficiency[/URL]</blockquote>

Verificación: ¿Cuanto es 2 mas 6? (en letras)