"Aviación Comercial, actualidad - Noticias Breves"

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Pánico en el aire: cayeron tres rayos sobre avión en vuelo


Pese a los momentos de pánico entre los pasajeros, un Boeing 737 que viajaba de Amsterdam (Holanda) a Birmingham (Reino Unido) pudo aterrizar sin inconvenientes tras recibir la caída de tres rayos en pleno vuelo.

"Fue increíble, como una explosión masiva luego del sonido, mi pensamiento inicial fue que el motor había explotado", señaló Tony Everitt, de 51 años, al diario inglés The Daily Mail.

En medio de la dramática situación, el piloto sólo se limitó a señalar a los 174 ocupantes: "Señoras y señores, posiblemente notaron que nos golpeó un rayo".

La aerolínea aclaró en un comunicado que las aeronaves habitualmente son golpeadas por rayos y que "todos los pilotos están entrenados para manejar esas situaciones
ambito web
 

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Boeing monopoliza la flota de Air Canada en detrimento de Airbus
Cierra un contrato para la entrega de 61 aviones del modelo B737MAX valorado en 6.500 millones de dólares

Cambio radical en la flota de Air Canada, en beneficio de Boeing. La aerolínea norteamericana anuncia un pedido de 61 aviones de la familia B737 Max, que utilizará para sustituir los viejos A320 del consorcio europeo Airbus. El valor de la compra es de 6.500 millones de dólares. Además, se reserva la posibilidad de adquirir otros 48 aviones del mismo modelo.
Air Canada opera en la actualidad con 78 aviones A320, a los que se suman ocho unidades del avión de largo recorrido A330 que está reemplazando con el B787 Dreamliner. Con este pedido del popular modelo de pasillo único que ensambla la compañía aeroespacial estadounidense va a tener su flota completamente integrada por aviones de Boeing.
El objetivo de la aerolínea es reducir los costes operativos un 20% respecto a la composición actual de la flota de aviones de pasillo único. El B737 es el avión más popular. En el caso de la versión MAX, cuenta con 1.900 pedidos. El avión está aún en fase de desarrollo. El primer vuelo de esta versión eficiente del B737 está prevista para 2016 y las primeras entregas un año después.
el pais.es
 

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Una nueva compañía paraguaya unirá Asunción y Madrid próximamente


Foto: ABC Color

Según informa el medio de comunicación hermano ABC Color de Paraguay, ya están listos los dos aviones Boeing767 de la nueva compañía aérea de bandera paraguaya, "Paraguay Airlines", del Grupo empresarial de aquel país Aerolap, que está previsto operen la ruta Asunción-Madrid-Asunción, entre la Primavera y el próximo Verano, a falta de las autorizaciones de la DINAC paraguaya.

Esta nueva compañía aérea se encuentra lista para operar a falta de las pertinentes autorizaciones que previsiblemente estarán listas a finales de mayo próximo. Una nueva conexión para el aeropuerto de Madrid-Barajas en su lucha por mantener su posición como punto de referencia europeo en las conexiones con Latinoamérica.
La imagen que corrió por las redes sociales fue tomada en EE.UU., y sus dos flamantemente pintados B767 contarán con 244 asientos de capacidad, para ofrecer tres frecuencias semanales en cada dirección.
Existe algo de misterio entorno al accionariado del Grupo Aerolap, detrás del que según Fly News, que suele tener buena información, indica que podría estar detrás gente vinculada con Air Plus Ultra, y anteriormente con conexión con Air Madrid, otras fuentes barajan la posibilidad de que fuera Air Europa. Esto último aún sin contrastar, aunque no parece que esto último tenga mucha lógica dada la visibilidad que AEA suele mostrar ultimamente en sus operaciones en Latinoamérica, un mercado en el que sus pasos constantes se van notando.
fuente: Aviaciondigit@l -
 
Aduanas de Chile rematará avión Boeing 737, Hummer y lujosos autos
entre otras mercancías....


Areronave que será rematada
Foto: Aduanas
LV-ZYY - Boeing 737-236(A) c/n 21799/660

First flew: 25.04.80 G-BGDJ, British Airways "River Trent" 07.05.80
- Boullioun Aviation Service 27.03.90,
- British Airways Reg tfd 30.7.92,
- is 1.8, nc 13.8.97 Waves and Cranes,
- wfu and pkd Glasgow 01.02.01, 41614 hrs, 33286 l,
- painted Aerolineas Argentinas cs 21.0501,
- G-reg cancelled to N-reg 26.06.01
N941PG, PAC - Pacific Aviation Group 21799 Inc 27.06.01
- rgd 02.07.01,
- spkd San Salvador Aerolineas Argentinas fcs 19.07.01
LV-ZYY, Aerolíneas Argentinas lsd 22.08.02
- arr EZE 22.09.02
- lsf AWAS
STD - sEZE bcs str 05.03.09,
- ArJet Airlines -tit end 04.10

FUENTE: "Historias Individuales" Blog.

Si pertenecia a ARJet en ultima instancia, por que aún tiene los colores y la identificacion de Aerolineas Argentinas???, pregunto....
 

Grulla

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El Learjet 85 Comienza su Campaña de Ensayos en Vuelo Mientras que Bombardier Revisa el Calendario de Entrega

Por STEPHEN TRIMBLE - WASHINGTON DC - 09 de abril de 2014



El Bombardier Learjet 85 voló el 9 de abril para poner en marcha la campaña de ensayos en vuelo después de un retraso de un año, pasando la compañía a establecer un nuevo objetivo para la entrada en servicio del jet de negocios de materiales compuesto.. .

El primer avión - registrado como N851LJ - rodó sobre la pista de aterrizaje en Wichita, Kansas, después de salir de la fábrica de Learjet en el lado occidental del Mid-Continent Airport . Después de despegar a las 08:13 de Wichita, la tripulación aterrizó 2 h 13 min después.

Lanzado hace casi siete años, el primer vuelo estaba programado originalmente a principios de 2013 , pero los retrasos vagamente atribuidos por los ejecutivos de Bombardier a temas relacionados con construcción de la estructura en compuestos y los sistemas pospusieron el evento.

Como los retrasos se extendían desde el tercer trimestre del año pasado, principios de abril, Bombardier también esperaba el primer vuelo para aclarar el momento de la entrada en servicio para el Learjet 85 , incluso cuando la compañía pone a prueba los CSeries y continúa desarrollando el los Global 7000/8000.

Al participar en la campaña de ensayos en vuelo, Bombardier se mueve un paso más cerca de anunciar el nuevo calendario para la primera entrega del Learjet 85.

" Vamos a revisar y analizar los resultados tras el primer vuelo y comunicaremos un nuevo calendario EIS cuando esté listo ", dice una portavoz de Bombardier.

El Learjet 85 es el proyecto más ambicioso de la división de Wichita hasta la fecha.

Se ha diseñado para convertirse en el "Learjet más grande , más rápido y de mayor alcance", dice el vicepresidente y gerente general de Learjet Ralph Acs, hablando en un video en Internet publicado por la compañía poco después de que la aeronave despegó por primera vez.

El Learjet 85 se construye en el segmento de la cartera de la compañía para 9 pasajeros, 3.000 nm, un sector de jets de tamaño mediano , donde competirá con el Embraer Legacy 500 que entrara en servicio en el primer semestre de este año.

Bombardier ha diseñado el Learjet 85 con alas de material compuesto y la estructura del fuselaje principal en compuestos. Las alas se fabrican en Belfast, Irlanda, y luego son enviadas a Querétaro, México .

En México , Bombardier ensambla las alas, fabrica el fuselaje y hace los mazos de cables para la aeronave. Los componentes son luego transportados al norte de Wichita, en donde las aeronaves se ensamblaran , probaran y - finalmente - entregaran.

El avión está propulsado por un par de motores Pratt & Whitney Canada PW307B y cuenta con visión de la cubierta de vuelo, que incluye el sistema de aviónica integrada Pro Line Rockwell Collins Fusión.

http://www.flightglobal.com/news/ar...esting-as-bombardier-reviews-delivery-398079/
 

Sebastian

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La tecnología punta surca los cielos

Los aviones comerciales consumen y pesan menos, y empiezan ya a usar biocombustible


Alicia Rivera Toulouse 12 ABR 2014 - 21:36 CET5


Montaje de uno de los motores Rolls-Royce Trent 900 en un Airbus A-380 en la planta de ensamblaje final, en Toulouse (Francia). / p. masclet

La superficie disponible para los pasajeros en un Airbus-380 es como tres pistas de tenis, 550 metros cuadrados. Tres pisos (dos para alojar hasta 853 personas y uno de carga), 220 ventanillas, 845 metros cuadrados de ala (54% más que el Boeing Jumbo más grande)... Así que sí, la planta de montaje del avión de pasajeros más grande del mundo es descomunal. Cuatro de estos gigantes del aire están en diferentes fases de montaje, cada uno con la cola ya pintada con los colores de la compañía a la que va destinada, para que el cliente vea fácilmente cómo va de adelantado su aparado.

Y en el enorme taller reina un sorprendente silencio: los obreros, diminutos en comparación con sus productos, están montando piezas (cuatro millones de componentes lleva un A-380) que llegan a las instalaciones en Toulouse (sur de Francia) desde centenares de empresas de 30 países, incluida España, y ya preensambladas en secciones (el fuselaje dividido en tres trozos, las alas, la cola, los motores...).


EL PAÍS

“En los años sesenta, los aviones iban al 60% de ocupación y casi seguro que llevabas un asiento vacío a tu lado; en 2010 era ya del 78% de media, los vuelos punta van siempre llenos. El tráfico aéreo se duplica cada 15 años desde los años setenta”, explica Alan Pardoe, jefe de comunicación de Airbus. ¿Tanto como para llenar los enormes A-380? Más de 55 millones de pasajeros han volado ya en el gran avión comercial de dos pisos completos (hay 128 en servicio), aterriza o despega uno de ellos en el mundo cada cinco minutos y hay pedidos 324 para los próximos años, contesta Pardoe.

Del nuevo A-350 XWB, un avión de medio tamaño y largo recorrido que se empezará a entregar en la segunda mitad de este año, la empresa tiene ya 824 pedidos que saldrán de la nueva línea de ensamblaje final en Toulouse, cubierta de paneles solares que proporcionan más del 50% de la electricidad que consume la planta. De la familia A-320, los populares aviones de alcance regional y continental, la empresa europea tiene líneas de montaje final en Francia, Alemania, China y otra, en construcción, en EE UU.

El transporte aéreo mundial se duplica cada 15 años desde los setenta​

Los nuevos aviones, a tenor del énfasis que ponen de los ingenieros, y dando por garantizado el esfuerzo en seguridad, están dominados por la carrera por la reducción del consumo del combustible, componente esencial de la bajada de coste que exigen todos los operadores. Además, dice Yann Barbaux, responsable de innovación de Airbus, “la entrada de las compañías low cost es una novedad, con su búsqueda de máximo beneficio posible, que son, como clientes, muy diferentes de las grandes compañías aéreas tradicionales”, explica durante la visita, por invitación de Airbus. Un A-380 consume 2,9 litros por pasajero por cada cien kilometros (menos que un coche utilitario), recalca Airbus. Y en cuanto a emisiones, por ejemplo, la reducción del consumo de los nuevos A-320 NEO es un 15%, lo que supone un ahorro de 3.600 toneladas de CO2 al año por avión.

Las compañías de bajo coste, son una novedad también para los fabricantes​

Los motores ya admiten hasta un 50% de biocombustible mezclado con el queroseno tradicional y funcionan perfectamente. Y el ahorro llega a detalles que pueden parecer insignificantes hasta que uno piense en la cantidad de aviones operando en el mundo... “Un sistema que indique al piloto, antes de aterrizar, donde están situadas en el aeropuerto las vías de salida de la pista permiten que el avión pueda retirarse antes de la misma para dirigirse a la terminal, sin llegar al final de pista y luego regresar, con el consiguiente ahorro de combustible”, dice Pardoe, poniendo un ejemplo de cómo las nuevas tecnologías informáticas, las comunicaciones y la planificación pueden aportar eficacia al sistema.

Y para el operador todo cuenta, desde las cabinas de avión unificadas dentro de la misma marca, lo que evita la asignación obligada de pilotos especialmente entrenados para cada modelo, hasta la amplitud del pasillo en la cabina, que reduce el tiempo de embarque y desembarque del pasaje. Al fin y al cabo, un avión hace dinero en vuelo, no cuando está en el aeropuerto.

Más del 70% de la estructura del nuevo A-350 es de nuevos materiales​

Aeronaves que exigen pistas un poco más cortas para despegar y aterrizar, reducción de peso total, menos revisiones obligatorias y más sencillas y más cortas... todo factor aporta a la hora de hacer más competitivo el avión para el cliente. La comodidad del pasajero también es importante, ya que puede condicionar la elección de una compañía u otra. Así, el avión comercial más grande del mundo presume de ser también es el más silencioso. Internet en vuelo, uso de telefonía móvil y entretenimiento de alta tecnología son elementos obligados en los nuevos aviones, independientemente del fabricante.

Más de 70% de la estructura del A-350 está fabricada con materiales como compuestos de fibra de carbono (53%), titanio y aleaciones avanzadas. La piel de este avión, el fuselaje dentro del que viajamos y que pensamos que debe ser grueso y resistente para protegernos en vuelo a más de 10 kilómetros de altura, es de fibra de carbono de solo siete milímetros de grosor, explica el ingeniero Eduardo Galicia-Roquero. “Este material facilita mucho el mantenimiento, frente al aluminio, porque no sufre fatiga de materiales ni corrosión”.

Internet y teléfono móvil en vuelo son obligados en las nuevas aeronaves​

Unas 15.000 personas trabajan en Toulouse en las múltiples plantas y dependencias de Airbus, cerca del aeropuerto de la ciudad. Y constantemente llegan los aviones de carga Beluga, un A-300 especialmente modificado y con forma de ballena con alas, que trae de las distintas fábricas europeas los componentes de los aviones. Hasta que llegó el A-380. Tan grande es que su fuselaje troceado no cabe en el enorme Beluga y Airbus ha tenido que organizar el transporte por barco, canal y carretera hasta llegar al hangar de montaje en Toulouse. En los últimos 200 kilómetros se han reformado las carreteras que pasan por algunos pueblos para que puedan transitar los convoyes con los segmentos del avión, explica Roquero-Galicia.

Airbus invierte al año unos 2.000 millones de euros en investigación y desarrollo y presenta unas 500 patentes, proclama la empresa. Sobre todo, quiere evitar el error de cálculo que cometió, hace 40 años, el sector aeronáutico estadounidense al pasar por alto la capacidad del viejo continente de convertirse en una potencia en aviación. Ahora Boeing y Airbus se reparten el mercado mundial de aviones comerciales de más de cien pasajeros. Así, el gigante europeo está muy pendiente de los avances de China, pero también de países como Brasil y Canadá, aunque con aviones más pequeños estos últimos.

El problema es su asiento
El problema no es el pasajero, es su asiento, dice Airbus. El asiento en clase económica, claro, porque en business y en primera, la butaca, en vuelos largos, es un cómodo sillón convertible en cama difícil de imaginar desde las plazas baratas cuando se acumulan horas de vuelo. La empresa europea defiende que las butacas de 18 pulgadas (45,72 centímetros), como mínimo, deben ser un estándar en la aviación comercial. Pero el confort del pasajero es algo más. El bajo nivel de ruido, la humedad que atenúa el ambiente ultraseco de los aviones o la renovación de todo el aire del avión en dos o tres minutos son mejoras notables. Hay toda una oferta para vestirlo por dentro a elección del cliente, a partir de un millón de euros por aparato, dice Claire Nurcombe, del servicio de interiorismo.

Uno de los edificios de Airbus en Toulouse está dedicado al equipamiento interior de las aeronaves. Los modelos a escala real de las cuatro familias de aviones de la compañía muestra opciones de decoración y configuración. En el A-380, las plazas de primera clase pueden ser cabinas independientes con cama, sillón y mesa; los aseos tienen ducha y un saloncito con sofás facilita el relax, más barra de bar. Pero también la clase económica puede resultar agradable con su amplitud, superior espacio entre filas de asientos y pasillos anchos.
http://sociedad.elpais.com/sociedad/2014/04/12/actualidad/1397330403_804666.html
 

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El combustible para las aéreas aumentó 34% en el año y presiona sobre las tarifas
El JP1, como se conoce a la nafta que utilizan las aeronaves, muestra un crecimiento acelerado en lo que va de 2014. Por ahora, las firmas de menor porte son las más perjudicadas
por MATÍAS BONELLI Buenos Aires

Las firmas más grandes también sufren los aumentos de combustible
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Muchas de las compañías aéreas que operan en la Argentina comenzaron a encontrarse durante los últimos días con una noticia que, si bien no les resulta inverosímil debido al contexto económico actual, sí les modifica el esquema financiero.
El combustible JP1, como se conoce al que utilizan los aviones, aumentó su precio en lo que va del año un 34%, aunque llega al 38% si se toma en cuenta el alza de diciembre.
Según comentaron algunas de las empresas del sector a El Cronista, las subas se dieron en forma constante desde el último mes del año, y se movieron entre el 1% de abril y el 18% de marzo pasado.
Si se toma al dólar como parámetro, el ascenso alcanzó el cuatro por ciento.
“Entendemos que esto tiene que ver en buena parte con la situación de la economía argentina actual, aunque tampoco se puede perder de vista el precio del petróleo a nivel internacional”, sostuvieron desde una de las empresas aéreas más fuertes del país. “Como sea –continuó el empresario– la situación nos lleva a que la preocupación por los costos sea cada vez más importante”.
Por una cuestión de cobertura de los aeropuertos, YPF es la que maneja casi con exclusividad la provisión del JP1.
Las principales perjudicadas por estos movimientos son, sobre todo, las compañías aéreas más pequeñas ya que no cuentan con un contrato de actualización de precios pautado de antemano, como sí lo pueden tener las de mayor tamaño.
Por esto, las grandes que operan dentro del país –Aerolíneas Argentinas y LAN– todavía no recibieron un impacto tan fuerte, aunque sus costos en combustible finalmente terminarán por mostrar una curva muy similar a la del resto. Ante todo esto, la mira se comienza a calibrar cada vez con mayor precisión sobre el comportamiento de las tarifas aéreas.
Las fuentes consultadas sostienen que todavía no hay conversaciones firmes respecto de los precios de los tickets, aunque entienden que “tarde o temprano será una discusión que se tendrá que dar”.
Todos los cambios tarifarios que se pretendan aplicar deben ser antes aprobados por el Gobierno.
“La ecuación financiera se hace cada vez más compleja, y si bien no es un tema que se deba tocar ya mismo, está claro en no demasiado tiempo más habrá que sentarse y plantear el nuevo escenario”, afirmó una de las fuentes consultadas por El Cronista.
En este punto, sin embargo, hay una cuestión que no se debe perder de vista.
El último retoque sobre el que el Gobierno dio su veredicto positivo fue en diciembre del año pasado. Por ese entonces, las bandas tarifarias –el mínimo y el máximo que las compañías aéreas pueden cobrar por diferentes trayectos– se habían ajustado un 12 por ciento.
Sin embargo, en su gran mayoría, las empresas optaron por no tocar ese máximo permitido, todo un síntoma que muestra que la demanda se puede ver afectada en caso de que los precios suban.
En promedio, para las aéreas el gasto en combustible representa un 30% del total de su estructura financiera.
A todo esto, se le debe sumar que el sector acaba de arreglar con la Asociación de Pilotos de Líneas Aéreas una mejora salarial del 24 por ciento.
cronista comercial
 
M

Me 109

Interesante relato que hace un pasajero de Swiss acerca de la información que contiene la revista de abordo de la empresa suiza, hace un comparativo de la eficiencia en el consumo de combustibles.-

Hay un dato que me llama la atención: la introducción del 777 implicaría ahorros de más del 20% de combustible comparado con el 343 (el que usa ARSA).-

Y un forista me trató de infantil por pedir el 777 para ARSA...en fin...

"Recently I was flying with SWISS and a stumbled over an article in their board magazine about fuel savings, when introducing new aircraft types.

A short summary:

- "Replacing the 332 with the 333 increased the fuel efficiency by 13%" (so this have to be the savings per seat-mile)

- "The introduction of the 777 will generate savings of more than 20% compared to the A340"

- "The deployment of the new Bombardier CSeries will bring an improvement of more than 25% compared to its predecessor" (Fokker 100?)


I think these are very interesting numbers direct from an airline, which should be discussed and it raises some questions why some airlines like OS still using so many Fokker 100? Has SWISS very special flight profiles, so that they can gain so much on fuel savings?

Are there other examples or studies, with (more or less) exact numbers of the increase in fuel efficiency of new introduced aircraft (historical and current examples)?


At the end some more interesting figures from SWISS:

Fuel per 100 km seat miles in 2002: 4.52 litres (52 miles / US gallon)
Fuel per 100 km seat miles in 2012: 3.64 litres (64 miles / US gallon)

link a la fuente: http://www.airliners.net/aviation-forums/general_aviation/read.main/6055791/


Tiene algunos errores: el CSeries reemplazará AVRO RJ, no Fokker 100
 
B

bullrock

Interesante relato que hace un pasajero de Swiss acerca de la información que contiene la revista de abordo de la empresa suiza, hace un comparativo de la eficiencia en el consumo de combustibles.-

Hay un dato que me llama la atención: la introducción del 777 implicaría ahorros de más del 20% de combustible comparado con el 343 (el que usa ARSA).-

Y un forista me trató de infantil por pedir el 777 para ARSA...en fin...

"Recently I was flying with SWISS and a stumbled over an article in their board magazine about fuel savings, when introducing new aircraft types.

A short summary:

- "Replacing the 332 with the 333 increased the fuel efficiency by 13%" (so this have to be the savings per seat-mile)

- "The introduction of the 777 will generate savings of more than 20% compared to the A340"

- "The deployment of the new Bombardier CSeries will bring an improvement of more than 25% compared to its predecessor" (Fokker 100?)


I think these are very interesting numbers direct from an airline, which should be discussed and it raises some questions why some airlines like OS still using so many Fokker 100? Has SWISS very special flight profiles, so that they can gain so much on fuel savings?

Are there other examples or studies, with (more or less) exact numbers of the increase in fuel efficiency of new introduced aircraft (historical and current examples)?


At the end some more interesting figures from SWISS:

Fuel per 100 km seat miles in 2002: 4.52 litres (52 miles / US gallon)
Fuel per 100 km seat miles in 2012: 3.64 litres (64 miles / US gallon)

link a la fuente: http://www.airliners.net/aviation-forums/general_aviation/read.main/6055791/


Tiene algunos errores: el CSeries reemplazará AVRO RJ, no Fokker 100

te trate de infantil no porque el 777 no sea bvueno, sino porque no te fijas siquiera el valor de adquisicion del mismo y su disponibilidad. ademas de los costos de tener 2 flotas, 2 gerencias, etc etc etc..
 

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Otro avión de Malaysia Airlines debió aterrizar de emergencia
Así lo informó la aerolínea asiática, a la que pertenece la nave desaparecida hace un mes y medio y por la que se mantienen intensas búsquedas en el Océano Índico.

Un avión de Malaysia Airlines, con 166 personas a bordo, debió regresar de emergencia al aeropuerto de Kuala Lumpur a causa de problemas en el tren de aterrizaje, según indicó la aerolínea.

"El tren de aterrizaje derecho del aparato no funcionó bien al despegar", explicó la compañía, que sigue sacudida por la pérdida y probable accidente del Boeing 777 desaparecido hace más de un mes. "Los 159 pasajeros y 7 tripulantes a bordo están desembarcando del avión", añadió en un comunicado.

El vuelo MH192 salió de Kuala Lumpur a la noche y se dirigía a Bangalore, en India. El ministro de Transporte, Hishammuddin Hussein, había indicado anteriormente en su cuenta de Twitterque las informaciones indicaban que una llanta había explotado durante el despegue.




"Han aterrizado sin problemas, gracias a Dios", tuiteó Hishammuddin, que supervisa las operaciones de búsqueda del Boeing 777 del vuelo MH370 desaparecido.

El MH370 de Malaysia Airlines desapareció el 8 de marzo con 239 personas a bordo y aún no ha sido hallado. Se estima que la nave está en el fondo del Océano Índico y desde hace semanas se realiza una búsqueda desesperada para encontrar las cajas negras, con las que se podrá resolver el misterio de su accidente.

infobae
 

Sebastian

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Los accidentes aéreos que revolucionaron el diseño de los aviones

Jonathan Glancey
BBC
Hace 3 h 24 min


Las tragedias aéreas forman parte de un proceso largo y difícil que ha hecho que volar sea tan seguro actualmente.


Otto Lilienthal hizo más de 2.000 vuelos en planeadores antes de morir en un accidente.

Desde hace cientos de años, los aventureros se ataron alas a sus brazos y saltaron torres y colinas con la vana esperanza de volar. Y antes de que los motores pudieran elevar máquinas más pesadas que el aire de manera convincente, todos los intentos de vuelo fueron peligrosos.

Aunque ya se sabía bastante sobre la ciencia de volar, hombres como Otto Lilienthal, un pionero alemán del siglo XIX, quien experimentó con planeadores, estaban condenados. Sus artilugios eran demasiado pesados y estoicos como para permitir que los valientes pilotos persiguieran aves o incluso se elevaran por encima del suelo.

En los primeros días de vuelo con motor se hicieron un sinnúmero de sacrificios. La construcción e ingeniería de los aviones tuvo muchas fallas catastróficas, agravadas por el mal tiempo y errores del piloto. Pero esas tragedias han ayudado a que volar sea tan seguro actualmente.

Actualmente, el logotipo de Rolls-Royce en los motores de un avión de pasajeros es una garantía de maniobras sin problemas y de potencia confiable; sin embargo, en julio de 1910, a los 32 años de edad, Charles Rolls murió en Bournemouth (Inglaterra) cuando cayó la cola de su Flyer Wright. Fue el primer accidente aéreo británico mortal.

Otro británico, Roy Chadwick, el diseñador del legendario Lancaster con motor Rolls-Royce Merlin y el sorprendente bombardero Vulcan V, murió en agosto de 1947, cuando su prototipo de avión de pasajeros Avro Tudor se estrelló en el Distrito de los Lagos por un error de mantenimiento.

Chadwick se estrelló y murió en el mismo momento en que estaba remontando vuelo una nueva industria de aviación de la posguerra.


Tres aviones Comet se rompieron poco después de despegar en 1953 y 1954.

Para ricos
Antes de la Segunda Guerra Mundial, la aviación civil era estrictamente para ricos, aventureros, funcionarios y periodistas afortunados. Los aviones eran pequeños, pero en el mejor de los casos estaban acondicionados con primor, como los camarotes de un barco de primera clase o los vagones de ferrocarril Pullman.

Ahora, la industria estaba creciendo rápidamente, su futuro vislumbraba llevar un número incalculable de pasajeros y prodigiosas cantidades de objetos por todo el mundo. En este nuevo capítulo los protagonistas serían los aviones a reacción, aquellos que los diseñaban y probaban y los pasajeros que pagarían sus boletos para que los elevaran en el aire con estas máquinas nuevas y aún sin verificar.

Indudablemente, durante la década de 1950, el desarrollo del vuelo del jet rápido condujo a la muerte a legiones de pilotos de prueba. Pero estos accidentes generaron mejoras y cambios técnicos en las operaciones y leyes que hicieron que la aviación civil fuera cada vez más segura.

Uno de los casos más impactantes fue el año en que tres aviones nuevos de la marca Havilland Comet se rompieron en accidentes en pleno vuelo. Puesto en servicio por la compañía aérea estatal británica BOAC en 1952, el Comet fue el primer avión de pasajeros del mundo.

Era una belleza. Podía cruzar el atlántico con estilo y, por momentos, parecía que Gran Bretaña realmente lideraría la era del jet. Sin embargo, debido a que no había suficiente conocimiento sobre la fatiga del metal, las nuevas técnicas de construcción y la repetida presurización de las cabinas del avión de pasajeros, los primeros Comet fracasaron de manera espectacular.

En 1953 y 1954, tres aviones Comet se averiaron poco tiempo después de despegar. Todos los que iban a bordo murieron, dos en enero y abril del mismo año, mientras ascendían sobre el mediterráneo desde el aeropuerto Ciampino de Roma, y un tercero atrapado en una tormenta eléctrica en la ruta entre Calcuta y Nueva Delhi de un vuelo de BOAC.

Los vuelos del Comet fueron suspendidos y se detuvo la producción del jet británico.

Las investigaciones que siguieron abrieron un nuevo camino en la seguridad aérea. Dirigidos por Arnold Hall, director de la Royal Aircraft Establishment, un equipo de ingenieros y científicos reconstruyó los restos del desastre y sometieron a uno de los cascos de los aviones a pruebas de presurización en un tanque de agua gigante.

Así descubrieron cuál había sido el error. Había grietas en los fuselajes de los Comet alrededor de las puertas y ventanas porque los aviones estaban sujetos a ciclos repetidos de presurización. Esto es porque el fuselaje es presurizado para comodidad de los pasajeros en la salida de cada vuelo y despresurizados cuando los motores se detienen. Como esa forma particular de construcción remachada no podía soportar el estiramiento del casco de la aeronave, los aviones Comet habían volado en pedazos.

La instalación de ventanas redondeadas en lugar de las cuadradas (que también provocaban grietas) y otras mejoras hicieron que los Comet posteriores fueran más seguros.

De hecho, el modelo final del jet, el Nimrod para reconocimiento aéreo, estuvo en servicio con la RAF –fuerza aérea británica- hasta junio de 2011, más de 60 años después del primer vuelo del Coment 1.


Después de que el Comet sufriera una serie de accidentes fue reemplazado por
el Boeing 707 para vuelos de larga distancia.

Conejillos de Indias
Sin embargo, algunos ingenieros de Estados Unidos tomaron nota de las conclusiones de la RAE y las aplicaron con éxito en los aviones de pasajeros de Boeing y Douglas, que iban a dominar los servicios de larga distancia transatlánticos y mundiales. Efectivamente, los pasajeros del Comet que habían pagado sus boletos habían sido usados como conejillos de indias de investigación y desarrollo, un pensamiento horrible.

También era triste el hecho de que las ventas del Comet y otros aviones británicos nunca despegaron después de esos primeros accidentes. Incluso la BOAC, la primera aerolínea en usar el Comet, se pasó rápidamente al Boeing 707 para vuelos de larga distancia.

Si Havilland hubiese logrado que las cosas salieran bien en el año 1952, hoy se podrían estar fabricando aviones Comet de 800 asientos.

Pero las técnicas que usó ese avión para salvamento en alta mar, reconstrucción e investigación todavía son muy usadas y son lecciones específicas aprendidas de accidentes aéreos fatales.

Una colisión sobre el Gran Cañón, ocurrida en junio de 1956, por ejemplo, entre un Super Constellation de TWA y un DC-7 de United Airlines, el primer choque de aviones comerciales que sumaba más de un centenar de muertes, condujo a mejoras en el control del tráfico aéreo.

El cambio más importante se produjo en 1958 con la fundación de la Agencia Federal de Aviación (FAA). A este nuevo órgano se le dio autoridad total sobre el espacio aéreo estadounidense, incluyendo los vuelos militares, para asegurar que todos fueran monitoreados. Al mismo tiempo, la última tecnología de radar y radio permitió que ya no hubiera zonas "muertas" en las trayectorias de vuelos regulares donde el contacto con las tripulaciones pudiera perderse, un fenómeno frecuente a mediados de los años 1950.

Los traspondedores de radio pronto estuvieron rastreando a las aeronaves en vuelo y finalmente, en la década de 1970, el GPS (sistema de posicionamiento global) ayudó a hacer la aviación mucho más segura. En los últimos 50 años, y con 30.000 vuelos realizados diariamente, ningún avión ha chocado en cielos de EE.UU.


Un Boeing 747 de una aerolínea japonesa tuvo un accidente en 1985 y puso de
relieve la importancia de conocer el estado exacto de una aeronave específica.

Más desarrollos
Otros accidentes notables condujeron a desarrollos útiles como la gestión de recursos de cabina (personal trabajando en todo momento como un equipo de verificación cruzada), detectores de humo y extintores automáticos en los baños y bodegas de carga, transpondedores y materiales ignífugos.

Pero incluso entonces, las líneas aéreas les han exigido demasiado a estos jets confiables, pretendiendo que estos caballos de batalla alados como el Boeing 737 (hay 8.000 construidos) vuelen durante todo el día.

En abril de 1988, una parte del fuselaje de un Aloha 737 que volaba de Hilo a Honolulu se averió a 7.300 metros. Un asistente de vuelo fue arrastrado por la borda y todos los demás pasajeros sobrevivieron. Se descubrió luego que el Boeing se había sometido a un total de 89.000 represurizaciones, mientras que los primeros Comet habían fracasado con entre 900 y 3.060 represurizaciones.

Como resultado, la FAA estableció su Programa Nacional de Investigación del Envejecimiento de Aeronaves, con un edificio para la evaluación de aviones a escala completa en Nueva Jersey. Esto permitió que se realizaran pruebas predictivas de la fatiga estructural, corrosión y muchos otros aspectos para aumentar la seguridad a de los aviones no sólo en EE.UU. sino en todo el mundo.

La importancia vital de conocer el estado estructural exacto de una aeronave específica se puso de relieve en agosto de 1985 cuando un Boeing 747 de una aerolínea japonesa que volaba de Tokio a Osaka perdió presión en la cabina, junto con sus fluidos hidráulicos y su estabilizador vertical.

La tripulación luchó valientemente para encontrar una manera de aterrizar la aeronave afectada, pero se estrelló y murieron 520 de las personas que se encontraban a bordo. Milagrosamente, hubo cuatro sobrevivientes.


El accidente del Concorde, en julio de 2000, condujo a su retiro tres años más tarde.

Lecciones
El Jumbo siempre había parecido un avión muy seguro, sin embargo, en esta ocasión una reparación deteriorada hecha varios años atrás en la división que separa la cabina de pasajeros de la cola, se rompió como lo habían hecho los fuselajes de aquellos primeros aviones Comet.

Siempre hay algo nuevo que aprender, y normas de seguridad que endurecer. Un MD- 11 de Swissair, por ejemplo, se incendió y explotó, matando a las 229 personas que iban a bordo, poco después de despegar en un vuelo que iba desde el aeropuerto JFK de Nueva York a Roma en septiembre de 1998. La causa fue un incendio en el sistema de entretenimiento de los aviones. A partir de eso, se aplicaron nuevos materiales a prueba de incendios.

En julio de 2000, una pieza de metal suelta cayó en la pista de un DC- 10 de Continental Airlines y cortó uno de los neumáticos de un Concorde que despegaba del aeropuerto Charles de Gaulle, cerca de París.

Los restos causaron una onda de presión que rompió un depósito de combustible y su contenido se incendió, debido probablemente a un cable eléctrico cortado. El avión se incendió y se estrelló contra un hotel. Murieron los 100 pasajeros, nueve tripulantes y cuatro empleados del hotel. Fue el primer accidente mortal en la historia de los aviones súper seguros Mach 2 y, aunque se mejoraron los tanques de combustible y los neumáticos, provocó el retiro del Concorde tres años después.

Nuestro viaje en avión es ahora increíblemente seguro, porque a lo largo del camino se aprendieron algunas lecciones muy duras.
http://www.bbc.co.uk/mundo/noticias/2014/04/140421_accidentes_avion_seguridad_vert_fut_rg.shtml
 

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Joven viajó 5 horas en el tren de aterrizaje de un avión


Una de las hipótesis que se maneja para explicar cómo sobrevivió es por el calor de las tuberías hidráulicas en las ruedas, que junto el calor retenido en los neumáticos puede ayudar a mantener calientes a los polizones.
Un adolescente de 16 años voló durante cinco horas de California a Hawaii en el tren de aterrizaje de un avión y logró sobrevivir a la escasez de oxígeno y el intenso frío.

El joven permaneció inconsciente la mayor parte del vuelo de San José a Maui, dijo un agente del FBI al diario Los Ángeles Times. Pero poco después del aterrizaje recuperó la consciencia. "No sabemos cómo sobrevivió", señaló el portavoz del FBI, Tom Simon en Honolulu.

Durante el vuelo a una altura de 11.500 metros se registraron por momentos 63 grados bajo cero, pero el calor del mismo avión pudo haber salvado al joven, comenta el periódico. De todas maneras, Simon considera que "es un milagro".

El adolescente se escapó de su casa tras una pelea con sus padres, relató Simon. En el aeropuerto de San José, trepó la valla y se escondió en la máquina. No se presentarán cargos en su contra, sino que su caso será derivado a los servicios de atención a la infancia y la juventud, dijo el portavoz del FBI.

Fuentes policiales confirmaron que una grabación hecha por cámaras de seguridad del aeropuerto de San José, mostraba al adolescente saltar la verja, cruzar la pista y esconderse en el avión en las ruedas del vuelo número 45 antes de su despegue hacia la isla del archipiélago de Hawai.

Según los médicos que le examinaron, el chico está vivo de milagro. No se presentarán cargos federales contra él. El episodio de todos modos destapó nuevamente la cuestión de la seguridad en los aeropuertos. Este no es el primer caso de este tipo en el país, si bien en aquella otra ocasión el muchacho no fue tan afortunado: se escondió en un avión que volaba de Charlotte, en Carolina del Norte, a Boston, Massachusetts, en 2010, pero al aterrizar fue hallado muerto.

ambito web
 

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La tercerización ayuda a las aerolíneas a bajar los costos
Con el crecimiento del mercado de la aviación y de los vuelos de bajo costo, crecen las oportunidades para los proveedores de servicios en los aeropuertos
Cuando uno entrega el pasaporte para hacer el check-in en un aeropuerto, es muy probable que el personal que lo atienda tras el mostrador no sea empleado de la aerolínea, aunque lleve el uniforme.

Tampoco lo será la mujer que verifique su pasaje antes de subir al avión, ni el hombre que por el teléfono le haga un cambio en la reserva del vuelo, y probablemente ni las tantas personas que limpian y mantienen el avión o que organizan los sandwiches abordo.
En un intento por bajar los costos, las líneas aéreas están estudiando todo lo que hacen para ver si encuentran a alguien que lo haga más barato.
“Tercerizamos todo lo que se puede tercerizar”, aseguró Warwick Brady, director de operaciones de EasyJet. “Mientras podemos manejarlo y controlarlo, se terceriza”.
El mercado de los servicios que brindan las aerolíneas, excluyendo la parte administrativa como el área de sistemas, mueve unos 200.000 millones de euros en todo el mundo y es cada vez mayor, según estimaciones de KPMG.
Normalmente, las aerolíneas de bajos costos como easyJet y Ryanair son las mayores tercerizadoras porque son las que más buscan bajar sus costos.
Sólo el staff de las principales funciones de easyJet, como su tripulación y sus pilotos, está incluido en la nómina. Los otros servicios, como la línea de asistencia a los pasajeros, son asignados a firmas especializadas.
Con el crecimiento del mercado de la aviación estimado en 5% anual, según proyecciones del sector, y el avance de las operadoras de bajos costos, son abundantes las oportunidades para las compañías que prestan servicios aeroportuarios.
Tim Scharwath, vicepresidente ejecutivo de logística del proveedor Kuehne & Nagel, comentó: “Si uno observa el desarrollo de Ryanair y esas compañías, si uno mira cuántos motores está produciendo una empresa como Rolls-Royce, si uno observa la cantidad de aviones que está fabricando una corporación como Airbus, claramente son datos que muestran que habrá mucho crecimiento.” Kuehne & Nagel ha desarrollado un negocio global que transporta repuestos de aviones las 24 horas del día.
La demanda de servicios aeroportuarios también llevó a una consolidación en el sector, dado que la mayoría de los proveedores en general son pequeñas firmas locales. Eduardo Junco, director en KPMG, comentó: “Es un negocio fragmentado, es aeropuerto por aeropuerto, y las oportunidades no siempre son conocidas por todos.”
La desregulación y privatización de las estaciones aéreas intensificaron la competencia y están ayudando a los proveedores a elevar su participación de mercado. En 2000, los aeropuertos de todo el mundo brindaban casi una quinta parte de la asistencia en tierra, pero a fines de esta década eso se redujo a 5%, según datos de John Menzies, tercer proveedor de servicios aeroportuarios con 3% del mercado mundial de asistencia terrestre.
Pero si bien con la tercerización se recortan costos, puede acarrear grandes riesgos. Coolin Desai, socio en PwC especializado en transporte y logística, explicó que operar en un aeropuerto implica darle mucha importancia a la seguridad. “El personal debe ser investigado. Por la amenaza de terrorismo, el proveedor tercerizado debe demostrar que sus prácticas de seguridad son de alta calidad”.
A veces las cosas salen mal, aseguró Brady de easyJet, que tiene 20.000 personas tercerizadas trabajando para la aerolínea en los 140 aeropuertos. “Ese es el desafío; el servicio al cliente que prestamos debe ser excelente pese a que sea tercerizado”.
cronista
 

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Iberia retomará la ruta que une Montevideo con Madrid

La aerolínea había interrumpido la conexión entre ambas ciudades en 2013 para reducir costos. Cada año, Uruguay recibe tres millones de turistas de Europa.

La ministra de Turismo y Deporte de Uruguay, Liliam Kechichián, confirmó este miércoles que la aerolínea española Iberia volverá a operar en el país con una ruta directa entre Montevideo y Madrid. "Es una muy buena noticia", afirmó la ministra, que el jueves participará en una rueda de prensa conjunta con directivos de Iberia y con el ministro uruguayo de Transportes y Obras Públicas uruguayo, Enrique Pintado.

Los detalles de cuándo comenzará a funcionar nuevamente el servicio y la frecuencia con la que se ofrecerá serán dados en dicha conferencia. Kechichián sostuvo que la partida en 2013 de la compañía aérea había sido un "golpe muy duro" y resaltó que el regreso de Iberia mejorará "la conectividad de un país que ha venido creciendo hasta alcanzar la cifra de cerca de tres millones de turistas al año", un número similar a su cantidad de habitantes.

A finales de 2012, Iberia había anunciado al gobierno uruguayo que iba a dejar de operar la ruta Madrid-Montevideo a partir de abril de 2013, debido a la necesidad de recortes que afrontaba la histórica compañía.

Esa decisión privó a Uruguay de su único vuelo directo con Europa, lo que disparó las alarmas en el Gobierno y entre los operadores turísticos, muy afectados también por la desaparición de la aerolínea uruguaya Pluna hace dos años. "Nos enteramos prácticamente en el mismo momento en que se retiraba y era la única conectividad transatlántica que teníamos", recordó.

La ministra agregó que las autoridades uruguayas no comprendieron la medida en ese momento, porque la ruta "era exitosa y tenía un buen nivel de ocupación" en las seis frecuencias semanales de que disponía entre las capitales uruguaya y española, del 86 por ciento en promedio.

No obstante, expresó su satisfacción por recuperar esa conexión, que se sumará a las que existen en la actualidad con el Viejo Continente, de Air France y de la española Air Europa, que en su momento aprovecharon el mercado dejado vacante por la baja de Iberia.

La primera comenzó a volar a París vía Buenos Aires en julio de 2013 con cinco frecuencias semanales, mientras que la segunda se quedó con las frecuencias abandonadas por Iberia e hizo su primera conexión Madrid-Montevideo en junio del año pasado.
infobae
 

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El Convertiplano AW609 Pasa los Ensayos de Autorrotación

Por DOMINIC PERRY - Londres - 25 de abril de 2014


Agusta-Westland ha superado un obstáculo clave en su programa de convertiplanos civiles AW609 , con la realización de los ensayos de autorrotación.

A partir de finales de marzo, los pruebas fueron de 10 horas y se llevaron a cabo desde las instalaciones del fabricante en Arlington, Texas.

En total, se realizaron unas 70 conversiones a potencia nula, dice Agusta-Westland, con la transición desde el modo avión a la operación como helicoptero

El seguimiento de los ensayos los llevó a cabo la Administración Federal de Aviación de EE.UU. , que es el organismo de certificación líder en el programa.


AgustaWestland

Agusta-Westland informo que el comportamiento del AW609 durante las maniobras fue "muy benigno " , y su rendimiento " superó las características esperadas " .

"Este último objetivo es una prueba más de la calidad del AW609 en términos de diseño, el rendimiento y la seguridad en las condiciones más exigentes".

El fabricante también continúa con el avance industrial del programa para "garantizar" que las entregas puedan comenzar inmediatamente después de la certificación.

Los detalles de la base de clientes del AW609 aún no se han revelado, aunque Agusta-Westland reclama alrededor de 60 pedidos en firme para el rotor basculante. La certificación está prevista para el 2017.

http://www.flightglobal.com/news/articles/aw609-tiltrotor-passes-autorotation-trials-398582/
 

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Copa Airlines reduce la huella de carbono en sus vuelos


Como parte de su plan estratégico para el presente año, Copa Airlines, subsidiaria de Copa Holdings, S.A, instalará, desde abril, los innovadores “Split Scimitar” Winglets, los cuales reducen la resistencia aerodinámica, y en consecuencia permiten un uso más eficiente del combustible en sus vuelos, aportando con ello a la reducción de la huella de carbono.

Con esta inversión, Copa Airlines reafirma su compromiso de continuar dotando sus aeronaves de tecnología de vanguardia, lo que le permitirá reducir el impacto de la resistencia aerodinámica, optimizar y hacer más eficientes sus vuelos.
Ahmad Zamany, vicepresidente de Operaciones Técnicas, expresó: “En Copa Airlines estamos muy orgullosos de contar con esta novedosa tecnología, debido a que creemos en la innovación y en la implementación de tecnología de vanguardia en nuestros aviones”. Resaltó además que “en particular, los “Split Scimitar” Winglets fortalecerán nuestro servicio de clase mundial, en sintonía con los más recientes avances en la aviación a nivel internacional”.

A diferencia de los Winglets que hoy poseen todas las aeronaves de Copa, los nuevos “Split Scimitar” Winglets que instalará la aerolínea, como su nombre lo dice, poseen la forma del antiguo sable “Cimitarra”, creando la figura de una moderna “aleta curva” con superficies aerodinámicas, situadas en el extremo de las alas del avión.
La Aerolínea panameña espera que con esta optimización de sus aeronaves, tengan una reducción adicional de 1.70% en el consumo de combustible, aportando de esta manera en la reducción de la huella de carbón.
El vicepresidente también señaló que, en el año 2014, los “Split Scimitar” Winglets, se instalarán en un total de 18 aviones Boeing 737-800 Next-Generation, y se tiene estimado que para el año 2018 aproximadamente 55 aeronaves estén equipadas con la nueva tecnología.
la republica
 
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