Muy buen razonamiento, pero algunas aclaraciones que creo son importante.
ARSAT no fabrica, ni vende satélites, ese es el INVAP. Dentro de tu analogía el que sale beneficiado por la venta es INVAP, no ARSAT.
Los 25-50 millones son las ganancias que ofrece la venta de servicios satélitales, a eso tenés que sumarle la ganancia por la comercialización del servicio al usuario final, es decir el número final debería ser todavía un poco mayor.
La idea original de tener soberanía satélital, es que perdíamos 25 millones de dólares anuales antes del ARSAT-1 alquilando un satélite, en este caso sería un paso atrás, no muy grande, pero sin duda un retroceso. Si el ARSAT-3 es capaz de generar 50 millones de dólares de ganancia anuales, HUGHES se llevaría 25 millones y volvimos al punto inicial.
Pero la pregunta de fondo es si es realmente necesaria está alianza. Es decir, aporta elementos técnicos, conocimientos que no tenemos, o es simplemente una inversión de dinero de una empresa extranjera? Si es una inversión de dinero, probablemente sería más eficiente, más lógico, pedir un préstamo. De hecho, en la historia de ARSAT hay varios préstamos por varios millones de dólares si mal no recuerdo del BID.
Lo curioso es que las empresas extranjeras siempre quieren invertir vendiendo servicios dentro de la Argentina, nunca exportando esos servicios al exterior. NEWCO es una empresa para prestar servicio en Argentina. ¿Necesitamos un socio extranjero para eso?
Entonces el asunto final es preguntarnos si podríamos continuar con este proyecto sin la inversión de Hughes. La respuesta más simple, más sencilla, es que si. ARSAT prestaba servicio satelital, sin tener un satélite propio, alquilando el servicio como antes del ARSAT-2 o incluso el satélite como antes del ARSAT-1 y generaba aún ganancias. Si la inversión de los gateways e infraestructura, que es la que se compraría a Hughes, está estimada en 50 millones de dólares, eso quiere decir que podríamos alquilar un satélite o servicio de banda ka de algún satélite con una inversión mínima, mientras creamos una base de usuarios lo suficientemente grande, para poder migrarlos después del lanzamiento del ARSAT-3. Cosa curiosa, básicamente, esto está también en el acuerdo firmado con HUGHES.
El único item del acuerdo que pienso puede afectar la asociación de ARSAT con otra empresa es el 1.1.17
1.1.17 ARSAT will look for ways and will use reasonable efforts to work with local authorities and entities in Argentina to promote regulations and policies, oriented towards leveraging and safeguarding the Parties’ investments in the Project, Newco and ARSAT-3 and prioritizing the use of ARSAT-3 for the provision of broadband services in order to optimize Argentina’s orbital slots.
1.1.17 ARSAT buscará maneras y hará esfuerzos razonables para trabajar con la autoridades y entidades locales en Argentina para promover regulaciones y políticas orientadas a aprovechar y salvaguardar las inversiones de las Partes en el Proyecto, Newco y ARSAT-3 y priorizando el uso del ARSAT-3 para la prestación de servicios de banda ancha con el fin de optimizar las posicionaes orbitales de Argentina.
Es decir, una alianza con otra empresa para competir en este segmento no.
También es interesante notar que estas empresas que se llenan la boca hablando de desregular el mercado y la libre competencia...
ARSAT no fabrica, ni vende satélites, ese es el INVAP. Dentro de tu analogía el que sale beneficiado por la venta es INVAP, no ARSAT.
Los 25-50 millones son las ganancias que ofrece la venta de servicios satélitales, a eso tenés que sumarle la ganancia por la comercialización del servicio al usuario final, es decir el número final debería ser todavía un poco mayor.
La idea original de tener soberanía satélital, es que perdíamos 25 millones de dólares anuales antes del ARSAT-1 alquilando un satélite, en este caso sería un paso atrás, no muy grande, pero sin duda un retroceso. Si el ARSAT-3 es capaz de generar 50 millones de dólares de ganancia anuales, HUGHES se llevaría 25 millones y volvimos al punto inicial.
Pero la pregunta de fondo es si es realmente necesaria está alianza. Es decir, aporta elementos técnicos, conocimientos que no tenemos, o es simplemente una inversión de dinero de una empresa extranjera? Si es una inversión de dinero, probablemente sería más eficiente, más lógico, pedir un préstamo. De hecho, en la historia de ARSAT hay varios préstamos por varios millones de dólares si mal no recuerdo del BID.
Lo curioso es que las empresas extranjeras siempre quieren invertir vendiendo servicios dentro de la Argentina, nunca exportando esos servicios al exterior. NEWCO es una empresa para prestar servicio en Argentina. ¿Necesitamos un socio extranjero para eso?
Entonces el asunto final es preguntarnos si podríamos continuar con este proyecto sin la inversión de Hughes. La respuesta más simple, más sencilla, es que si. ARSAT prestaba servicio satelital, sin tener un satélite propio, alquilando el servicio como antes del ARSAT-2 o incluso el satélite como antes del ARSAT-1 y generaba aún ganancias. Si la inversión de los gateways e infraestructura, que es la que se compraría a Hughes, está estimada en 50 millones de dólares, eso quiere decir que podríamos alquilar un satélite o servicio de banda ka de algún satélite con una inversión mínima, mientras creamos una base de usuarios lo suficientemente grande, para poder migrarlos después del lanzamiento del ARSAT-3. Cosa curiosa, básicamente, esto está también en el acuerdo firmado con HUGHES.
El único item del acuerdo que pienso puede afectar la asociación de ARSAT con otra empresa es el 1.1.17
1.1.17 ARSAT will look for ways and will use reasonable efforts to work with local authorities and entities in Argentina to promote regulations and policies, oriented towards leveraging and safeguarding the Parties’ investments in the Project, Newco and ARSAT-3 and prioritizing the use of ARSAT-3 for the provision of broadband services in order to optimize Argentina’s orbital slots.
1.1.17 ARSAT buscará maneras y hará esfuerzos razonables para trabajar con la autoridades y entidades locales en Argentina para promover regulaciones y políticas orientadas a aprovechar y salvaguardar las inversiones de las Partes en el Proyecto, Newco y ARSAT-3 y priorizando el uso del ARSAT-3 para la prestación de servicios de banda ancha con el fin de optimizar las posicionaes orbitales de Argentina.
Es decir, una alianza con otra empresa para competir en este segmento no.
También es interesante notar que estas empresas que se llenan la boca hablando de desregular el mercado y la libre competencia...